實體店將在這幾個新方向全面爆發!未來多數生意將來自線下門店!

2020-12-13 智庫優課

2020年,給企業商家、國內外經濟帶來嚴重影響,很多在線下開店的商家更是損失慘重。

沒有人會希望這種黑天鵝事件再次發生。

但天有不測風雲,生意還得做,錢還得繼續賺。

不少商家已經開始討論未來實體店的走向,是放棄線下實體店,轉戰線上?還是對線下實體店進行順勢改革?

如果還是和之前一樣,靠線下門店的自然流量來經營生意,那麼在網際網路的衝擊下,只會是越來越難。

唱衰實體店?

網購確實給我們生活帶來了諸多便利,甚至有人認為未來網購會讓實體店沒生意可做?

那當然是不可能的!

據埃森哲最新調查發現,在很多城市已經出現了「重返實體店」的跡象,消費者通過實體店進行購物的比例從一年前的18%上升至26%。

很多人還是喜歡在實體店購物的過程,享受逛、看、摸、試、穿的樂趣,

這種購物體驗是電商渠道無法代替的。

當然除了購物的體驗,實體店的裝修設計,商品的陳列擺放,店員的個性化服務,這一切都註定實體店永遠不會被電商取代!

時代在發展,做生意也需要順應趨勢,當新技術,新平臺,新模式出現時,必然蘊藏著新的發展機會,當然也會衝擊一些傳統的行業。

不管如何改變,我們每個人的購物需求仍然會在,只是完成了一次又一次的消費升級而已!

比如電商平臺衝擊的是那些不圖改變的傳統實體店經營者!

聰明的實體人,懂得利用新平臺、新模式、新技術,走在同行之前,洞察新趨勢,搶佔市場先機。

本文專欄,就給各位訂閱的讀者,梳理一下實體店未來的新機會在哪些方向?

點擊關注訂閱專欄,及時查看更多加密內容。100個行業,500個案例,1000種思維!

