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質量是企業立身之根本，當今的世界，是開放的世界，發展浪潮波濤洶湧，一家企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的是優良的產品質量。
為在日益激烈的市場競爭中生存和發展，越來越多的企業都把降本增效放到前所未有的高度。古人云：「不積跬步，無以成千裡；不積小流，無以成江海。不善小事，何以成大器。」降本增效亦是如此。要從點滴做起，循序漸進。而作為質計部門，在降本增效中又能有什麼作為呢？
河北鑫達鋼鐵集團有限公司
磅房：
對汽車衡、軌道衡等計量器具定期校驗比對，保證計量數據準確無誤。定期巡檢維護，修舊利廢，新無人計量項目利用舊工控機4臺，共計節省資金20000元。
取樣站：
嚴格按照公司標準對原、燃、輔料進行取樣檢測，嚴厲打擊貨物以次充好現象，防止一切劣質物料進廠，同時嚴格監督生產工藝樣，製作自動取樣器，減少人為幹預，保證樣品真實、具有代表性，為指導生產調整配料結構提供有效數據。
合理設置崗位，降低人工費用支出。隨著智能製造項目推進，工作效率逐步提高，遵循清理「不稱職」人員原則，精減員工22人，同時提高員工收入水平，穩定隊伍。
修舊利廢，自建轉鼓機房。利用現場廢棄彩鋼瓦、C型鋼和鐵管等在東側小院組建轉鼓機房，為公司節約開支約2萬元左右。
制樣、化驗室：
不斷提高制樣化驗員的操作技術水平，仔細研製、分析每一個樣品，化驗樣品一次成功率從90%提高到95%，減少了制樣和化驗次數約550次，每月可節約化驗藥品、制樣備件消耗費用4300元，利用舊的焦炭破碎機鄂板進行補焊後當備件用，節約備件費用5000元。
增強職工節能降耗意識，養成實驗完畢隨手關電爐子的習慣，減少不必要的浪費，杜絕長明燈現象及電爐子長期不關的現象，按電爐子功率算每月可節省用電3600度。
各鋼檢站：
增加技能培訓，發現質量問題迅速分析原因並在第一時間反饋與生產單位，避免批量不合格品產生。嚴格按照內控標準進行檢驗，不放過任何質量瑕疵，確保產品質量不斷提高，為打造鑫達品牌保駕護航。
煉鋼質檢站根據生產的鋼坯化學成分允許偏差，制定了化學成分在符合規定範圍內的情況下，鋼坯不下線復檢直接過到軋鋼軋制，根據實際生產的化學成分情況，此類不用復檢直接過鋼軋制的，熱送率平均能夠提高1.97%，估算可節省約15000元/月。
光譜儀用的氬氣在備用時會自動洩壓，集中管理後4臺光譜只需1灌備用氬氣，較以前減少3灌備用氬氣，減少氬氣自動洩壓的浪費，每月可節省1000元。
由於生產節奏快，拉伸機擋片備件消耗量較大，每個50元，通過研究，自己製作拉伸機擋片，效果較好，而且也減少了購置備件的等待時間，保證拉伸試驗機的正常運行，全年大概節約6400元。
型鋼由於現場試樣是非標準尺寸，給帶鋸床操作帶來不便，個別試樣不能有效夾緊，易造成鋸條掉齒現象，更換鋸條影響制樣效率，也不利於安全操作。通過研究，自製試樣加緊模具一套，有效延長了鋸條使用壽命，提高了制樣效率，每月可節省帶鋸條一條，約270元/條，更保障了職工的安全。
吉林鑫達鋼鐵有限公司
在全球經濟一體化和信息技術飛速發展的今天，企業所處的時代背景和競爭環境發生了根本性變化，智能製造，智慧工廠成為競爭的主題。企業通過技術改造，應用先進信息化、自動化技術等手段來強化管理、提高效率、整合資源、降低成本，從而增強企業的市場核心競爭力。如今正值鋼鐵行業的淡季，如何降本增效意義尤為重要。吉林鑫達鋼鐵有限公司質計部結合實際工作，不斷開展降本增效工作。具體內容如下：
一、員工培訓教育
員工是降本增效活動的行為主體，對一系列降本增效計劃和措施的執行效果起著十分關鍵的作用，因此應該加強員工的培訓教育工作，重點在以下幾個方面進行：
1.提升員工設備儀器和測量工具的操作水平，從而達到提高檢驗工作效率，避免因操作不當導致的設備儀器故障或工具損壞；
