作者 | 莫納
來源 | 插坐學院
昨天半夜，我在電腦前寫稿，曾經的同事小魚忽然在微信上找我，吞吞吐吐說想找我聊聊。恰好也到了瓶頸，就當緩衝一下。
「莫納，你換工作以後是不是感覺很好？我現在每天過得好壓抑，想辭職又沒勇氣，客戶難纏，領導奇葩，小 T 現在還是每天向我吐槽，但是感覺她和她吐槽的人關係都很好啊，我在公司孤零零的……」
「公司還有很多值得學習的人，H 就是個活得很明白的前輩，你沒事可以多跟他聊聊。」「但是我不喜歡 H 他們那群人，喜歡擺架子，而且我聽說……。」
我越來越聽不下去。
「過得好與否和在哪家公司沒有關係，但像你這樣糊裡糊塗，一輩子都不可能過得好。我一直跟你說，要懂得思考問題，有自己的判斷，你怎麼還是不聽？」
小魚跟我同歲，當年跟我一同入職，那時她在職能部，我離職以後她自己申請調到我之前所在的市場部。原因很明確，她覺得市場部比較單純，每天除了工作就是工作，而職能部有財務總務人事等多個科室，女孩子太多，每天疲於應對各種陰陽怪氣的同事，而由於外企的管理層大都是外國人，和上司文化差異大，很難溝通，她每天吃飯都會刻意坐到我旁邊，哭喪著臉對我說「莫納，我真羨慕你啊。」
小魚是個很簡單的姑娘，和小魚很親密的小 T ，是從集團其他分部調來的，自從跟小 T 混熟以後，小魚經常在我耳邊念叨一個詞——「棒子」，而且是極富感情色彩的那種，久而久之，在小魚眼裡， H 他們那堆「棒子」好像處處都戳中她的敏感部位。
我後來聽說，小 T 曾在兄弟公司被外國同事當眾指出錯誤，顏面盡失。
職場這片汪洋中，有太多「小魚」，她們不懂得職場存活之道，對人際圈完全沒有概念，慢慢失去方向，變成了洪流中的沉木。
那麼，要怎樣維護管理好自己的職場人脈呢？
其實，要成為職場中一條瀟灑快活的魚，也就是可以在各種對象面前遊刃有餘，處理好各方關係。而要想自在穿行其中，就需要遵循「三要四不要」的準則。
「一要」：
要明白，
再多的人際關係處理之道，
也比不過實打實的工作能力
無論你怎麼苦心經營職場人脈圈，多會遊刃有餘，但如若你工作能力不上道，別人打心底裡還是瞧不起你，也許會有表面上的客套，但是出現了問題，大家為求自保都不會選擇幫你，因為以你的工作能力，沒有人會在你身上消費領導的信任度。
反過來，如果你平時並沒有花很多精力在人際關係的維護上，但工作能力讓人心悅誠服，不管是領導同事或是客戶，都會對你另眼相看。其實這是一個觀念問題，一直以來，對於任何問題，我首先會樹立一個正確的觀念，可能這就是大家一直說我「三觀正」的原因吧。
「二要」：
要分開同事、領導、客戶、朋友
對於跟客戶交朋友的做法，我持保留態度，相比之下，我更贊同「客戶即上帝」這種做法，除非你是深諳職場生存之道的大牛，否則根本無法掌控這個度。一則是有利益牽扯的雙方，無論多麼熟絡，總是會因為各種權衡導致雙方存在間隙；二則這種「半生不熟」的朋友，既不能好好處理業務，又不能好好做朋友，友誼的小船說翻就翻了；另外這樣也不利於你口碑的樹立。
特殊情況下，幫忙可以，但是底線必須把握好，絕對不能毫無保留。如果對方萬般央求，你可以選擇幫他推進一下事情的進展，然後說「真的是很困難，看在我們是朋友的份兒上，背了很大代價只能做到這樣了，下面的工作我真的愛莫能助」
而同樣的，同事、領導關係，也是一樣，可以關係親密，但是千萬不能在自己尚和他們處於同一個圈子裡的時候，就掏心窩子把人家當朋友，我說過，只要有利益，就不能完全做朋友。
「三要」：
要懂得對事不對人
