來源：商業匯評
來源：蔣東文頻道（ID：zscy006）
「莊重一身，吉祥一生」！
還記得周華健這句莊吉的代言廣告詞嗎？
它曾是溫州的「服裝大王」，是溫州人引以自豪的城市名片，也是溫州服裝業領頭羊；
而它的創始人卻因溫州「八大王」事件，成了一個被通緝逃犯，平反後二次創業，再次成為溫州響噹噹的服裝大鱷、身價億萬的富豪；
卻又因跨界投資敗北，落了個「絕不跑路」的破產者，其坎坷、沉浮的從商經歷，令人惋惜！
作為中國第一代個體戶代表，從「電器大王」到「逃犯」，再到年產30億的集團老總，莊吉創始人鄭元忠的創業故事充滿了艱苦、豪情、膽大以及隨形勢而動。
那麼，曾經的明星企業家和明星企業為何走到如今這地步的呢？
壹
鄭元忠1952年8月出生於溫州樂清柳市的一個農村，家中兄弟姐妹7人，依靠土地吃飯的年代，並不能夠給鄭充分的成長空間。
敢幹敢闖膽子大，不安於現狀是鄭元忠性格的突出特點。
初中畢業後他就開始自食其力，鄭元忠跟隨同村的鄉親，出外打工。
跟著工程隊打隧道、造閘門、修鐵路，先是洞頭，後到江西、湖北等地承包三線工程。
一番走南闖北後，他決定回家創業，做開關生意。
但是，剛起步就遇到了大難題，因為開關的觸點需用銀，而那時的銀等金屬，是由國家統購統銷的，沒有渠道的他怎麼辦？
沒辦法之下，他只能從民間收購，甚至還通過特殊途徑私自購來白銀，來製作開關上的接觸器。
從這點可以看出，鄭元忠是一個追求極致又大膽冒險的人；
但是無論如何，鄭元忠做出來的開關，質量比其他廠的還要好。
通過低價優質，初入商海的鄭元忠很快積累了人生的第一桶金。
1973年開始，鄭元忠先後創辦了柳市五金製品廠、樂清膠木電器廠、樂清無線電元件廠等數家鄉鎮企業，帶動柳市群眾走上生產經營低壓電器之路。
而鄭元忠作為溫州第一批個體工商戶，迅速成為溫州早期勤勞致富的典型代表，也可以說是改革開放以來第一代企業家。
短短幾年時間他就坐擁近千萬資產，成為柳市鎮第二富，人稱「電器大王」。
鄭元忠獲得巨大財富的同時，也引來了非議。
恰逢當時在打擊經濟犯罪，「八大王」之一的鄭元忠隨後被全國通緝，並經歷了186天的牢獄生活。
貳
天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨...
鄭元忠並沒有被打倒，認為這只不過是命運給他開了一個小玩笑，終有一天他會東山再起。
終於「八大王」在1984年得以平反，鄭元忠被無罪釋放。
自古成大事者都是為人所不為，能人所不能。
在其他人都不敢再越雷池、休養生息時，鄭元忠卻選擇再次出山，重操舊業的鄭元忠，很快就再一次崛起了。
一年後創辦了樂清市第一家規範化股份合作企業精益開關廠，後來成為柳市首批獲得機電部生產許可證的企業之一。
令人詫異的是，鄭元忠卻在企業再次風生水起之時，作出了一個讓人難以理解的決定。
1992年正值壯年的鄭元忠事業如日中天，突然卻陷入了人生意義和價值困惑的思考之中，隨後他和家人商量，他要去讀書。
於是，他花50萬年薪聘請總經理管理精益，自己則去溫州大學潛心讀書！
重回校園的鄭元忠心態歸零，思維卻更活躍，心胸也更寬廣。也是在這裡他結識了溫大國貿系教研室主任周德文。
1993年，鄭元忠瞄準國內需求旺盛但精品稀少的服裝市場，說服當時的老師周德文及幾個朋友，共同集資約2000 萬元，一起創辦了服裝品牌「威麗斯」（後更名為「莊吉」）。
莊吉主打高級西服，中國臺灣著名歌星周華健那句「莊重一身，吉祥一生」代言廣告，曾經家喻戶曉，一時風靡全國。
叄
1990年代的服裝市場，多為走量批發，每套利潤僅5元左右。而劍走偏鋒的莊吉迅速鋪開定製與高端的細分領域。
莊吉集團的西裝一般定價3000~4000元，定價最高的媲美歐美品牌，可達8000-10000 元，這在國產西裝中是極為少見的高端品牌。
要知道這個價格相當於不少工薪階層半年、甚至是一年的工資啊。
自此之後，莊吉的發展如同乘上東風。大連商場的莊吉西服銷量，最高達到187套一天，「在當時是相當驚人的成績」。
短短的幾年時間，莊吉就在全國各省市建立了400 家門店的終端渠道。高端的定位、昂貴的價格、新潮的設計、精湛的工藝也為莊吉帶來了滾滾財源。
