文/金錯刀頻道 Diik
世人皆知3M，霍尼韋爾（Honeywell）卻鮮被提及！
疫情爆發後，直接拿出僅剩的50萬KN95口罩送到武漢；
捐了價值200萬美元的設備給武漢的醫院，包括空氣及水淨化設備、ICU空氣處理系統、掃描及移動列印設備等；
還針對高流量人群環境疫情防控的需求，推出了集成化紅外熱成像人體測溫快速初篩解決方案，在車站、醫院等場所使用。
它是3M之外另一口罩巨頭，只不過口罩類醫療防護用品進入中國市場比3M晚。
但其比3M歷史更久遠，世界500強排名第290位，市值1168.88億美元（約合人民幣8100億），2019年營收近367.09億美元（約合人民幣2543億）。
在口罩背後，這家公司其實是一家極度硬核的百年企業，且和3M、山葉一樣超級「不務正業」。
1.口罩最「上不了臺面」，隨便拿出一件產品都是黑科技
霍尼韋爾的各種產品，隨便拿出一件都是滿滿的黑科技，一比之下口罩簡直沒有任何技術含量。
它有一副黑科技防護手套，得過2018年度日本優良設計百佳獎，2019年度IF獎和紅點獎。
是用霍尼韋爾高性能吸能材料複合製成，適用於工地等重型工業作業環境。能保護使用者的手掌部位，還有關節、指尖和虎口，抗擊打性能很強。
看著厚重，但是很靈活，而且耐磨、防割、防衝擊、防水，還有一個非常牛的點，就是沾上油之後也絲毫不影響抓握。
拿做防彈衣的材料做防盜包。
做成T恤可牛了。
關鍵時候還防水。
眼鏡能硬到什麼程度？
軟的時候這樣；
硬起來，刀就是個廢物；
錘子算個錘子；
電鑽也拿不下；
飛踩；
車碾；
以70m/s射出的鋼珠！不知道和特斯拉皮卡上被鉛球捶裂的玻璃相比哪個更硬。
有些產品，你說它是防護用品也行，說是智能產品也完全可以。
在工地或者工廠內，噪音對人體的傷害是持續的，所以霍尼韋爾做了一款智能的工業降噪耳機，連雲技術都用上了，能夠監測工人所處環境中的噪音，當噪音超標會發出實時警報。
還能通過手機或電腦遠程監測作業環境中的噪音水平，收集噪音模式數據，給出降噪建議。
還給眼鏡做了個智能「手環」，能監測孩子用眼狀態，對不良用眼行為進行幹預；還能記錄各種用眼數據，有助於醫生給孩子制定更科學有效的近視治療方案。
最厲害的不是這些。
前些年爆火的亞馬遜智能倉儲、揀貨機器人，在這也不是什麼大事兒。
機器人上車卸貨。
直接上傳送帶入庫。
最霸道的實力在航空航天領域。
幾年前霍尼韋爾做了一個能用「意念」控制的Ovation Select機艙管理系統，連接穿戴設備，就可以智能控制客艙。
比如戴上谷歌眼鏡，使用Ovation Select，就可以語音控制開啟客艙遮陽板，據說這個系統已經用在了很多商務機上。
還有「空中的士」，是霍尼韋爾正在攻關的科技產品，去年已經取得重大突破，把傳統飛機上使用的緊湊型電傳操縱系統做到大約只有一本平裝書那麼大。
最近又傳出一則消息是，霍尼韋爾不光要在3個月內發布全球最強大的量子計算機，還放言在2025年其量子計算機的速度將提升10萬倍。
看完這些，真懷疑霍尼韋爾到底是幹什麼的！做口罩難道只是為了讓更多人看到「Honeywell」這個名字？其它相關領域的公司，有沒有感到壓力？
2.造坦克、炸彈、登月，恐怖到沒法低調，但全世界人都離不開它
看起來就像個雜貨鋪一樣的霍尼韋爾，創立於1885年，至今已經有135年歷史。