2.加強「節約意識」的宣傳教育：在班組及員工心中樹立「節約意識」，鼓勵員工主動節約，善於節約。例如：常用的記錄、紙張、鋸條、油漆、毛刷、石筆、砂帶等日常消耗用品的使用節約。
二、節能減耗
節能減耗是實現「降本增效」的重要指標，因此結合站室工作情況，重點著力在以下幾個方面：
1、規定不常用的檢驗設備儀器、電腦、印表機使用完畢後必須關閉電源；
2、杜絕長明燈、長流水現象，要求用完即關；
3、限制空調的使用時間，要求室溫不滿足試驗機運行溫度22-30℃的情況下可以使用；
4、制定班組日常用品的消耗指標，建立使用臺帳，例如：刀片、鋸條、切削液、砂紙、切割片、檢驗記錄、油漆、毛刷、石筆、紙張等日常消耗用品。每月公開物料消耗明細，在班組之間展開評比。
三、設備儀器及測量工具的使用和維護
1、規定員工嚴格執行設備儀器及測量工具使用操作規範，避免因操作不當發生設備故障、工具損壞的現象；
2、從設備點檢入手，建立人人都是「點檢員制度」。加強點檢頻率、點檢次數，狠抓設備隱患處理，減少設備的故障率。定期對機械設備、試驗機、測量工具進行潤滑、緊固和相關維護保養工作，延長使用壽命，且保養必須嚴格遵守設備使用手冊進行，並做好相關記錄。
在保證安全的前提下，將部分報廢部件進行維修更換，做到「變廢為寶」。
四、備品備件管理
1、建立備品備件管理臺帳，精確記錄庫存量；
2、相關設備儀器的重要備件使用應記錄周期，科學的延長其使用周期；
3、壞損的配件應優先嘗試進行修復再利用，若不能修復再行報廢；
4、結合使用周期和重要程度，保證合理的庫存量，分級管控、按量管控。
五、提升工作效率
質量檢驗是生產工序的重要一環，提升終檢效率有助於生產運行，因此我們嘗試在以下幾個方面進行：
1、要求班組對半成品及成品的質量檢驗及時作出正確判定處理；
2、質量檢驗方面，改善中間各環節，降低中間環節用時，提升試驗速度，及時準確的將試驗數據報出，為分廠生產及鋼材的生產倒運、發貨提供及時準確的數據。
各站室具體降本增效如下：
一、檢斤站的降本增效：原吉林京東管業進出廠及內轉物料計量靠檢斤員在檢斤室現場進行計量和監控，不利於集中管理和監督，而且計量過程中也易產生人為誤差或失誤，在企業運營中出現了諸多問題。為了提高企業物料計量效率，防控廠內作弊，提升企業核心競爭力，今年1月1日無人值守檢斤項目正式上線。
1、本項目實施後有效降低了人工費用，節約了人力資源，比原來的人工費用降低了25%，規範了管理流程，有效杜絕了人為作弊計量。
2、本項目的實施符合衡器發展趨勢，衡器未來將進一步走向全面自動化和信息化，通過信息傳輸，減少計量中的人為影響因素。
3、本項目投運後，精簡了大部分檢斤人員，在原來4臺磅12人的基礎上精減了25%，實現了公司降本增效的目的。
京東管業二號磅是老式「柱式傳感器」，經計量工程師檢測，不能再使用，考慮到「柱式傳感器」價錢高，「橋式傳感器」價錢低而且質量也很好，1（橋式價格比柱式降低75%）在不影響正常檢斤的情況下，經領導同意更換為「橋式傳感器」為公司節約費用35000元，佔總費用的94%。
二、取制樣站的降本增效：取樣站對於各種物料樣品，根據操作規程取夠使用量，具有代表性，嚴格控制各種物料的超出樣品量，尤其貴重物料杜絕浪費，將使用後的試樣物料，送回對應取樣料場，針對此類問題制定明確的管理規章制度。
每月對取樣車輛維修費用，計劃定額，根據2020年度第一季度平均維修費用定第二季度維修費用標準，第二季度結束後維修費最節省的一個站室給予站長、班長一定的獎勵。從而能夠有效的降低車輛的故障率及維修費用。
制樣站僅3月份共計對所有設備點檢發現問題4處，廢舊備件修復3個。有效減少了備件更換頻率和報廢設備部分零部件的使用。
塑料底樣袋進行水洗從而二次使用，減少消耗品的使用等行為。
集思廣益，每人一計。和大家一起討論降本增效的好點子，可以把生活的小妙招、金點子用到工作中來，對合理化建議進行採納和推廣；人人當家理財、人人厲行節約，把降本增效當成自己的事來做。
