「自願」跪地扇耳光是「員工精神」？
其實，類似行為在網上時常被曝光，其表現方式雖然不同，但狗血套路如出一轍。有的公司要求員工穿著奇裝異服，蹲在地上做各種奇葩動作，還有員工在所謂「企業培訓課」上被要求吃蚯蚓、裸著上身做伏地挺身等。總之，這些在外人看來賺取眼球、低俗無聊的行為，卻被企業以「企業文化」「員工精神」之類的概念美化。
公司這樣「折騰」員工，顯然有違背勞動法的嫌疑，如果其行為對員工的身心健康造成了傷害，面對法律的追責，公司更得「吃不了兜著走」。如今，企業員工的維權意識日益上升，那些侵犯員工合法權益、侮辱員工人格的企業，不得不為此付出代價。但是，為什麼還有員工「自虐」的事情頻頻被曝光？難道他們真的心甘情願通過這些標新立異的行為來實現所謂的「心靈成長」？
究其內在原因，恐怕與一些公司擅長的「洗腦」套路密不可分。這個套路找準了人性的弱點，簡而言之，有兩個關鍵環節。首先，公司管理者會通過各種手段打擊員工的自尊心。跪地扇耳光，是非常惡劣的損人手段，是常人所難以接受的。此舉讓員工親手剝奪自己的尊嚴，由此形成了對公司的「忠誠」——當然，這是一種虛假的忠誠。
然後，公司管理者會拿出一套十分誘人的說辭，告訴員工這樣做的「意義」——體現員工價值，打造強力團體，共築企業文化，等等。有一些公司會嘉獎那些在「自虐」與「打雞血」行為中表現「出色」的個體，利用一些獎懲機制來篩選那些最容易被規訓的員工，而那些不願意丟失人格與尊嚴的員工，自然也無法得到管理者的青睞。
經過這樣「恩威並施」的一番套路，公司管理者能看出來那哪些員工是最「忠誠」的，而哪些員工是「不聽話」的，進而加強對公司員工的「管理」。但是，這種野蠻落後的管理方法及「洗腦」套路，與現代管理科學所主張的觀念完全相反。它不僅無助於幫助企業管理者選拔出真正的優秀人才，還會暴露公司的粗陋形象，最終傷害的還是企業的長遠利益。
因此，真正有品位、有發展前景的公司，根本不可能也不屑於讓員工做什麼「扇耳光」「吃蚯蚓」之類的奇葩行為，而有基本判斷力的員工，也會遠離這樣連自己的基本權益都得不到尊重的地方。如果一家公司真的想增強員工的忠誠度與「戰鬥力」，只能引入科學的管理方法，實施合理的績效和晉升制度。對於那些給人「洗腦」的歪門邪道，最好離得越遠越好。