到2007年，莊吉集團稅後利潤達到1.2億元，創下紀錄。
此時，莊吉成為溫州人引以自豪的城市名片，從服飾生產入手的鄭元忠，頭上曾帶上溫州「服裝大王」稱號，旗下的「莊吉」，也是溫州服裝業領頭羊。
莊吉集團成了中國民企500強，莊吉品牌也成為「中國服裝十大影響力品牌」，被譽為「溫州服裝大王」；
「溫州改革開放十大風雲人物」、「十大風雲浙商」、「 中國最具影響力行業十佳企業家」、省級勞模等……鄭元忠頭上亦光環無數。
而在2011年，莊吉西服就成了中國服飾界家喻戶曉的知名名牌，鄭元忠的莊吉集團，也成了溫州當地舉足輕重的標杆性民企，企業年產值達30億元。
從「電器大王」，到「服裝大王」， 鄭元忠演繹了人生舞臺最精彩的上半場。
肆
鄭元忠是創辦實業的行家，他喜歡挑戰新的目標、新的領域，喜歡不斷地創新、開拓、進取，但這也恰恰是一把雙刃劍！
莊吉此後沒有在服裝業繼續深耕細鋤，而是在國內眾多品牌崛起、競爭激烈、利潤收窄的背景之下，像不少企業一樣，「跨界」、「轉行」，奉行所謂的多元化戰略，撲向了一個又一個更賺錢的行業。
最先涉足的是房地產。
2003年，莊吉集團與現代集團合作，在天津投資建築面積10萬平方米的莊吉購物中心，完成後於2005年整體轉讓出去。
繼而伸手的是礦業。
2006年底，莊吉集團到雲南投資有色金屬行業，在雲南普洱市獲得了2000多平方公裡有色金屬礦的開採權。
此外，還有物流、水力風力發電、金融投資等等，這些項目，有的確實一度成為莊吉的搖錢樹。
賺錢—擴張、擴張—賺錢的邏輯，驅使莊吉像紅了眼的鬥牛，在撈快錢、賺大錢的軌道上一路狂奔，闖入了一個又一個熱門行業。據統計，莊吉旗下曾擁有18家子公司。
終於，利潤豐厚的造船業以及由此掀起的造船熱潮，吸引了莊吉的目光。
他算了一筆帳：9個月可以建造一艘船，賺的錢相當於莊吉服裝一個園區全年所有的利潤和稅收。
2006 年9 月，莊吉先後收購、兼併樂清凱澤船業、鑫煌船舶、遠東船舶3 家船業公司， 在溫州下屬的樂清市成立浙江莊吉船業有限公司，註冊資金高達3億元。
此時的鄭元忠可謂意氣風發，莊吉船業接到了大批訂單，其中，來自香港巴拉哥集團的2 艘8.2 萬噸散貨船訂單，也使得莊吉成為民營船舶製造業接單最大的一筆。
為順利交船，鄭元忠將訂單抵押給銀行，以便換取貸款，墊資造船。
令鄭元忠沒有想到的是，2008 年金融危機席捲全球，一時之間，船舶製造業進入寒冬，大量訂單取消的事件發生，也使得當時的很多造船企業破產。
最致命的是銀行以退款保函向莊吉船業索賠3.36 億元，直接影響莊吉集團，導致公司資金鍊繃緊，隨後多家向莊吉貸款的銀行紛紛抽貸壓貸，使得鄭元忠陷入企業運營危機。
此后庄吉雖經努力自救，終因寒冬漫長，負債300億，5000員工的大廠被迫關閉。
2015 年 9 月，以服裝為主業的莊吉集團，最終因多元化擴張等因素導致公司破產。
這位歷盡坎坷的企業家或許未曾想到，人到暮年還要再逢劫難。
面對媒體， 63 歲的鄭元忠坦言：不自殺、不跑路，欠錢慢慢還。活著就要拼，生意可以重來，人不能倒下。
「蔣東文」點評：
司馬遷在《史記·貨殖列傳》裡面說：「富無經業，則貨無常主，能者輻湊，不肖者瓦解。」
意思就是，能夠發家致富的，不是只有一二個熱門的行當，三百六十行，行行出富豪；財富，也沒有永遠固定不變的主人。
善於經營、能夠按規律辦事的「能者」，財富會從四面八方匯聚而來；不善於經營、拒絕按照規律辦事者，即使坐擁一座金山，也可能頃刻之間土崩瓦解，一夜歸零。
做企業如同逆水行舟，每一個企業家都會有無盡的煩惱。
多元化有時是一個陷阱，搞不好會把主業給拖累。如果說莊吉是一個縮影，那麼鄭元忠就是一個宿命。
對於企業而言，並不是所有的企業都需要轉型多元化，假如你對自己的主業有信心，不胡亂轉型，不瞎搞多元化，或許能夠更成功！
參考資料：
楚天金報《服飾巨頭鄭元忠沉浮錄》、
中國民商《落寞鄭元忠：雖然欠債，絕不跑路》、
一波說《莊吉之死，是家族企業「蝶變」失敗的活標本》
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