「平衡式」講評難服眾人心
■第76集團軍某旅坦克連指導員 張石水
作為一名新任連主官，我一度認為：只有把方方面面的情緒照顧好，做事留有餘地，才能儘快融入連隊。沒承想，這樣的想法和顧慮，竟然差點讓連隊的戰士們疏遠了我。
剛到任那會兒，每逢連隊晚點名，我都會把各班排表現好的方面逐個講評一番。得到我的認可，大家工作積極性明顯提高，與我的關係也日漸融洽。可隨著表揚愈發頻繁，事情發生了「反轉」。
上個月旅裡組織崗位練兵比武，一向被稱為「長跑健將」的上等兵小張，竟然在5公裡跑的初賽時就被刷了下來。為了給小張提個醒，周日晚點名時，我刻意用目光掃了他一眼，提高嗓門說道：「最近有個別同志思想開小差，訓練時還頻頻『冒泡』，今後要抓緊改正！」可沒想到，小張對我的話卻絲毫沒有反應。
究竟是哪裡出了問題？我本想著去找小張談談心，卻偶然聽到了他和同班戰友間的對話——「指導員今天是在批評誰呢」「不知道，反正在他眼裡，幹好幹壞都一個樣」「是啊，每次講評工作他都是挨個表揚、模糊批評，你好我好大家好唄」……聽到這裡，我恍然大悟，沒想到自己在講評工作時的「照顧周全」，竟然讓戰士們產生了「幹好幹壞一個樣」的消極態度。
我找到連長吐露心聲：「之前總擔心，一上任就太較真會讓大家反感，因此在講評工作時習慣泛泛表揚，點問題又含糊其辭，沒想到竟挫傷了戰士的積極性……」聽完我的一番感慨，連長耐心地說道：「講評的目的是鼓勵先進、鞭策後進，如果不把成績講夠、問題點透，就難以營造創先爭優的良好氛圍。我們身為連隊主官，不能總當老好人，而要善做有心人。」
戰士的私下反映和連長的開誠布公讓我深受觸動。作為連主官，該抓的問題不好意思抓，該負責的工作不負責到底，把本該有高有低的講評搞成了「平均主義」，既沒鼓勵先進，又讓後進淡忘了責任。打那以後，我轉變了觀念、調整了工作方法，處處以身作則，嚴抓末端落實。對於表現突出的同志及時提出表揚，對於暴露的問題也敢於較真批評。
最近，旅隊開展裝備換季保養，全連官兵風風火火、認真細緻的作風得到了上級的肯定，小張所在的車組還被機關評為「標準車」，我打心底高興。
（王雲嶠、張勇強整理）