相關焦點

  • 線下門店生意難做,如何破解實體店運營難題?
    3月份,門店老  板李先生的無奈和無助直戳人心。其實,這也是很多門店老  板的現狀和心聲。2020年,很多門店貼上了「轉租」、「歇業」、「倒閉」的字樣。起早貪黑、操心勞累,卻不掙錢也成了實體店共同的困境。有人說,從「門庭若市」到「門可羅雀」只用了一個月時間。難道,「倒閉」真的是實體店後的結果嗎?
  • 悅刻將銷售從線上搬到線下,電子菸還是一門好生意嗎?
    電商渠道全面封殺後,電子菸品牌迅速將重心轉向線下零售場景。1月11日,電子菸品牌悅刻的首家旗艦店在上海營業,聯合創始人蔣龍宣布,悅刻計劃在未來三年投入6億元開設1萬家門店,並開始向下沉市場滲透。電子菸風起於2018年,在2019年上半年達到高潮,超過30家電子菸品牌獲得超過10億元融資,但下半年卻遭到越來越多的政策限制,讓這門生意從風口處急速降溫。去年11月1日,國家菸草專賣局、國家市場監督管理總局聯合發布《關於進一步保護未成年人免受電子菸侵害的通告》,要求電商平臺全面下架電子菸產品,行業整體進入低潮期。
  • Burberry、宜家推線下新門店,是為了線上生意?
    比如接下來時有趣要講到的,這三個不同行業、領域、層次,卻也稱得上典型的品牌,正在用自己的方式,改造品牌的線下門店,並大獲消費者好評! 我們也好奇,像是宜家、Burberry 、loft 雜貨店,這些「成」也線下,「落伍」也線下,「升級」還線下的品牌們,都是如何通過改造線下門店,調整營銷模式,進而讓整個品牌都煥然一新的?
  • 線上+線下的體驗升級將真正全面爆發雲上商業模式
    初步估算,這將涉及至少300餘家經銷商。 原本不景氣的車市又被突如其來的疫情所衝擊,可謂雪上加霜,今年車市必將毫無懸念的延續頹勢,但車企當然不會看著事態這麼消沉下去,這不,相應對策快速祭出,將「線上雲購車/看車」這一高度網際網路思維的新型模式付以實踐,以彌補傳統線下銷售的損失。
  • 商業新零售線上線下更為融合 或將成新的爆發增長點
    來源:中國新聞網原標題:商業新零售線上線下更為融合 或將成新的爆發增長點 來源:華西都市報雲復工逆襲 業績同比增長145%線上線下更為融合的商業新零售,將成新的爆發增長點疫情之下,「宅經濟」催生另一種復工方式
  • 家電線上線下價格將拉平,實體店憑什麼贏?
    影響一:電商「補貼」將被規範,雙線價格差將縮小對於電商平臺的「攻城略地」,很多實體店老闆最為無奈的是自己所售賣產品在價格上的劣勢。大家認為,實體店市場之所以「退縮」的這樣快,主要原因是電商巨頭同類產品的價格要比自己實體店低很多,所以通過對比價格後很多消費者自然會流向電商。電商的價格為什麼會明顯低於線下實體店的價格?「家電人」認為主要來自於兩方面的作用。
  • 新零售家居品牌ONEZONE將全面升級線上線下業務
    新零售家居品牌ONEZONE將全面升級線上線下業務來源:聯商網2020-03-30 19:473月,新零售家居品牌ONEZONE宣布近期將全面升級線上線下業務,對產品品類與服務能力進行創新轉型,加速線上線下雙向融合。
  • 疫情過後,線下生意將加速轉移至線上
    線下生意一年比一年難做,競爭越來越激烈,利潤越來越薄;農產品找不到市場,種養殖業一片哀嚎,但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平臺,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。所以,每一次大波折,都會倒下一批人,也站起來一批人。這是歷史的鐵律。
  • 騰訊廣告 「百萬門店成長計劃」 扶持線下門店生意增長
    線下商家在這場突如其來的病毒面前的確也缺乏足夠的應變措施——此前在線上業務的搭建和開拓上不夠重視,當迫切需要線上引流以維持業績的時候,卻發現基本是一籌莫展。《靈獸》認為,業績的邊界在於流量,即客流,客流已經不分線上線下,在線下受到影響,從線上引流就必須成為零售企業必須要高度重視的戰略方向。
  • 開業一整天,進店兩個人,為什麼實體店生意越來越差?
    今天我們一起來了解:為什麼實體店生意越來越差? 這幾年許多實體店老闆都在抱怨:生意太難做了! 實體店開業一整天,進店人數兩三個; 工廠訂單量減少,房租、人工成本上漲,壓力山大。
  • 「雙11」,深圳實體店對標新零售 「網實店」才是未來的方向