相信很多領導批評人以後都會說「我這是對事不對人」。但是我今天要講的，不是在批評方面，而是誇也要講求「對事不對人」。
「拍馬屁」這種事，對誰都奏效，但是情商低的人往往一不留神會拍到馬腿上，起反作用，尤其是拍領導的「馬屁」，而且「拍馬屁」容易讓人忽視你本身的能力，給人一種總覺得你是起了歪心思的印象。若學會「對事不對人」，比如當領導教了你一個小技巧，你可以說「這個正好是我想了很久沒想通的，這一下解決了我的大難題，太棒了」。這樣不就是毫不尷尬誇了領導嗎？
「一不要」：
不要搞小團體主義
雖說我們要有團體意識，講究集體主義，但是小團體主義真的要不得。
我了解大多數剛邁入新集體的人，都會因為缺乏安全感而迫切想要結交一批「志同道合」的人，方便分享工作體驗，交流工作心得。而這些本著交朋友的初衷去結交到的人，最終都會發展成「小團體」。
不過其實「小團體」也沒有想像的那麼可怕，利用恰當的話，也是有正面作用的，或許可以在關鍵時刻拉你一把。不過更多的情況是，你以為你已經融入到這個小團體中，但是別人只是向你展示表層友好，從內心裡並沒有完全接納你，沾染了壞習氣不說，還會把你推出去當擋箭牌。
尤其領導是最不希望看到下面的人成立各種小團體，這樣不僅破壞公司良性競爭，嚴重的還會對公司發展帶來阻礙，影響到和諧的工作氛圍。
「二不要」：
不要急於給身邊的人貼標籤
之前有人說，進入一個新的團體，要想最快跟群體裡的不同人建交，可以給具有不同特徵的人貼標籤。但在我看來這個方法要慎用，因為這會將相處方式禁錮，從而缺乏靈活性，一旦有些人被你貼上不好的標籤，你很難跳出這個富有感情色彩圈子去找到她身上的閃光點。
就好比小魚將H這類人都貼上了「愛擺架子的棒子」這種標籤，自此以後，凡是像 H 這樣的人，小魚都會存在偏見，然後就失去了很多取經的機會。
「三不要」：
不要急著為自己辯解
不管面對領導、同事、還是客戶，別人如果在指出你的問題，說明你還是個可塑之才，這時候你大可以虛心接納，認真反思，好好改正。
而如果是受了委屈，你也沒必要急著跳腳，放寬心，相信我，如果是對方的錯誤，他肯定會意識到，而那時候的頓悟，帶來的不光是對你更大的肯定，還有意識到之前誤會你而產生的歉意，這種歉意會讓你以後在他面前無形中多了幾盞綠燈。
職場中，「受委屈」是難免的，情緒失控則是萬萬不能有的。
「四不要」：
不要太「好說話」
絕大部分職場新人都默默遵循著蘑菇定律，當著「便利貼女孩」，每天累死累活，幹著最沒有技術含量的工作，受著最多的窩囊氣，首先要知道這很正常，沒有哪個新人會被委以重任，但是也不能任其發展，必須儘快建立自己特有的「職場人格」，讓大家看到你的能力，不然長此以往，你肯定會被湮沒。
小魚就是這樣，不敢得罪任何人，別人說什麼就信什麼，思想很容易受人掌控，最終將自己封死在一個圈子裡，不管怎麼樣都走不出去。
另外，有個特殊情況需要特別說明——辦公室戀情。這個問題其實還是要基於公司規定，有些公司嚴令禁止，而有些公司則不做表態。要我來看，我也不太贊成辦公室戀情。
俗話說「距離產生美」，每天上下班都在一起，很快就會厭倦，況且一旦其中一位被指責，另一位肯定會不知所措，而這種不知所措，必會誘發矛盾，更何況公司人員混雜，動不動就會打翻「醋罈子」，造成很多麻煩。而和上司談戀愛這種做法，我就更加不贊同了。
不知道小魚什麼時候才可以真正做到我教她的生存之道，但我還是希望用我的職場之道，影響更多「小魚」，讓他們都可以自由暢快地在職場洪流中遊刃有餘。
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