2010年11月，伊朗深埋沙漠的納坦茲鈾濃縮工廠中，8700臺離心機離奇遭遇損壞。一個月後，後知後覺的伊朗才發現，其被毀的核計劃，起因僅僅是一臺不起眼的惠普印表機；
2013年，美國CIA前技術分析員斯諾登爆料，美國在長達5年時間裡監聽著全球，從外國領導到外國民眾，從電子郵件、電話到社交網絡訊息，無一不在其監聽之下。其中，一個代號為「擊殺巨人」的項目，主要是對華為實施網絡潛入，尋找其設備後門，以便伺機「擊殺」；
2019年，《紐約時報》發文稱，美國有政府官員承認，早在2012年就在俄羅斯電網中植入病毒程序，「如果有一天俄羅斯陷入了黑暗，華盛頓就是那個幕後黑手。」
類似的網絡安全事件每年、每天都在上演著。見光的只是冰山一角，未見光的絕大多數，還在暗處決定著某些人民、企業乃至國家的生死。
保護信息安全可控，已是刻不容緩。於是，「信創」這個現象級風口終於呼之欲出。
所謂信創，即信息技術應用創新。保障網絡安全，必須建立屬於自己的IT底層架構和標準，形成自有開放生態。為此，我們需要覆蓋從IT基礎設施、基礎軟體，到上層應用軟體、信息安全產品等方方面面。
在基礎設施和基礎軟體層，以華為為首的晶片公司，正艱難地跨越著十幾年、甚至幾十年的代際鴻溝，扛起國產化重任。在應用軟體、信息安全等方面，我們的一批廠商則已經小有成就，其技術日新月異，正逐漸向國際廠商看齊。
近日，億歐有幸訪問了致遠互聯高級副總裁胡守雲，試圖探討其對信創的見解。在應用軟體層，致遠互聯的信創發展初見成果，積累了不少寶貴的經驗與教訓。
那麼，信創從何而來？將如何發展？
從不可用到可用
在網際網路領域，有個經典的「八秒定律」——訪問一個網站時，如果等待網頁打開的時間超過8秒，就會有超過70%的用戶放棄等待。
如果把這個定律擴展到軟硬體領域，那麼它可以作為產品「不可用」和「可用」的分界線。
對此，中國工程院院士倪光南舉過很經典的例子：
10多年前，國產電腦還是「不可用」的，例如等你泡杯茶、喝杯咖啡的功夫，電腦還沒開機。
再例如，用國產軟體完成登錄、打開文件、查詢信息這套動作，要挑戰用戶的耐心極限。
這也是很多人對國產系統的固有印象。
但你可能不知道，10多年來，我們的國產廠商一直在努力。
飛騰、龍芯、申威和兆芯等CPU的單核性能比「十二五」初期提高了5倍。截至當前，龍芯桌面處理器3A3000/3A4000和伺服器處理器3B3000/3B4000，市佔率已經提升至40%；
在世界超算榜四度奪取桂冠的「神威·太湖之光」超級計算機，其CPU的峰值運算速度2017年達到3萬億次，比10年前提升600倍。
作業系統方面，UOS、麒麟系統已經在政務領域小試牛刀，以深度為代表的UOS系統廠商，正逐漸與搜狗、有道等廠商合作，將Windows版本的應用移植擴充至Linux體系。目前，中標軟體已收入過億，初步形成規模效應。
再往下至資料庫、中間件層，國產化發展迎來了真正的春天。
在去「IOE」浪潮下，南大通用、武漢達夢、人大金倉、神州通用組成的「四大家族」，在航空、電力、通信、政務等眾多關係國計民生的重要領域有了典型應用案例。上半年以來，四大家族在全國各地招兵買馬，擴大規模。與之對比的是，是甲骨文北京研發中心裁員撤離，黯然退場。
「從CPU，到資料庫、中間件，這些都是應用軟體的基礎設施，是軟體發展的『高速公路』」，胡守雲說道。
與此同時，數位化轉型東風襲來，成為軟體發展的有力催化。
從5G先進通信技術，到華為、阿里巴巴、騰訊等先進企業，這些足以說明，我們在數位化應用方面並不落後。「在基礎科學上，中國還有很長的路要走，但數位化轉型上，我們有機會快速趕超」，胡守雲認為。
埃森哲最新報告顯示，2019年中國數字經濟規模進一步提升至35.8萬億元，佔GDP比重達36%。
2020年疫情催化下，中國企業數位化轉型指數平均得分為50分，相比去年提高5分。其中，轉型成效顯著的領軍企業由2018年的7%上升到11%。
