峰峰集團大淑村礦「三加強」把牢降本增效點

　　今年以來，峰峰集團大淑村礦圍繞降本增效工作主線，精打細算，深挖內潛，通過加強宣傳教育、成本管控、創新創效等舉措，多角度入手，全方位管控，把牢降本增效點激發內在活力，全力打好降本增效攻堅仗。

　　加強思想教育。該礦注重輿論引導，著重在職工思想上下功夫，充分利用廣播、微信、網絡、電子屏等載體，利用班前會、職工會等形式，深入宣傳企業經營形勢和經營工作理念、目標、要求，及時向幹部職工講清礦井面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，增強職工參與降本提效工作的使命感和責任感，積極投身降本增效活動中去。充分發揮微信群信息便捷、覆蓋面廣、互動性強的特點，定期推送各單位降本增效的典型經驗做法，並結合當前主要工作，針對制約經營管理的瓶頸問題展開討論，研究解決措施，引導全員立足崗位算好成本帳，挖掘崗位效益。

　　加強成本管控。該礦對生產、經營費用、指標的完成情況，進行嚴格考核兌現，實現內部市場化規範運作，做到「計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排」。全面推行財務預算考核管理，建立收發臺帳，確保材料的發放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準性。嚴格實行材料費用的動態管理和審批，形成預算管理、現場管理和過程控制的「三位一體」預算管理體系。加大對閒置材料「清倉查庫」力度，盤活庫存，對工房有限的場地進行了區域劃分，對所有設備備件庫存量進行編號、碼放、登記。開展修舊利廢、「以修代培」活動，提升自製自修能力，大大減少成品採購成本支出，降低修理費用。成立材料使用督查小組，不定期對井上下材料使用情況進行現場檢查、跟蹤管理，對於查出的問題通報考核、整改複查。 

　　加強創新創效。該礦深入挖掘職工技術創新能力，鼓勵職工立足崗位開展節支降耗、技術革新、小改小革等活動，解決生產過程中遇到的實際問題，實現降成本、增效益。廣泛開展技術創新的合理化建議、金點子、好辦法的徵集活動，鼓勵幹部職工圍繞安全生產、經營管理、提質增效等方面建言獻策。充分發揮職工創新工作室平臺效應，定期開展「五小」創新活動，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，並對每一項攻關項目從立項背景、具體措施、應用效果等幾方面進行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。制定出臺具有操作性與可行性兼備的獎勵辦法，對在技術創新、節能降耗、回收創效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創新的積極性。（通訊員 魏瑋）