    東門商戰主要商家東門茂業、太陽百貨、東門天虹全面轉型,對標新零售,實體店在每一個環節上都下足了功夫。「比便宜,我折扣低」家樂福對今年「雙11」的態度清晰明確,玩法簡單明了,直折直減,實實在在地讓利消費者。「雙11」期間,家樂福將在商品端及支付端投入補貼約5個億。
  • 社區團購平臺布局實體店,線下傳統菜販若不數位化轉型或將被打倒
    「橙心優選小店」是橙心優選和團長合作的線下自提門店。換句話說:社區團購進入線下開實體店。此外,主打社區生鮮的錢大媽已經正式進入北京,兩家門店均選址通州。另外,包括阿里巴巴旗下的盒馬,採取的也是線下門店以及線上社區團購的模式。業內人士認為,社區團購是到家模式,線下門店是到店模式。
  • 90%實體店鋪都知道新連鎖,那新連鎖是怎麼重塑實體店生意呢?
    上一篇文章說了新連鎖的概念和做法,這篇文章,就說下新連鎖是如何重塑實體店生意。有人問小編,那些售賣非實物,比如說服務,也會被新連鎖改變嗎?小編在這裡給大家說下,肯定會的,這就像最初電商興起時,很多人都不相信實體體驗店也能被納入電商的範疇內一樣,實際上的情況是,線上線下模式貫通確實改變了實體體驗店原有的銷售思路。近幾年,體驗店是越開越多,體驗店在線上線下的交易環節中扮演額角色是越來越重要,很多的商業大咖也已經將目光盯向了體驗店。
  • 1萬個線下門店集體開播 淘寶將開啟史上首個直播購物節
    數字顯示,過去一個月,超過50%的天貓商家在直播賣貨,線下門店直播更是迎來爆發增長,啟動門店直播的商家多了5倍,做直播的導購多了10倍,並以每周翻倍的速度持續壯大。他們正在成為新零售大軍,帶動線上線下業務雙增長。不僅如此,在3月21日,淘寶直播還將開啟史上首個「直播購物節」,1萬個線下門店將集體開播。
  • 線下暫停線上不停,門店免費入駐點購廣場啟動「線上生意」
    在線下明顯受到重大衝擊的當下,新零售迎來了前所未有的發展期。那麼,疫情影響下,線下實體門店行業如何「突出重圍」?作為一家擁有全渠道引流系統的線上平臺,點購集團在疫情期間為廣大實體商家提供「線上生意」無界銷售渠道,攜起手來一起平穩度過疫情!為了幫助商家緩解經營壓力,點購提出免費讓線下商家入駐到點購廣場的策略,以此幫助商家實現「線上」轉型、快速開展線上生意。
  • 顛覆傳統,看新零售「雙線門店」如何讓實體店盈利升級
    做實體生意的商家都懂得,無論什麼門類,傳統線下店的單一化經營模式早已無法跟上時代。面對商業的發展進步和大眾消費趨勢的變化,實體店必須不斷突破自身,進行營銷升級,才能改變「賺錢難」的普遍現狀。如今是新零售和智能營銷賦能商業的時代,「線上+線下」成為所有商業形態的進化方向,在電商品牌布局線下的大潮中,傳統實體店有必要進行一次升級。「雙線門店」的出現顛覆了實體店傳統經營模式,使門店營銷實現質的飛躍,為各行業實體商家走進新零售,開啟智慧營銷,開闢了一條便捷通道。
  • 疫情之後,這樣的企業將迎來爆發!
    另外,對於大多數類型的實體店來說,去掉100%租金依然虧損。因為別的成本還佔據很多。困境下,將損失降到最小,將每日開支降到最低,同時開拓線上渠道做營收。2.線下生意線上化這次疫情導致整個線下出現了休克式的癱瘓,過去門店基於地理位置的因素聚集流量、銷售服務與產品的模式,在現在消費者不出門的情況下是失效的。但是有一些店,因為大量的業務是基於線上、基於社群、基於有規劃的拼團和團購,所以疫情對它們的衝擊並不大。
  • 頭條| 巴黎歐萊雅的線下運營秘籍:實體門店有這些潛在增長點!
    》為主題的演講,她拋開新零售和線上線下融合等問題,通過分享巴黎歐萊雅在線下的運作思路,系統性地解析了實體門店的潛在增長點,以下為演講實錄。相關預測認為,從2019年到2030年,女士護膚的市場總額將翻兩倍,而彩妝市場將翻四倍,屆時整個美妝市場體量將達8000億以上。也就是說,在未來,就算線上、線下銷售份額佔比接近1比1,線下市場仍然有非常大的增長空間。
  • 星巴克關閉開了6年的線上商店,更注重移動端和線下生意
    星巴克發言人 Maggie Jantzen 解釋說,關停電商網站是「簡化」星巴克銷售渠道的一部分,是為了讓消費者更多光顧星巴克門店。換句話說就是,促進線下的客流量,提高同店銷售,無論是買飲料還是馬克杯,歡迎消費者統統到線下。
  • 因虧損將關閉中國大陸全部實體店 馬莎將大力發展網購平臺
    據統計,上述市場去年合計大虧4500萬英鎊,其中多數分店至少連續虧損5年。馬莎百貨在報告中表述,若上述關店方案落實,將能節約成本約為1.5億至2億英鎊,大部分主要來自物業相關和裁員的現金成本。另一方面,轉戰網店是馬莎百貨的最新選擇。截至目前,馬莎百貨在全球21個地區開展了線上業務。