三、化驗室的降本增效：隨著焦電廠的建設，為焦電生產做準備，化驗室新上一批煤質分析的設備，需要增設試驗臺，我們利用以前廢舊的試驗臺板，重新組裝、搭建，零成本的試驗臺裝備成功。
修復實驗設備：現有一套碳硫儀為2017年復產前煉鋼化驗室的分析設備，經本部門維修以後投入正常使用。
站室利用現有資源自製實驗小工具：如兩通架、小樣勺、維修卡支架。
四、質檢站降本增效：科學使用卡尺、鋼捲尺、板尺把新卡尺用在精度較高的崗位，把精度高崗位淘汰的卡尺用在精度較低的崗位。卡尺用到報廢的時候把能用的零件拆卸下來作為易損件備用替換。能節約卡尺10%；降低庫存，合理計劃。鋼檢站使用磨樣砂帶，由以前的每班換一次節儉到三班二次，提高工作效率，降低成本30%；切割片，對切割樣塊做出規定，減小樣塊體積，省時省力又節省了切割片，達到降本增效的目的。
二級品判斷方面：
按照國標逐批檢驗，如果出現不合格品加密取樣檢驗，再次不合格改判二級品。為了公司的利益，我們做到把不合格批號的每一包鋼材都做物理性能檢驗，把合格的檢驗出來，不合格的判為廢品。雖然增加了勞動強度，但是效益上能有一定的提升。
軋制試驗鋼及降級鋼坯時，質檢站做到檢驗樣品比正常批號增加3-5倍，從不合格的鋼坯中把軋制合格的鋼材挑揀出來，使利益最大化。
唐山天茂（榮信）實業有限公司
唐山天茂（榮信）實業有限公司在降本增效方面的措施主要分為兩個方面，一是在更換焦炭振篩機篩片方面，二是在日常物料消耗方面厲行節約，時刻踐行集團降本增效理念，共節約成本1.31萬元。
一、在更換焦炭振篩機篩片方面
1、由於日常檢測量較大，以前每3個月就要更換一次篩板，每次更換篩板成本9900元。
2、我們用公司廢棄的輸送皮帶把篩板撞擊位置進行鋪墊，使焦炭下料後首先下落到皮帶上，經過皮帶的緩衝，焦炭不再彈起，而是翻滾著在篩板上流動，使焦炭對篩板的撞擊變成滾磨，篩板壽命大大增加，問題得到改善。
3、自2019年4月11日更換三塊篩板後一直使用至2020年4月28日未更換篩板，中間只在2019年10月份和12月份換過兩次鋪墊用的廢舊輸送皮帶。
二、在日常物料消耗方面
1、2020年第一季度物料63192車，304.8萬噸，比2019年第一季度 物料46145車，225.4噸，多了1.7萬車、80萬噸的情況下，實現成本節約0.32萬元。降低成本率為62.7%。
2、對塑膠袋、編織袋進行二次利用，制樣人員在倒出樣品時努力避免塑膠袋破損，凡能使用的都進行重複利用。原來裝樣品時都用兩個塑膠袋套裝，防止塑膠袋破損導致的樣品漏丟和汙染問題。現在我們裡面用一個新的外面再套一個舊的，既保證樣品不被汙染又節省了新塑膠袋。取樣站對裝塊狀料的尼龍袋也進行了二次利用，用完一次後清理乾淨，用於盛裝廠內物料和制樣完畢的尾料回收使用。
3、對化驗玻璃器皿嚴把進貨驗收關，每一個都經兩人以上同時驗收，對有小缺陷的產品一律拒收；人為損壞落實考核；所有正常損壞一律以舊換新。
河北京東管業有限公司
1、數據準確，助力生產降本
質檢計量處各站室以細節工作為抓手，以規範繁冗工作流程為目的，以數據精準為目標，及時準確的為生產提供化驗數據，高效優質的服務指導生產。增加基礎數據系統分析工作為避免生產出現連續質量事故提供有利保證；增加日、周、月對比數據分析為生產穩定連續生產提供基礎依據；增加對影響生產成本的物料嚴格管控方案，為生產降本提供質量依據；工作延伸到車間現場，了解廠內產品出現質量事故原因，並從質量管理角度對其進行預先控制，為提高產品合格率做出有利保證。
2、嚴把質量關，為生產及經營提供保障
質檢計量處各站室將以高質創品牌，品牌創效益為工作宗旨，嚴格規範各站室操作規程、嚴格執行公司檢驗標準、嚴格控制進場物料質量、嚴格執行產品檢驗標準。
針對貴重物料建立質量管理檔案，為合格供應商評價做有利依據；針對不同銷售客戶建立產品質量管理檔案，為公司降低損失成本提供有利保證；針對貴重藥品、易消耗品等建立使用檔案，為部門降本提供可靠依據。
3、精益求精，促工作創新
