當95後成為母嬰消費主力人群,他們對母嬰用品的滲透率達到了60%以上,是之前國人平均數的近10倍,在多種變革中,個性化的需求和消費人群的細分成為母嬰行業最不可忽視的變化趨勢之一。
品牌與消費者之間的溝通方式已經發生了天翻地覆的變化,消費者的偏好與聲音開始更多地影響品牌的生存與發展。Babycare結合產品核心理念和中國消費者的情感洞察,品牌全新升級,通過與美國、中國、韓國等地新銳設計機構,以及日本、德國、英國等國知名設計師合作, 結合世界前沿科技,全球優選供應商,整合多種渠道,建立自有生產體系,重新定義了母嬰用品行業的「顏值」和「品質」標準,為新生代用戶群體提供「孕嬰童」三個階段所需的全站產品和一站式服務。
人貨場的變化,外加母嬰行業消費生命周期短的行業特性,對母嬰品牌的營銷功力提出更高的要求。Babycare將品牌更多的融入到消費者的生活場景中,強調設計和科技的融合,以關注嬰幼兒成長發育為核心理念,打磨細節,更加緊密地連接消費者,不斷地跟消費者溝通,跟消費者走得更近。
母嬰品牌營銷要以用戶為中心基於人性的洞察來做產品,也是品牌的取勝之道。Babycare一直以來都在貼合消費者的需求研發,秉承父母之心做產品作為價值觀,以寶寶用的舒心、家長選得安心的產品為基礎,從源頭上把控商品質量,精選商品品類,為用戶提供更貼合的多場景產品和體驗服務。
截至目前,Babycare已和美國3M、美國萊卡、日本大和紡、德國德之馨、德國巴斯夫等眾多世界知名企業,以及美國棉花協會等國際權威機構建立全面戰略合作夥伴關係,在原材料聯合研發、皮膚科學研究與個人及嬰童護理品等方面進行深度的多維度合作,滿足國內消費者對優質、個性化產品的期望,為中國母嬰人群提供消費升級的美好服務體驗。
接下來,Babycare希望通過智能物聯生態相融合,從龐大的智能生態中挖掘新的需求,以智能化、數據化的方式為孕產嬰用戶打造可持續的服務與體驗,通過提供個性化、數位化等一站式服務,幫助新生代父母解決科學育兒的痛點。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。