2019年末，新型冠狀病毒如颱風般席捲而來，從疫情擴散的那一刻起，這場沒有硝煙的防疫戰開始了。所幸的是，從目前的數據來看，治癒人數逐漸在增多，在噩夢般的2020年裡也算是一檔好消息。
在這次疫情裡口罩可以說是新的「戰略物資」，很多人因為這次疫情普及了口罩方面的知識，也認識了國外廠商：3M。但是很多人只知道3M公司的口罩產品，實際上口罩業務只是3M很小的一塊業務，小到連財報都不會提到其銷量。
五個生意人的「採礦」之旅
初識3M是因為網上一段比較有特色的視頻。這個視頻的主角就是膠帶。不過和普通膠帶不同，這個膠帶是傷口免縫膠帶。當時就因為這個比較有創意的視頻，我認識了3M這個品牌。
視頻截圖來自：3M健康教育學院
沒錯，這又是一個亂點「科技樹」的企業。
3M並不是一個只做口罩的行業，目前據不完全統計，3M的產品種類已經超過了6萬種。但這個公司的歷史非常悠久，足有百年餘。而其涉獵之廣泛，也是目前很多大型公司無法比擬的。
在1902年，有五個生意人為了尋找砂輪磨料，來到明尼蘇達州開採礦床。於是在這一年，3M公司誕生了，至於為什麼叫3M，則是因為它的全名為Minnesota Mining and Manufacturing（明尼蘇達礦務及製造業公司），3個M開頭的字母，所以簡稱3M。
公司期初目標為開採鐵礦石等礦藏，想要開採到用來做砂輪的超硬礦石：剛玉。這也是為什麼3M全稱含義為：明尼蘇達礦務及製造業公司的原因。
現實並沒有想像中那麼美好，開採開始兩年後，他們失望的發現他們開採的並不是剛玉，而是較軟的鈣長石，根本不適合做砂輪。絕望之下他們決定不能坐以待斃，用開採出來的礦砂來製作砂紙，不過公司依舊沒什麼起色。直到一戰期間，3M公司的一款合成磨料由於在切割金屬上擁有的優越性能，而被軍隊大量採購，這樣公司才起死回生。
在1916年，3M公司將年僅20多歲的威廉提升為總經理。威廉走馬上任後的第一件事，就是投資500美元開闢出一個5×11英尺的角落儲藏室，作為公司的第一個實驗室。
同時，他在1948年實施了史上最著名的公司政策之一：「15%規則」。這個規則規定研發人員每個星期可以拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西。
就是這個決定，給這個公司注入了更多的活力，讓其在百年的時代變化中，一直沒有處於落後階段，並且發明出了很多「劃時代」的產品。
「15%規則」助其大賺特賺
直到今天，3M的產品依舊是多到讓人眼花繚亂。
當我們打開電商平臺上3M官方旗艦店的時候，我們就可以看到其涉獵的行業有多麼廣泛。大到汽車用品、空氣淨化機，小到便利貼、牙線，當真是覆蓋我們生活中的所有場景。
3M中國有限公司官網更是自豪地宣稱：「世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品」。這也從側面反映了3M公司的研發能力是多麼驚人。往前數幾十年，3M公司的發明可以說直接或間接的改變了我們的生活。
而3M官網所稱的世界上50%的人每天都會直接或間接接觸3M產品，也不是空穴來風，從3M發明的產品數量以及種類來看，估計是真的......
第一款透明膠帶
我們現在使用的透明膠帶就是由3M發明出來的。在1930年，3M公司的工程師在此前的技術上，開發出了一種由幾乎無色的油、樹脂和橡膠混合物製作的堅韌、防水並且透明的Scotch膠帶，這也是人類歷史上第一款透明膠帶。
報事貼
一個產品的誕生要經過很多波折才能進行生產，3M的報事貼就是其中一例。1978年，3M科學家發現了一種非常與眾不同的膠，粘性不大，能保持很久，重複使用還能保持粘性。
而這時一位負責產品開發的研究員這個技術，非常感興趣。他在教堂做禮拜的時候，看到有的人會把一條紙片放在聖經裡做書籤，但是紙片常常會從書中滑落下來。因此，報事貼的創意在教堂中誕生了。
全透明信用卡
這個產品的出現要先從一種3M的增亮膜技術說起，企業研發部的專職科學家當時碰巧和電子市場材料業務部的科學家一同參加年度技術論壇，兩個人負責的展臺剛好毗鄰。他們談論起薄膜的製造，隨後就研發出了增亮膜，即將其覆蓋在顯示器上就可以明顯增加其亮度。
一家知名信用卡公司找到3M，問詢3M薄膜用於信用卡設計的可能，以便令他們的信用卡與競爭對手的不一樣。3M科學家們於是將增亮膜技術訣竅用了上去。光學薄膜有著多層薄膜，可以阻隔紅外線的照射，這樣ATM就不會故障吃卡了。
防霧清潔布
據傳，這款產品的靈感來自於荷葉。荷葉的表面起伏不平，因而最大限度地降低了汙物與葉子的接觸，這些微小的凸起上覆蓋著植物本身分泌出來的蠟，因而不透水。這兩項特點結合在一起，令其得以在下雨時「自清」，汙物會自動隨著雨水流走。
3M研究人員在實驗室中合作製造出具有相似的自我清潔能力的納米粒子。但測試結果顯示這種塗層耐用性不夠，無法長時間保持戶外表面的清潔。儘管遭遇了挫折，但研究團隊立即開始尋找其他用途。於是，3M505防霧清潔布誕生了，專門設計用來防止護目鏡和防護面罩上的鏡片起霧。
上述的這些發明僅僅3M的一小部分，「15%規則」給3M帶來了豐厚回報，給3M帶來了數以十億美元計的營業收入。幫助公司招來了善於發明而又雄心勃勃的員工，加強了3M作為「創新公司」的品牌建設。
而最近這個充滿活力的公司，似乎日子並不是特別好過。
口罩熱銷，但股價依舊下跌不止
在今年的4月25日，美國3M公司宣布，下調2019年全年的每股收益預期，並計劃在全球範圍內裁員2000人。截止2月3日下午4點，3M的股價為158.66，下跌3.85，跌幅2.37%。
儘管受我國疫情的影響，3M的口罩供不應求，但是依舊難以抵擋其下跌的趨勢。畢竟對於這個「世紀企業」來說，口罩只是很小一部分業務。
在1月28日疫情爆發時期，3M公司CEO邁克-羅曼（Mike Roman）表示該公司正增加包括口罩在內的呼吸保護產品的生產，以滿足新型冠狀病毒爆發引起的需求。儘管疫情嚴重，但是3M在中國的工廠依舊在全面投入生產。
同時這也是3M的一步險棋，亞太地區一直都是3M的重要戰略點。據極果君了解，該公司在生產的PFAS化學物質（全氟/多氟烷基物質，被用於地毯和油漆等產品中），被美國環境保護署認定接觸PFAS會導致「健康受損」。這使得3M公司陷入「訴訟漩渦」，在其中投入的費用不計其數。如果在這次疫情中，3M一舉將其品牌在年輕人群體中打響，則是名利雙收的局面；但如果沒達到預期，則股價依然會保持虧損狀態。
但這也是3M「破圈」最好的時機，目前普通民眾對於3M的認知僅僅在於衛生防護方面。非典時期雖然3M口罩知名度很高，但是由於其當時網絡並不發達，並沒有取得良好的效果。而現在網絡發展迅速，機會就擺在面前，就看3M該如何運作了。