剛被蘇寧易購抄襲,臺灣全聯又秀了一波新的

2021-01-10 讚嘆生活家

在這個炫富的時代,誰敢把自己「要省錢」的窘況大聲說出來?全聯就敢,還接連不斷地說足幾年,不大手大腳卻一樣理直氣壯。

這是毛毛的第309 次推送

一個不太酷的品牌該如何變酷?

「省」是什麼?

是生活拮据的不得已?

是沒錢時候的更易將就?

是精打細算的過日子方式?

臺灣「創意廣告大戶」全聯福利中心跳出來說,

「省錢」還能是更智慧的生活方式,

是每個人都是知識載體年代的獨特技能,

是這個炫富時代的個性力MAX的態度,

是儀式感滿滿的經濟美學。

2018

「我們家的財神,就是每個人都有省錢精神」

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自 1998 年公司成立,

今年是全聯的第 20 個年頭,

也是「全聯經濟美學」高歌猛進的第四年。

全聯在 3 月 21 日發布了三支最新 TVC,

網羅全家、夫妻、室友的角度,

繼續闡述「經濟美學」下的「省美觀」。

不一樣的是,

今年不再單獨講個人的省錢觀,

而是貼近每一個人情味滿滿的生活片段,

改講家庭、朋友的集體「省美觀」。

想添個小朋友,就要先顧好那「四個小朋友」▼

有了另一半,房租水電也開始省一半 ▼

我們家不愛花錢,除了為愛花錢 ▼

料理食材也是一種理財,不但省錢還賺到健康 ▼

媽媽說不要把家當飯店,

但我覺得家就是最好的有省錢飯店 ▼

家裡一定要有兩種花,鮮花跟集點印花 ▼

我們家的財神,就是每個人都有省錢精神 ▼

想省錢就一起租房,想更省錢就一起進廚房 ▼

2017

「省錢就像白T牛仔褲,永不退流行」

靠著「全聯經濟美學」打開了年輕人的市場,

那同一洞察之下,

用在維護老客戶身上行得通嗎?

2017 年,

全聯組織了一場大爺大媽拎著塑料購物袋的T臺秀,

不得不說,

原來老人家的精打細算也可以變得很酷,

原來不管你是十八還是八十,

「省錢哲學」就像是「白T恤+牛仔褲」一樣經典。

省錢就像白T牛仔褲,永不退流行 ▼

價格跟血壓血脂血糖一樣,不能太高 ▼

誰說我老花眼,

誰貴誰便宜,我看得一清二楚 ▼

富不過三代

但來全聯可以一袋一袋省下去 ▼

就算記性再差,也不會忘了貨比三家 ▼

牙齒或許不好,但划算的一定緊咬不放 ▼

2016

「懂得怎麼花,就能活出一朵花」

在樸實動人的文案基礎上,

2016 年,

全聯疊加了新的視覺形象符號——「全聯購物潮包」,

把購物袋變成年輕人消費觀、生活觀的延伸。

至此,

全聯也不再僅僅局限於一家「幫你省錢」的超市,

而是真正成為年輕人的真實生活方式。

懂得怎麼花,就能活出一朵花 ▼

不管大包小包,能幫我省錢的就是好包 ▼

預算是有限的,對美的想像永遠無限 ▼

當不成名模,日子也要過得有模有樣 ▼

在明天會更好之前,先把今天過好 ▼

追求美好的權利

無關金錢,人人平等 ▼

快樂不是擁有得多,而是花費得少 ▼

為了下一代,我們決定拿起這一袋 ▼

2015

「長得漂亮是本錢,把錢花得漂亮是本事」

為了吸引年輕人的目光,

第一批 90 後總是被各種公眾號開刀

原來你們除了脫髮、還早衰、胃垮、老年痴呆……

但是老在 2015 年,

全聯沒有如此唱衰年輕人,

而是說年輕人「省錢」都能省出

一種智慧生活方式、

一種儀式感滿滿的經濟美學態度、

一種個性力 MAX 的思想主張。

對於年輕人來說,省錢本身就是一個為難的課題,

全聯卻把「省錢」這件事包裝成了「全聯經濟美學」概念,

連年從策略到落地都貫徹「省錢是一種美學」,

就此華麗麗地從「大媽超市」實現年輕化,

急速完美地完成了品牌升級,

全聯無疑就是一個教科書級別的案例。

長得漂亮是本錢,把錢花得漂亮是本事 ▼

美,是讓人愉悅的東西

比方說全聯的價格 ▼

我可以花八塊錢買到的

為什麼要掏十塊錢出來 ▼

來全聯不會讓你變時尚

省下來的錢能讓你把自己變時尚 ▼

知道一生一定要去二十個地方之後

我決定先去全聯 ▼

養成好習慣很重要

我習慣去糖去冰去全聯 ▼

省錢是正確的道路

我不在全聯,就在去全聯的路上 ▼

會不會省錢不必看腦袋,看的是這袋 ▼

花很多的錢我不會,但我真的很會花錢 ▼

幾塊錢很重要,因為這是林北辛苦賺來的錢 ▼

在這個炫富的時代,

誰敢把自己「要省錢」的窘況大聲說出來?

全聯就敢,還接連不斷地說足幾年,

不大手大腳卻一樣理直氣壯。

從2007年的「便宜一樣有好貨」,

到2008年的「愛惜金錢,便宜買好貨」,

2009年「國民省錢運動」,

2010年「省還可以更省」,

2011年「好菜食譜」,

2012年「省錢存夢想」,

2013年「存好心,備好料」,

前期全聯的訴求都是講求「省錢」,

中期開始關注消費者的情感線,

直至2015年,全聯好像開了掛一樣,

從「省錢」的角度上升到「經濟美學」層面,

成為我們今天無比熟悉的品牌逆襲案例。

對於我這個連「店家的好評返現小紙條」、

「關注優惠 5 元的小卡片」都從不理會的 90 後佛系買家來說,

真的完全不懂父母輩年代烙印濃烈的

「飯桌上的飯粒都要撿起來吃完」的「節省觀」,

也不屑去懂鄰居大媽引以為豪的

「買顆蔥都要跑幾個市場選最便宜才買」的「精打細算」。

但是全聯的走心省錢理由,

「長得漂亮是本錢,把錢花得漂亮是本事」、

「花很多錢我不會,但我真的很會花錢」、

「懂得怎麼花,就能活出一朵花」

卻忽然讓我們這群年輕人明白:

省也可以是一種生活方式,

更可以是年輕一代的經濟美學。

把省錢訴求做到極致,

最終成為品牌獨有的「超級符號」,

全聯福利中心,

真的很了不起。

紀梵希創始人離世,他背後有著怎樣離奇的故事?▼

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