「即使不成功也要投入進去，相信只要投入10億，一定能做出來。」3月17日，戴著格力自家生產的「格健牌」口罩，董明珠在「疫情後中國製造業的新方向」論壇上發出豪言壯語，闡述了進軍醫療產業的決心。
董明珠表示，疫情過後格力電器將在消費、工業這原有的兩大板塊基礎之上新增醫療板塊，投資金額10億元。
顯然，與五菱、比亞迪、上汽等生產口罩只是特殊時期解決暫時難題不同，格力不會在疫情結束後重回自己的「賽道」，而是要藉此機會大力進軍醫療產業，開拓一個全新的板塊。
類似的豪氣，外界在董明珠個人押注珠海銀隆，以及格力電器投資智慧型手機、晶片產品時似曾相見。這一次剛傳出涉足醫療領域，質疑也隨之而來。3月17日凌晨，格力地產股份有限公司發布關於收到上海證券交易所問詢函的公告。如果簡單描述《問詢函》的內容就是：年產一億口罩是否存在內幕交易影響股價？
格力這次入局醫療行業的目標背後，會是怎樣的一個布局？
一條腿走路的壓力接踵而來
受疫情影響，製造業受到的影響不言而喻。
雖說董明珠為格力設定的時間表是在疫情過後，但格力電器早就開始了相應的舉措。2月18日，格力電器成立珠海格健醫療科技有限公司，經營範圍包括紫外線消毒設備、手術室感染控制用品的設計、生理參數分析測量設備、第Ⅱ類醫護人員防護用品製造和銷售等等。
口罩作為當下最緊缺、市場需求最大，同時生產工藝也相對簡單的醫療防護耗材，成為格力電器近期的首選對象並不令人意外。3月9日，董明珠的微店就開始銷售格力自家的「格健牌」口罩了，根據格力電器官方公布的數據，截止3月18日，格力每天口罩的投放數量已經增加至16萬隻。
一邊是富士康、五菱、比亞迪甚至中航工業等紛紛加入口罩製造大軍，一邊是製造業不可避免的市場停滯，對于格力這種依賴線下銷售渠道的傳統家電品牌而言，承受的壓力、突圍的訴求都顯而易見。
面對壓力，董明珠並不避諱。在17日的會議上，她公開透露了格力電器在疫情期間的情況：「今年產值下滑，我們已經看到了下滑。這段時間，國內小區封閉管理不能上門安裝（家電）。商場也全部關門不能賣東西，怎麼可能不下滑？格力今年（產值）一定是下滑，2月份基本上沒有銷售，往年都是銷售近200億元。」
正如董明珠所說，空調和電視、冰箱等即插即用的傳統家電不同，它需要工人上門安裝、調試之後才能使用，而現在國內小區的嚴格管理狀態顯然無法安排工人上門安裝。所以，空調的困境在相當一段時間內都是無解的。
多元化曾是格力近幾年的熱詞，直到今天，雖然格力做了很多嘗試，但真正能夠撐起格力電器的仍是空調產品這一條主線。當空調市場受阻，格力電器勢必承受巨大的壓力。而選擇生產口罩，無論是出於社會責任還是公司自救目的，似乎都是最佳選擇。
同時，外界還看到董明珠在會議上著重強調，目前格力已經研發出了「可以殺滅新冠病毒的空氣淨化器」，這很符合董明珠的作風，銷售出身的她喜歡抓住一切市場機會。但空氣淨化器相較於口罩的市場需求而言，顯然要弱很多。
從格力銷售口罩目前的情況來看，市場反饋不錯。近日董明珠在一場媒體直播中，談到格力生產口罩時也很興奮，表示沒想到預約了幾十萬人，產能已經供不上，正在加快速度，「現在每天大概生產十多萬個，最多半個月，日產能將達100萬個。」
價格相對適中質量也有保障，既響應了有關部門的號召，又緩解了廣大消費者的購買壓力。此舉在給格力線上業務帶來巨大流量的同時，也給企業形象加分不少。
尤其當董明珠說出「格力做口罩並不賺錢，但我們是急國家所需，國家需要我們就造」時，對於整個格力電器品牌形象的提升顯而易見。
能否耐得住醫療產業的盈利周期？
任何在疫情期間發力口罩生產的企業都應該被點讚。但是，疫情只是暫時的，絕大多數企業在疫情之後都會回到自己原本的賽道，而格力電器藉機開拓醫療產業新賽道的成功率會有多大？
格力以前的多元化舉措可謂毀譽參半。當然，每個企業都有選擇發展方向的權利，多元化也是企業壯大的必由之路。不過，任何一家企業在進行新業務拓展時都應該打有準備之戰。誠然，醫療領域目前擁有難以估量的潛力，但這種爆發式的市場需求是否具有可持續性仍存疑。如果只聚焦醫療耗材，當疫情結束後這種高需求是否還會存在？畢竟做中國的3M不能只靠喊口號。
