「從 0 到 1 做 MOOK」這個題目可以追溯到 2017 年 5 月的一場做書者說，在那次活動中，剛剛經歷了一場車禍的蘇靜，臉上帶著傷，神採飛揚地講了很久，關於他這些年做 MOOK 的經歷。
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兩年後，我們又請到了蘇靜，讓他將這 8 年來創立《知日》《日和手帖》《食帖》和《知中》經驗總結成了線上的音頻課程。如果你也對 MOOK 出版感興趣，那可要來聽一聽。
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MOOK 的歷史
首先還是要簡單講下 MOOK 的源流，對比起書籍和雜誌的歷史，MOOK 其實算是一種相當新的出版物形態。作為 Magezine+Book 的融合概念，它第一次出現應該是 1971 年，在倫敦舉辦的國際期刊聯盟（FIPP）的一次會議上。雖然概念提出是在歐洲，但是後來被發揚光大卻是在日本。
1972 年由主婦之友社發行的主婦之友生活系列中的《家務和整理的 1000 種智慧》被認為是日本的第一本 MOOK。
1973 年石油危機後，MOOK 作為一種出版成本較低、易於管理和流通的商品，普遍出現在市場上。大概在八九十年代，日本學界開始對 MOOK 做出了一些明確的特徵定義，這個概念也開始在全世界流行起來。
別冊太陽，於1972年創刊的經典的mook形態的出版物，每期都有一個明確的主題，非常接近我們現在對mook的定義，也有人認為它是雜誌。
至於國內，1996年由山東畫報出版社出版的《老照片》算是 MOOK 的發端，只是當時並沒多少人將這套連續出版的叢刊與 MOOK 聯繫起來，MOOK 概念真正開始為大眾所認知，大概要到 06 年前後，以《最小說》為首的一眾青春文學雜誌的井噴，這些出版物利用 MOOK 這一新銳概念進行了一大波營銷。另外《讀庫》也於同年創立。
相比起來，2011年創立的《知日》算是後輩了，但是作為一本專注介紹日本文化的 MOOK，在日系 MOOK 這個概念的普及上，它做了不少貢獻。
而當眾多上一代的 MOOK 已退出歷史舞臺，《知日》卻在網際網路的浪潮中風生水起，在此基礎上，團隊又孵化了《日和手帖》《食帖》《知中》，合計已經出版了近 120 本。
為什麼是 MOOK？
《知日》創立於 2011 年，也算是比較有標誌性的一年，智慧型手機在這年開始普及，「紙書/紙媒將死」的聲音更是長久以來不絕於耳。
為什麼要在這個時候做一本 MOOK?
無論身處網際網路還是出版，我們無差別地面對著前所未有的信息豐富，由此帶來了前所未有的信息碎片化和前所未有的信息接受壓力。所以我們現在前所未有地需要篩選和優化內容。
這個背景中，只有出版業、編輯充分發揮「過濾器」的功能，信息傳播才會更高效。由此，《知日》的核心概念便誕生了。
所以他並不是一開始就想到要做 MOOK，而是意識到了一些問題以後，作為一個編輯，思考如何用出版的方式來解決問題，然後想到了 MOOK 這種形式。
MOOK 模式的 5 個關鍵
經過 8 年的發展，成功創立了知日等內容品牌以後，蘇靜總結出了一套比較明確的方法論。
1. 定位
作為一本 MOOK ，一定要有一個明確的定位，因為這是用戶的購買邏輯，它解決了現在社交媒體信息流的結構深度問題。比如《知日》專注介紹日本文化，《知中》介紹中國文化，《日和手帖》偏向日系生活方式，《食帖》是本有關食物的 MOOK。
2. 選題
在一個明確的定位之下，每期 MOOK 還需要發掘一個明確的選題，這一點更接近書籍的購買邏輯，而非雜誌。MOOK 在這點上可以理解為「主題書」，從封面開始就將主題明確體現出來。