軟體企業在這場轉型中，充當了生力軍。
在各大領域，都有國產廠商獨佔鰲頭。例如，辦公領域，WPS正值發展如火如荼之時，在移動端市佔率高達90%；ERP領域，用友、金蝶兩分天下，正逐步打破SAP、Oracle等在高端市場的壟斷；協同領域，以致遠互聯為首的第一梯隊，率先在政務、能源等重要領域承擔了國產化重任。
「當前，我們的軟硬體已經實現了從不可用到可用的跨越，正在向『好用』邁進。」在多次行業分享會現場，倪光南院士強調。
以軟體促信息化創新
從「不可用」到「可用」，深耕企業管理領域多年的致遠互聯很有發言權。
「從2005年左右開始，致遠互聯開始投入國產化，這15年時間我們一直在堅持」，
「技術積累是個慢變量，國產化絕非一朝一夕就能成功」，胡守雲說。
15年，這背後的壓力難以想像。多少企業或因為巨大的虧損，或因為沒能「快速暴富」，在這樣漫長的賽跑中退卻。「很欣慰的是，我們在最近幾年，終于堅持到了盈虧平衡的時候，現在已經逐漸轉為盈利了」，胡守雲感嘆道。
從最早打開一個2Mbytes文件需要20餘秒，到而今可以秒開，圍繞形形色色的公文場景，致遠互聯做了兩年多實驗、普及和推進，最終實現了公文全場景的可行、可用並高可用。
「在協同領域，致遠互聯不僅參與了公文標準的制定，還聯合達夢資料庫、飛騰晶片等廠商，做了大量產業鏈適配工作」，胡守雲介紹說。
2018年，致遠互聯曾發起基於協同辦公應用的廠商聯盟，到今年上半年，已有上百家客戶使用了基於該聯盟的軟體產品。從去年到今年，致遠互聯的軟體產品速度至少提升了一倍，是同領域中少數能同時支持300人應用的廠商。
「但進一步，要做到『好用』標準，還需要上下遊廠商在適配性、市場化方面，做出更多探索」，胡守雲說。
Wintel之所以橫行天下，不僅是單個產品做到性能極致，更是產業鏈的分工配合做到了極致。「在購買Oracle或者SQL的時候，可能一套標準對單個廠商的產品適配度達到了99%，但在國內，坦白來說還做不到」，胡守雲沒有諱言，「沒有統一標準將極大制約整個產業的發展。但好在中國正加速向國際標準靠攏，產業鏈各廠商正積極協作，促進產品適配」。
過去近十年，政府牽頭在重要領域標準化方面，做了不少努力。例如，在公文領域，推動ofd標準設立實施；在安全可控2.0版本的國家標準中，新增移動接入標準等選項。
這些先行標準，為市場化奠定了良好基礎。「持續補貼、持續虧損的模式，註定不可持久」，胡守雲說道，「產品好用不好用，最終還是客戶說了算。只有經歷了市場的考驗，行業才能提高效率，實現真正的『好用』」。
放至全行業的角度來看，從可用到好用，從好用到普及，這樣的進程才剛剛開始。
在財務軟體的時代，我們學會了組織核算。但這樣的視角下，財務是核心，組織被動圍繞財務運轉。「一個自運轉的組織是有生命力的，它的內生增長，將極大地釋放組織活力」，胡守雲談及對組織的理解。
以財務報銷這樣的簡單場景為例，以往模式下，報銷單要找人籤字，還需要有發票，才能拿到財務報銷。但數位化場景下，從發起報銷到最終到帳，所有流程都在體系內自動運轉。人和人打交道的模式，變成了人和虛擬組織打交道。
如是，企業和個人、企業與企業之間，以及企業與社會的關係都將被重構。
致遠互聯所做的一切努力便源於此。以全新的組織模型、工作流程，其軟體產品正賦予企業組織以「生命力」，讓「勞動力」作為生產要素，真正發揮出應有的價值。
屬於軟體領域的千億市場空間，正等待著致遠互聯為代表的一批敢於開拓的國產廠商慢慢打開。
「信創」二字，不是簡單的口號，而是對科技發展主動權的捍衛。基礎科學方面，或許還需要幾個代際，我們才能迎頭趕上西方，但信息化方面的發展，中國已經走在前列。從不可用到可用，從可用再追求好用，以致遠互聯為首的一批國產廠商，在軟體領域為我們樹立了良好的榜樣。信創時代，國內廠商大有可為。