你能想到的和想不到的領域，它都有涉獵，前面的各種黑科技產品都不是為了玩票，在每個領域內都是佼佼者，是一家讓人感到恐怖的公司。
首先，世界航空航天領域的重要參與者。
在航空領域，霍尼韋爾創造了很多第一：最早發明自動駕駛儀，發明世界第一個陀螺地平儀和陀螺方向儀，研發世界第一臺燃氣渦輪輔助動力裝置，在20世紀70年代開發出世界第一套飛機近地警告系統，進入21世紀又先後發明了新的氣象圖像，新的衛星導航系統等。
值得一提的是，1969年，人類首次登月的阿波羅11號所使用的精密儀表，也出自霍尼韋爾。
雖然在航空發動機領域，霍尼韋爾處在第二梯隊，但在航空機電系統領域，是正兒八經的龍頭，我國自主生產的大飛機C919所使用的飛控系統就來自於霍尼韋爾。
其開發的飛行員版系統Go Direct飛行預覽更厲害，能夠通過三維視圖呈現機場、跑道、進場路線、中轉地以及實時的氣象信息等，飛行員可以在實際飛抵目的地之前進行各方面的熟悉，甚至預演飛行過程，能夠提高飛行安全。
最人性的應該是它的在線影院系統Jet Wave，通過國際海事衛星組織的GX Aviation服務，乘客可以無縫連接全球覆蓋的寬帶網絡，網速快不斷線。
（網絡配圖，圖文無關）
可以說每個乘坐過飛機的人都直接或間接與霍尼韋爾接觸過，因為全球幾乎所有商用和航空飛機上都在使用霍爾維爾各種產品和服務，波音飛機上更是有30%的零部件來自於霍尼韋爾。
第二，軍工領域，二戰的「功臣」。
1945年，美國向日本投放兩枚原子彈的B-29轟炸機上，使用的就是霍尼韋爾開發的能夠提高轟炸精度的C-1自動駕駛儀。
它開發過坦克潛望鏡、相機穩定器。
二戰後，參與建造了美國第一艘核潛艇，還幫美國海軍開發和製造反潛飛彈系統。
在越戰期間，霍尼韋爾更是直接參與製造了很多炸彈，比如集束炸彈、飛彈制導系統、凝固汽油彈和地雷，後來遭民眾起訴，才將業務重點轉向零部件生產。
其實近年來霍尼韋爾因為涉及軍工，也遇到過麻煩，比如在2019年7月，人民日報官微發布消息稱，將對參與售臺武器的美企實施制裁，霍尼韋爾被點名了，可見霍尼韋爾在軍工領域的地位。
第三，汽車領域，渦輪增壓一哥。
雖然如今已經退出汽車零部件領域，但必須要說，霍尼韋爾曾是全球範圍內汽車渦輪增壓器領域排名第一的，從業超過60年。
早在1954年，霍尼韋爾的渦輪增壓器就被用在履帶式拖拉機上，標誌著汽車行業正式進入渦輪增壓時代。
後來霍尼韋爾不斷對渦輪增壓器進行創新改進，提升渦輪增壓器與發動機的配合度，很快渦輪增壓器也從乘用車領域擴展到了商用車領域，並在2006年推出全世界首款兩級並聯渦輪增壓系統。
全球很多燃油效率最高的車型用的都是霍尼韋爾的渦輪增壓發動機，且在賽車領域也有應用。
每年，渦輪增壓器給霍尼韋爾帶來的銷售收入可達30多億美元，只是在2017年10月，霍尼韋爾開始剝離渦輪增壓器業務。
第四，安全防護及樓宇自動化。
上海世茂深坑酒店大家都知道，其防火、防盜等防護措施所採用的就是霍尼韋爾的樓宇安防解決方案。
這個領域主要包括視頻監控、出入口控制與管理、入侵報警、樓宇對講等等細分行業，而霍尼韋爾現在所提供的是住宅、商業建築、工業、國家防務等不同層級安防要求的門禁工程解決方案，包括視頻監控、視頻分析、生物識別技術、防盜傳感器等產品或解決方案。
2015年，霍尼韋爾安防業務營收超過28億美元，一度成為世界安防產業第一巨頭，後來被海康威視超越。