每期知日都有一個特定的選題
3. 內容組織形式
選題模式上靠攏書籍，內容組織形式上則要學習雜誌，做碎版面。碎片化已經成為大眾閱讀習慣。人們已經習慣了閱讀三分鐘然後就去做其他事，那麼在內容組織形式上也應該適應讀者的閱讀習慣。
通常這樣做以後，會有人認為內容變「淺」了， 但是碎和淺其實是不衝突的，碎是內容的表現形式，淺則是信息密度小。而同時將內容做得碎且深，這也就需要編輯對內容擁有更強的掌控力，也是編輯的「編輯力」更加強大的表現。
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Casa BRUTUS
相比歐美雜誌，日系雜誌在版面切碎上會做得更足
4. 可視化思維
具體到一本 MOOK 而言，如何將內容切碎，使信息能被更加友好、便捷地獲取正是基於這樣一種思維方式。人們閱讀文字是需要解碼的，而看圖和圖像化的內容則不需要解碼，或者說解碼速度會大大加快。
當然，這也更加考驗編輯的編排能力，如果只是簡單的文配圖、圖配文，將內容為了切碎而切碎，其實信息傳遞效率並沒有多大提升。
拉頁的編輯是知日的重點
5. 出版周期
穩定的出版周期是一個獨立團隊維持生計的基礎，如果不考慮商業營收的問題，隨意玩兒票兒也是可以的。從另一個方面來講，穩定的出版周期可以培養讀者與產品的接觸的習慣，對於品牌印象的建立也是很有幫助的。
6. 編輯流程
（？5 個關鍵有 6 點不是常識嗎）
其實編輯流程並沒有被列到 MOOK 模式的 5 個關鍵裡，但編輯流程跟出版周期是息息相關的，如果編輯流程處理得好，自然出版周期就會穩定。
MOOK 與書的編輯流程核心差異在於，每期 MOOK 的內容是從頭做企劃，而書通常是作者已經全部寫好了。
所以 MOOK 編輯做書時需要更加主動，策劃定版、組稿、收稿確認，都需要編輯更加主動地去尋找內外部資源。同時 MOOK 連續出版的特性也需要編輯擁有更強的時間管理能力。
成為一名 MOOK 編輯
一個成熟的 MOOK 編輯需要具備哪些能力呢？極度簡化後其實主要就是兩個，一個是時間管理能力，一個是收稿確認能力。
當一本 MOOK 涉及到合計超過二十多個外部採編人員、設計師、畫手、攝影師等等，編輯對於項目的把控一定要非常細緻，面對他們發來的東西，還需要保證對文本和視覺內容的確認。這兩點也難在它們很難單純通過講授的方式來提升，編輯需要在日常和工作中投入時間反覆訓練自己，換言之擁有這樣能力的人也是不容易被取代的。
還如蘇靜所說，除了可以進行邏輯分析和經驗總結的地方，其實工作的相當一部分都是因為愛好和興趣而去做的，比如知日的創立，有他作為一名讀者，對日本文化感興趣的因素在裡面，比如日和手帖之所以叫這個名字，單純就是蘇靜喜歡這這兩個詞，便組合到了一起，比如每本 MOOK 的選題確定，除了需要預估商業營收，也摻入了每個編輯的愛好和興取向。
理性的商業判斷和感性的情感投入，很難說究竟是其中的哪一點支撐知日走到了現在，更多的還是它們共同交織的結果，也許還有一點運氣（也許都是運氣），不光對於知日是這樣，可能對所有的 MOOK 而言都是這樣。
對於 MOOK 這樣一種極大地由編輯主導生產的出版物而言，每個編輯的靈光一閃可能最終都會成為 MOOK 的靈魂所在，而當它抵達萬千讀者手中時，最為歡欣鼓舞的，也就是編輯了吧。
參考資料：
図書館情報學用語辭典 第4版
小學館/日本大百科全書(ニッポニカ)
株式會社平凡社/世界大百科事典 第２版
中國網/MOOK：圖書出版新形式
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