現如今很多奶茶店開始實行員工的績效考核，但最後往往成為束縛員工的繩索，而員工卻是一點兒甜頭沒嘗到，時間一長，員工自然而然便跟老闆不一條心，想要留住優秀人才也會變得難上加難！而店老闆可能還在想，不應當啊，我只是想讓大家都賺錢。那到底怎樣才能讓員工心系奶茶店，為奶茶店發展添磚加瓦呢？其實一個方法就能解決，搞好團建！
冰雪時光
充分平等，每個人都有支配權
奶茶店老闆可以設置一個績效獎金，專門用作門店團建使用，且每個人都有支配權，可以平等地討論這筆錢究竟怎麼花。這樣就可以讓店員有平等的參與感，也能感受到自己被尊重，那麼自然會對老闆多一份敬重，對於履行自己的職責也會更加用心。
團建的錢，是大家「掙」來的
可以根據季度，或是幾個月一起，設立門店營運目標，根據達成率不同有不同額度的獎金，這個獎金和每個人的績效獎金不同，是專門給到門店全體的，且必須用於團建活動。而且團建不是「命令」，而是一個目標、一次獎勵，這樣的話員工的積極性和體驗感就不一樣了。
團建當天放假，共享勞動成果
團建這天，門店可以給所有夥伴放假。哪怕已經離職或者調店的夥伴，只要是在獲得獎金對應的時間在門店工作的，都可以被邀請回來一起參與團建，共享勞動成果。將平等、尊重貫徹到每一個環節，錢做不到的事情，「情」能做到。
我們也知道，如今僅僅靠錢維繫的感情是非常脆弱的，但如果大家能夠一條心，共同努力，共同奮鬥達成目標，那麼時間久了也會更有默契，甚至後期可以培訓成一個團隊，那麼後期力量將會更強大。
冰雪時光
千萬不要讓績效考核或是獎金制度成為束縛員工的繩索，如果總是被限制，那麼可能到最後大家的耐心也被消磨殆盡，這也是奶茶店流失人才的開始。因此想要從源頭上解決用人難留人難的問題，那麼不妨試著先解決員工的生存問題，再用情感維繫。