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無印良品在中國跨界「賣菜」「自救」
項目MUJI meal solution supermarket為無印良品最新業態之一，又名MUJI菜市場生鮮計劃。其實，這並非是無印良品首次入局生鮮市場。早在2017年，無印良品就在日本東京有樂町的旗艦店開設了蔬果賣場，2018年，在大阪開業的大門店號稱全球面積最大的無印良品菜市場，佔地面積達到4300平米，主打高端食材的銷售。
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無印良品要在中國開菜市場了!
其實，這並非是無印良品首次入局生鮮市場。早在2017年，無印良品就在日本東京有樂町的旗艦店開設了蔬果賣場，2018年，在大阪開業的大門店號稱全球面積最大的無印良品菜市場，佔地面積達到4300平米，主打高端食材的銷售。
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無印良品開始在中國賣菜了
項目MUJI meal solution supermarket為無印良品最新業態之一，又名MUJI菜市場生鮮計劃。其實，這並非是無印良品首次入局生鮮市場。早在2017年，無印良品就在日本東京有樂町的旗艦店開設了蔬果賣場，2018年，在大阪開業的大門店號稱全球面積最大的無印良品菜市場，佔地面積達到4300平米，主打高端食材的銷售。
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無印良品中國市場同店銷售首次出現下跌
事實上，無印良品在日本只是一家大眾雜貨店，來到中國後搖身變為高端品質的象徵。不過，近兩年，由於本土類似風格品牌，如名創優品、NǒME、網易嚴選等家居用品集合店湧現，無印良品產品價格逐漸走下「神壇」，數次對商品重新定價。記者粗略統計發現自2014年以來的近五年時間內，無印良品已經連續11次降價「討好」中國消費者。
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無印良品開始賣菜
投資界（ID：pedaily2012)獲悉，日前，無印良品官宣將在中國施行MUJI marché（菜市場）生鮮計劃，其中國首店將入駐上海瑞虹天地。值得一提的是，這是無印良品首次將菜市場開到中國。與傳統生鮮市場不一樣的是，無印良品的生鮮超市內部設計仍以MUJI簡約風為主，除了售賣鮮魚、生肉、蔬果等生鮮農副產品外，還提供現場加工和用餐服務，消費者可親自參與食材的料理。
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中國吃貨成就無印良品
在營業利潤方面，東亞市場實現了翻番，達到172億日元，首次超過其本土市場的170億日元，其中中國的貢獻度非常高。按銷售額來計算，東亞事業部中約有六成是由中國市場貢獻的。在前往收銀臺的人群中，零售要比書的被購買頻率高很多。無印良品稱，他們在持續擴大食品的規模。日本「3.11」大地震之後由於存在進口限制無法銷售食品，通過改變日本國內產地或是在中國生產，無印良品增加了在中國的食品種類。和動輒數百元的其他商品相比，58元的套餐、9元的黃油曲奇、18元一袋的巧克力，更容易被消費。
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無印良品回應中國市場 銷售下跌「不實」
首度被傳中國市場銷售下跌、屢被曝光存產品質量問題……自2005年進入中國市場並掀起一番「無印風格」浪潮以來，近年的無印良品已然進入了「多事之秋」。 日前，一篇關於無印良品「中國市場同店銷售首次出現下跌」的報導傳播開來，再次引發外界對其業績的關注。
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無印良品回應中國市場銷售下跌「不實」
近年的無印良品已然進入了「多事之秋」。日前，一篇關於無印良品「中國市場同店銷售首次出現下跌」的報導傳播開來，再次引發外界對其業績的關注。對於該報導，無印良品（上海）商業有限公司（下稱「MUJI中國總部」）對《證券日報》記者表示：「我司從未公布過中國大陸市場具體銷售額數值，且根據現已公布的官方IR信息，報導中所提及的數據存在多處事實性錯誤。」
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太慘了 又一巨頭倒下!無印良品美國子公司申請破產
由於其產品價位一直飽受中國消費者的詬病且銷量不佳，無印良品近五年時間內已經連續11次在中國市場採取降價措施。 除了質量問題，無印良品近兩年在中國遇到了一些挑戰。 在中國市場上，無印良品並不算一個平價品牌。雖然一直通過物流、供應商交流等方式下調價格，試圖在2020年實現中國和日本商品的價格一致。
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太慘了又一巨頭倒下!無印良品美國子公司申請破產
自2016年來，這家日本巨頭在華的業績連年下跌，甚至在2017年實現了負增長。若想通過中國市場實現逆風翻盤，除了不斷推陳出新，或許加強商品的質量與價格管控，才是無印良品需要補足的短板。此前，新華網在今年1月曾報導，近三年時間內，無印良品旗下的產品被曝質量問題十餘次。
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無印良品又盯上了「盒馬們」的生意?-虎嗅網
我們獲悉，日前，無印良品官宣將在中國施行MUJI marché生鮮計劃，其中國首店將入駐上海瑞虹天地。值得一提的是，這是無印良品首次將菜市場開到中國。與傳統生鮮市場不一樣的是，無印良品的生鮮超市內部設計仍以MUJI簡約風為主，除了售賣鮮魚、生肉、蔬果等生鮮農副產品外，還提供現場加工和用餐服務，消費者可親自參與食材的料理。
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走下神壇後,無印良品開始在中國「賣菜」
投資界（ID：pedaily2012)獲悉，日前，無印良品官宣將在中國施行MUJI marché（菜市場）生鮮計劃，其中國首店將入駐上海瑞虹天地。值得一提的是，這是無印良品首次將菜市場開到中國。這意味著，無印良品正式向中國生鮮市場發出猛烈進擊。 早在此之前，無印良品就已經涉足生鮮行業。此前，無印良品已經在日本東京和大阪的繁華地段相繼開了兩家菜市場。其中，其在大阪開業的菜場門店佔地面積達到4300平米，堪稱全球最大MUJI菜市場。
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陷利潤下跌「羅生門」 無印良品如何突圍?
