明鏡周刊：製造呼吸機的原材料，比如空氣過濾器，輸管和其他零配件是不是也很短缺？這種現象什麼時候出現的？
德爾格：早就短缺了。呼吸機原材料的短缺問題很類似超市廁紙搶購現象。短時間內各國突然都爆發了恐慌性購買。呼吸機的產業鏈很廣，下遊產業甚至可以延伸到土耳其。但疫情散播到全球之後加劇了貿易保護主義，導致產業鏈的上下遊瞬間就斷了，造成的結果就是一損俱損，各國都在保護自己的產能，結果就是誰也生產不了足夠的呼吸機，也許中國是個例外。
一臺德爾格公司的Evita V300呼吸機 圖自：德爾格公司官網
明鏡周刊：你們公司不但生產呼吸機，還生產口罩。口罩的產量是不是也比原計劃多了很多？
德爾格：是的，但是口罩和呼吸機的情況還很不一樣。呼吸機的需求確實很緊迫，需求量是我們潛在生產量的10倍。但口罩的需求量更大，要求我們開足馬力要滿足生產市場需求的100倍的量，可能嗎？這是烏託邦式的幻想，我們最多把產量翻一番，現在我們的口罩製造工廠在24*7，全天無休加班加點製造，但最多也只能這樣了。
明鏡周刊：那目前哪些國家最需要口罩呢？
德爾格：美國最為典型，需要500萬隻口罩。對任何一家生產商來說，這個量都太大了，不可能完成。
明鏡周刊：為何口罩的缺口這麼大？
德爾格：當疫情最初蔓延的時候，很多投機倒把的商人就嗅到了商機，他們趁機從一級供應商那裡囤積了很多貨源，然後以極高的價格賣出。當普通民眾意識到出門必須要戴口罩的時候，他們不得不要花幾倍甚至幾十倍的價格才能買到口罩。
明鏡周刊：德國政府在3月上旬就官方禁止了某些醫療器械的出口。這條禁令是否有效緩解了德國國內的醫療資源不足的壓力？
德爾格：法國總統馬克龍很早之前就說要搞一個出口禁令，並且聲稱要暫時國有化防護服。德國是聽到法國的風聲之後才出臺了相關政策，然後引起了連鎖反應，現在歐盟各國都在這麼搞。問題是德國國內沒有較為大型的口罩生產企業。德國口罩的國產化率只有可憐的0.3%。我們之前都是從瑞典和南非進口。這個出口禁令，看起來短時間保護了我們自己的，一旦大家都效仿這個做法，其實受損的還是我們德國。
明鏡周刊：下薩克森州的德國全科醫生（家庭醫生）學會（The Association of General Practitioners）製作了一個視頻，教給大家如何用擦盤子的抹布手動製作防護性口罩，這個辦法如何？
德爾格：如果這個辦法真的能讓街上的德國民眾感到更安全，為什麼不用呢？這樣可以節省很多醫用口罩的原材料使用壓力，把它們留給真正需要的醫生和護士。
3月5日，柏林一家藥店貼出告示：「無口罩和消毒劑」（@新華社）
明鏡周刊：未來你覺得如何才能突破口罩的產能瓶頸？
德爾格：我們必須要從這次疫情中吸取足夠的教訓，德國需要設計出一整套更為智能的體系，在口罩的應用和儲備方面做好平衡，一旦有什麼危機出現，儲備口罩可以拿出來急用。但是癥結在於口罩是有有效使用期的。快過期的口罩怎麼處理？只能從倉庫裡拿出來銷毀掉或者打折賣掉。就這個問題我已經和衛生部長延斯•施帕恩（Jens Spahn）通過電話了。
明鏡周刊：你在家裡囤積了口罩沒有？
德爾格：沒有，一隻也沒有。因為我不需要戴口罩，我今年57歲，60歲以上的人才需要戴口罩，我還差3歲才屬於這個疫情高危人群。
明鏡周刊：那麼，我們從這次新冠狀病毒疫情中得到什麼教訓呢？
德爾格：我認為，普通大眾的常識性理念比我們想像中還要重要。這次疫情和十幾年前的SARS疫情很不一樣，很陌生和複雜，所以這需要普通民眾藉助自己的生活經驗，做出符合自己利益的常識性判斷。人工智慧這個概念以前被炒得火熱，幾乎每個人覺得不談AI就落伍了，但真正當災難到來的時候，我們才發現口中誇誇其談的人工智慧幫不上什麼忙。
明鏡周刊：如果高級政府官員給你打電話的時候，你每次都接嗎？還是你的手機有時候處於關機狀態？
德爾格：我會儘可能回答我收到任何一個諮詢和疑問，我剛剛還接了一個某團體打來的電話，詢問如果向羅馬尼亞捐贈一臺呼吸機需要走什麼流程，我也做了相應的回答。
明鏡周刊：你是怎麼回答的？
德爾格：很遺憾，我的回答很可能不會讓他們感到很愉快。
明鏡周刊：感謝德拉格先生抽出時間接受我們的採訪。
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