揚子石化芳烴廠增加新年度工作計劃透明度

    中國石化新聞網訊 「明年的安全目標是什麼？」「創先爭優的具體措施是什麼？」這些計劃必須要讓員工心知肚明。 讓職工充分參與新年度計劃討論和制定的全過程，是揚子石化芳烴廠在擬定新年工作計劃時的一大特點，他們以增加工作計劃透明度為出發點，或召開專題會議、或進行班組長座談、或進行領導幹部集中討論，更多的是利用各單位進行全年總結的機會，分專業聽取員工對新計劃的意見。該廠職工素有提合理化建議的傳統，增加年度計劃的透明度,一方面可以完善工作計劃，更重要的進一步落實了「廠務公開」措施，受到了員工的歡迎。

    讓職工參與討論之前，揚子石化芳烴廠各職能管理室、聯合裝置和車間首先要在充分調查的基礎上向厂部提交初步計劃，厂部再把這些計劃匯綜下發到各車間和班組供員工討論。年度計劃主要分三大部份：一是全年安全環保和「綠企」創造的計劃；二是全年的生產管理和攻堅創效計劃；三是全年黨建工作和創建文明建設計劃。揚子石化芳烴廠針對性地選派各層次的職工代表參與討論，員工們討論最熱烈的是如何控制可支出費用、如何挖潛增效、如何節省計劃外用工、如何強化承包商管理、如何對新員工開展「個性化培訓」等。由於基層員工長期在生產一線摸爬滾打，提出的計劃可操作性強，便於起到立竿見影的效果。

    如何分解全年的生產計劃是年度計劃的關鍵，揚子石化芳烴廠明年要持續保持「百萬噸PX生產基地」的大目標，同時還要實現新的「產品多元化」生產任務，確保「市場份額不丟失、產品效益不流失」的具體目標，廠領導要求在制定計劃時「把困難想的多一點，把措施定的全一點」。在徵求廣大技術員、班組長和車間領導意見的時候，大家普遍關心的是如何降低生產成本、怎樣提高加熱爐的熱效率、如何減少裝置非計劃停車等。一些班組長對如何搞好班組管理，強化「三基」管理均提出了建設性的建議。

    揚子石化芳烴廠在制定新年工作計劃時，針對目前設備和電儀系統存在的隱患提出了更高的要求，設備管理室和技改辦把有關人員安排到各車間和聯合裝置，虛心聽取各單位對設備管理方面的建議。同時，各專業人員有針對性地指導車間製作各種設備管理計劃，用表單形式把目標分解落實到人，實行項目計劃負責制。進入年底之後，各單位就確定了設備目標管理的責任人，要求各聯合裝置從計劃檢修、大機組特護、預警措施落實和電儀部門協調等作為工作重點，明確班子集體領導，確保黨政同責一抓到底，堅決杜絕重大非計劃性停車隱患的發生。

    揚子石化芳烴廠在制定新年工作計劃時增加透明度的做法得到了全廠員工的歡迎，同時也提高了員工的工作責任性。有的車間把明年裝置運行的難點和生產「瓶頸」上牆，公開項目責任人，讓全體職工都來監督；還有的車間利用副班的機會，集中討論明年班組工作計劃，凡是班組制定的年度計劃，全班人員均要被告知；許多車間則把新年度需要做的工作通過信息工作群發到每位員工的手機上，讓職工逐條提出應對辦法。（凌鋒）