例如，當下所有人出門都會戴口罩，但疫情過去，除了北方霧霾嚴重的城市，其他空氣品質較好地區的消費者顯然會減少口罩的使用。當面對一個需求平穩的醫療市場時，拿10億元只押注口罩等醫療耗材顯然會得不償失。
那麼投入其他醫療細分領域呢？眾所周知，醫療行業是一個考驗技術研發能力和持續資金投入實力的領域，而高投入、高產出、高風險、高技術密集型的特點，顯然用十億元人民幣是很難敲開那些細分領域大門的。
對此，家電行業觀察家劉步塵對懂懂筆記表示：「醫療產業對產品的要求是所有產業中最高的，因為它和人的生命、安全密切相關。因此，醫療產業對技術和管理的要求極高，同時還需要具有巨大的耐心，因為醫療產業實現盈利的等待周期也非常漫長。」
如果是公司的重大決定，甚至是準備花費更多的資金和時間去涉足醫療行業，外界不應該只聽到董明珠一個人的聲音，還要包括大股東的意見。比如受讓格力電器15%股權之後，成為格力電器第一大股東的高瓴資本。
「高瓴15%的股份偏低，不足以對格力電器形成實際控制。所以說，現在的格力電器是無實控人企業，這樣的企業管理層擁有最大的決策自由。」劉步塵分析，目前的情況下應該還是董明珠說了算，「管理層一般性決策，可以不知會大股東。」
追逐風口還是運籌帷幄？
過去幾年來，格力和董明珠一直是媒體關注的焦點，多元化正是主要的大背景。從珠海銀隆的新能源車到智慧型手機、晶片以及醫療行業，格力電器實力演繹了什麼叫做「跨界擴張」。
可以看到每一次的跨界擴張，格力電器都是投以重金，董明珠也會在一切能夠發聲的場合為新業務站臺。但從最終結果來看，這些多元化的擴張似乎都沒有取得理想的成績。
《蘭德手冊》曾這樣描述：每一位傑出的領導者都遵循這樣的「慣例」：一旦他們徵服了一個難題，通常就會對已經到手的成功失去興趣，繼而尋找下一個更大的挑戰。這種「慣例」常常被視為一種美德而被外界津津樂道。這是他們傑出之所在，可也常常是他們走向滑鐵盧的開端。
「格力多個產業布局都屬於追熱點的形式，鮮少前瞻型布局。這其實是企業布局的大忌，因為等你追上熱點，別人或許早已布局完成，你一進入就會處於劣勢。什麼樣的企業家真正讓人佩服？是那種超前布局多年許多人可能還不理解的企業家，等你明白過來，人家已經完成市場培育和佔領。」劉步塵分析強調。他舉一個簡單的例子，十五年前自己在廣州公交車上看到阿里巴巴的廣告，當時完全不明白阿里巴巴是做什麼，「等我明白過來的時候，阿里巴巴已經讓馬雲成為了中國首富。」
顯然，「慣例」和產業前瞻性是一種挑戰，但基於董明珠在格力電器的地位和話語權，多元化的擴張似乎仍會繼續慣性下去。劉步塵認，現在整個格力乃至外界都形成了董明珠崇拜，這種社會心理客觀上助長了董明珠自由意志的發揮。但作為公司管理層，董明珠是需要為股東負責的。
跨界投資、多元化布局，不能僅僅以個人意志為主軸。如果像珠海銀隆那樣，只是個人出錢做投資，別人無權幹預。但如果用格力電器的資金或者說以格力電器的名義進入新的行業，管理層就需要為所有的股東負責。
這種負責，要的是企業家精神和遵循客觀規律的勇氣，而不是要求用格力手機作為年終獎，或是強行要求員工購買格力手機、強行要求空調經銷商進購格力手機。
格力目前主業上的戰績，還能繼續支撐這種看不清頭緒的多元化擴展。2019年上半年格力電器淨利潤達到137.5億元，同比增長了7.37%；同時，格力股價在今年1月初也曾上探到近70元的高點；截至2019年9月底，格力電器帳面上的貨幣資金高達1300億元。這些成績，想必能讓大多數股東感到欣慰。
但是今年一季度對董明珠和格力電器或將是一個巨大的考驗。疫情影響之下，整個空調行業都陷入停滯，從1月中旬至今格力電器的股價已經下跌超過5分之一（目前為50.30元）。
對此，劉步塵預估2020年國內空調行業不景氣有可能會持續到年底，加上未來市場面臨的諸多不確定性，格力電器全年營收面臨負增長的危險非常大。
口罩業務可能會救急，但這不是主業，也不可能在未來拉升格力的股價。當主營業務陷入困境，股東對於管理層能否會像之前那麼寬容？