化驗室在確保數據準確的情況下，摸索新的操作規程，提高工作效率；化驗室在不增加人員的情況下，研究2-3種進場原材料檢驗方法，增加進廠檢驗控制；取制樣針對現場物料集中取樣，設定應急工作流程；磅房針對進場物料集中過磅、鐵水車過磅慢現象，建立迅速應對機制。
4、修舊利廢，促自主管理
牢固樹立「修舊就是創效」的理念,將修舊利廢作為內部挖潛增效作為重要的降本點。對現有的設備備件型號進行統一摸排通過維修、改造，使廢舊的分光光度計、顯微鏡、拉力試驗機恢復原有性能，達到「技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠」的要求，得以重新使用。
5、節能降本，點滴做起
「開源節流，降本增效」，要求各站室嚴格按照物資領用「責任到人，定額管理，減少公用」，對物資設備、辦公用品、備品備件、低值易耗品的領用，採用責任制，實現臺帳管理。
6、共同維護，保設備運行
遼寧京東管業有限公司
1、增強取制樣員精取細制意識，樹立主人公心態把好質量關
利用班前班後會組織培訓學習標準化的取樣制樣技能技巧加強取樣精準性，降低容錯率使所取樣品真實準確，有代表性。各種物料精確到每一組每一車，每一取樣點，取樣布點均勻，取樣量均等嚴格按照標準操作，達到精取目的，對制樣設備勤維護保養調整間隙控制樣品粒度，將大底樣粒度細化到3毫米以下，對縮分點取更加精準。取制樣精細化改進大幅降低了復檢率，間接降低了化驗復檢返工，減少化驗藥品消耗。
2、修舊利廢，易磨損工具設備加強維護保養，延長使用周期
制樣室大小破碎機，對輥機，物料各類標準篩屬於常使用易磨損設備，且設備及備件價格高昂，協調大機修對老廠遺留就設備修舊利廢，經日常維護保養2臺大250*150顎式破碎機使用正常，2臺150*125破碎機可以使用，對易磨損的襯板、對棍加焊修補減少對新備件的需求計劃。節省對焦炭，球團燒結礦使用的易損木製標準篩，予以加固修復，不影響使用精度前提下大幅度延長使用周期。
3、降低取樣袋消耗品的使用量，提倡二次利用
取樣室編織袋，塑膠袋等取樣袋使用較多，雖然單個價格只有幾毛錢，但是日積月累也是一筆大開銷，提倡對密封性好的塑膠袋留存二次利用，套在外面既減少水份流失，又減少新袋的使用，完好無破損的編織袋清洗後用於不影響工業化驗分析的含粉類取樣。通過組織二次利用粗算月節省300多元。
4、自己動手製作制樣工具，利用老廠遺留廢舊報表糊制小樣袋
制樣使用的混均小鐵鏟，點取小簸箕，烘烤樣盤等按物料分類配置，用量較大且易磨損，以前全部通過報計劃外購，經和老師傅學習與自己摸索，利用廠區廢舊白鐵皮動手製作更得心應手的小工具，基本滿足制樣所需，告別了報計劃外購。制樣化驗傳遞的紙質小樣袋每天用量七八十個，庫存不足，疫情期間沒有通過加急報計劃，而是組織利用遺留廢報表動手糊制，按每個一分錢粗算月節省200多元。
5、不斷提高化驗員的操作技能，仔細分析每一個樣品，快速高效出具化驗數據，為生產提供可靠數據支撐。同時嚴格控制化驗藥品及各種易耗品用量，做到不超量、不浪費，為降本增效保駕。
6、規範物品管理使用，能重複利用的舊備件分類存放，實現修舊利廢。同時，加強日常檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現象；節約使用辦公用品，能走電子流程的不用紙張列印；車間照明燈、工作燈做到即用即開，杜絕長明燈，切實做到點點滴滴降成本，一分一釐增效益。
質量是企業生存的奠基石，質量是企業發展的「金鑰匙」，相信通過艱苦細緻的工作，我們一定會打造出一支精品的質檢計量團隊，並持續做到降本增效，這項工作任務十分艱巨，可以說是責任重大，卻使命光榮。我們必須加強緊迫感，以只爭朝夕的工作精神，以精益求精的工作態度，不斷加強和提高思想意識。同時要正視和重視存在的問題和不足，以新的思維、新的理念和創新的工作方式，創造性的做好降本增效各項工作，真正讓降本增效在河北鑫達集團落地開花！
作者：劉坤穎
校審：劉軍輝
編輯：張宇思
出品：河北鑫達集團