小清河復航項目勞動競賽活動開展以來，中鐵建投山東小清河開發有限公司組織各參建單位，加強統籌調度，積極克服困難，圍繞「五比五促」競賽主題，全力開展競賽活動，工程建設全速推進。
抓組織促開展，確保勞動競賽活動高效啟動。該公司加強組織領導，成立了以總經理為組長的勞動競賽領導小組，負責競賽活動的組織、檢查與評比表彰工作。各參建單位成立相應的組織機構，負責本單位職工參賽的組織與落實。以「戰保比」為主題，以「大幹120天」為階段性目標，大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，激勵廣大職工學趕先進、爭當勞模、比作貢獻。
抓動員促認識，確保競賽活動全員參與。通過組織召開勞動競賽活動動員會，小清河工程全線參賽職工共3032人，成立競賽突擊隊18支，實現了競賽參與全員化和競賽領域全覆蓋。同時，將競賽宣傳工作始終貫穿工程建設全過程，各參建單位在施工現場均懸掛了橫幅、標語、旗幟和宣傳展板，並利用微信、OA辦公系統等進行內部宣傳，與多家新聞媒體聯合報導，營造了多方位、多層次宣傳態勢，勞動競賽氛圍更加濃厚。
抓制度促規範，確保競賽活動高效運行。制訂《勞動競賽實施方案》，明確了階段性競賽主題、競賽目標、競賽內容與具體工作方案。細化競賽任務目標，將項目建設任務落實到具體標段，制定檢查考核辦法，把勞動競賽與工程建設各項任務緊密結合，組織開展班組賽、崗位賽15次，技能競賽3次，安全生產競賽5次，做到競賽與工程建設互融互促、相互協調、相互促進。
抓考核促落實，確保競賽活動取得實效。按照勞動競賽實施方案的要求，進行月度考核檢查，按照勞動競賽內容逐項檢查，及時對檢查結果進行通報，總結經驗，查擺問題，建立整改臺帳，達到內部協同，互幫互助的目的。在獎勵機制方面，將勞動競賽的檢查考核和獎懲作為促進工程建設任務的重要抓手，按照考核結果進行獎懲。截至6月底，共評選先進班組18個，先進個人36人，累計發放競賽獎勵120萬元，標段間創先爭優的競賽氛圍濃厚，工程建設快速推進。
截至6月底，小清河復航工程完成投資33.24億元，佔年度計劃投資的66.5%，競賽服務工程建設的作用彰顯。
（文章來源：大眾日報）