如今的霍尼韋爾，是全球150萬家酒店的安防解決方案供應商，還為全球超過5 億作業人員提供移動工業電腦、語音軟體和工作流、條碼掃描儀、列印解決方案、氣體檢測技術和個人防護設備。
就連城市天然氣管網安全也有霍尼韋爾的份，全球100多家大型天然氣公司在使用霍尼韋爾的解決方案。我國的西氣東輸管線智能監控系統來自霍尼韋爾，北京燃氣集團用的也是霍尼韋爾的運營解決方案，包括天然氣體積的計量與計價。
最後一個必須要說的就是倉儲物流領域。
霍尼韋爾在倉儲物流的智能化方面很牛，國內不少知名企業都使用了霍尼韋爾的智能倉儲物流解決方案。
（資料圖）
比如大東鞋業，利用霍尼韋爾的解決方案，倉儲作業效率顯著提升50%、揀選準確率增至99.99%，同時縮短新員工培訓時間達70%。
盒馬鮮生的很多自助收銀機掃描組件來自於霍尼韋爾，物流巨頭德邦、家電品牌海信都與霍尼韋爾有物流領域的相關合作。
這些仍然不是霍尼韋爾所涉及領域的全部，化學材料、能源精煉等等，也都有它的身影，疫情期間搶到爆的口罩，真的很微不足道。
所以，每個人每天都有很大可能直接或間接與霍尼韋爾產生聯繫，這樣的公司確實讓人覺得恐怖。
3.守住擴張底線，就守住了生死線
霍尼韋爾發展到今天的規模，靠的是不斷收購，能很好地活下來，靠的是守住底線。
憑藉收購，霍尼韋爾涉及領域從火警偵測與報警到航空航天、汽車、化學產品、石油天然氣、醫療保健、家具與消費品、安全防護、自動化等等，幾乎直接或間接覆蓋人的吃穿住行。但也曾一度因併購規模太大而陷入經營困境，差點被通用電氣收購。
如何在不斷收購擴張中保持穩定增長？霍尼韋爾守住了兩條底線。
第一，跨界但不「出圈」。
為了避免多元化變成拖累業績的「惡果」，堅決不走大跨度跨界，不出工業這個圈。
比如，通用電氣也涉獵很多領域，包括娛樂產業，但是最終這個非工業產業成了拖油瓶。
霍尼韋爾做得最好的就是在不斷收購的過程中，始終堅持以核心業務為聚焦點，涉及領域均屬於工業範疇。
且對於市場空間有限的業務，哪怕依然很賺錢，也會果斷切割，如汽車零部件業務早幾年前就已經被霍尼韋爾徹底砍掉，不再做渦輪增壓一哥。最近還傳出可能正在尋求出售包括口罩、護目鏡等在內的個人防護設備部門的消息。
第二點，是遵守「潛規則」。
雖然全世界幾乎所有的主要工業集團都是跨多領域的大公司，但未必形成直接競爭關係，這似乎已經成為一條不成文的「潛規則」。
如，霍尼韋爾在材料和化學產品領域足夠強大，但通用電氣和聯合技術公司在這方面就沒有足夠的涉獵。反過來，聯合技術公司擁有世界領先的電梯公司Otis Elevator，通用電氣和霍尼韋爾就沒有該領域業務。
即便處在同一領域，如通用電氣和霍尼韋爾都涉及交通工具業務，也不構成直接競爭關係，霍尼韋爾曾經主要供應汽車配件，通用電氣曾經主做火車機車業務。
刀哥結語：
霍尼韋爾一路收購擴張版圖，拼的是錢、是膽，也是對市場的判斷力，最值得肯定的是，霍尼韋爾玩的不是資本遊戲，更不是追風。
在其所涉獵的工業領域，儘管還沒有做到全部行業第一，但在細分業務領域下，霍尼韋爾有自己的核心產品，具有足夠強大的不可替代性，然後在此基礎之上，進行不斷深入、創新和升級。
這也是一種聚焦能力，聚焦行業，聚焦產業，聚焦於自身發展目標與路徑，這才是生存的根本。
企業經營如此，打造產品如此，做人做事同樣如此！
共勉！