本報記者 許禮清 李向磊 北京報導自商標案塵埃落定後，一則關於無印良品「中國市場同店銷售首次出現下跌」的報導再次讓其成為輿論的焦點。利潤下跌「羅生門」隨著中國區利潤下降的報導出現，「中國失速」成為了附在無印良品身上的又一熱詞。
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無印良品稱銷售下跌不實 曾多次被曝質量問題
日前，一篇關於無印良品「中國市場同店銷售首次出現下跌」的報導傳播開來，再次引發外界對其業績的關注。對於該報導，無印良品(上海)商業有限公司(下稱「MUJI中國總部」)對《證券日報》記者表示：「我司從未公布過中國大陸市場具體銷售額數值，且根據現已公布的官方IR信息，報導中所提及的數據存在多處事實性錯誤。」
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無印良品:300項商品平均降價11%
、保養香氛品與文具等超過300項商品實施新價格，平均降幅約11%，新價格於8月16日起實施。無印良品透過三大做法，達成近年來第八次實施新價格。第一項是集中產地與工廠，效率化管理以節省浪費，第二為原物料提前預約採購，令生產者與工廠能提前作業，降低成本。第三是提升物流效率，節省交通運輸的消耗。
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太慘了,又一巨頭倒下!無印良品美國子公司申請破產,中國市場如何?
自2016年來，這家日本巨頭在華的業績連年下跌，甚至在2017年實現了負增長。若想通過中國市場實現逆風翻盤，除了不斷推陳出新，或許加強商品的質量與價格管控，才是無印良品需要補足的短板。此前，新華網在今年1月曾報導，近三年時間內，無印良品旗下的產品被曝質量問題十餘次。
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無印良品敗在品牌
解決因大量進貨可能導致的滯銷，而必須具備的強營銷能力（會賣貨）。這三個能力缺一不可。但當年的無印良品除了第2能力之外，其他都是短板。因為流量和渠道都是西友給的，商品研發的具體方向也是基於西友內部的各品類銷售數據，也就是說這是一個只會做設計、做貨的部門，但現在要自建渠道，這就相當於讓已經習慣了供應鏈的流程化思維的廠長，出來做需要發散性思維才能做好品牌營銷一樣，於是乎也就有了2001年無印良品的首次虧損。
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無印良品的涼
無印良品進入中國的第一家店就開在上海最繁華的地段——南京西路，搖身一變，從日本的平價雜貨鋪進階為輕奢品。無印良品的同款產品，在中國的價格最高可達日本的2倍，這還是在中國人均收入遠低於日本的情況下的定價。
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無印良品爆品模式
經歷了這番挫折，無印良品開始反省挫折的原因，特別是內部的原因：首先，急速擴張和業績持續增長帶來驕傲自滿的心態，認為「無印良品這樣就可以了」，喪失危機感。其次，盲目擴大商品種類和數量，結果導致品牌的削弱化，使「有理由的便宜」理念稀薄化，也使無印良品產生了激進的冒險心理。
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無印良品,涼了?
原創：銷售與管理作者：子淇據北京市市場監督管理局網站消息，7月17日，北京市場監管局發布近期流通領域家具類商品質量抽檢結果公示。其中，多款無印良品家具不合格，標稱材質與實際材質不符合。2019年2月，因位於富山縣黑部市的工廠生產的瓶裝飲用水「天然水」被檢測出了疑似致癌物溴酸，無印良品召回包括「碳酸水」在內的約58萬8000瓶瓶裝飲用水。質量問題一件接著一件，讓受眾們漸漸地對其失去了信心。中國本土企業崛起近幾年，國內類似無印良品企業的企業迅速崛起，也給無印良品帶來了不小的打擊。