2016 年，球鞋大戰還在繼續。Nike、Adidas 以及 Under Armour 等幾個主要品牌之間的競爭正在加劇，而球鞋品類卻沒什麼變化。在最大的美國市場，佔主要份額的仍然是跑鞋（Running）、休閒鞋（Casual）和籃球鞋（Basketball）。而在全球市場，足球鞋取代了籃球鞋的地位。
在傳統品類之外，還有沒有什麼細分市場可以搶佔先機？有沒有哪一項新興運動值得提前投資？這是所有運動品牌都會思考的問題。
CrossFit 可能是答案之一。
我們之前詳細介紹過，這是一項需要交叉完成舉重和體操（單槓、吊環、彈跳）等功能性動作、混合有氧運動和無氧運動的訓練項目，由美國人 Greg Glassman 和 Lauren Jenai 創立於 2000 年。它可以說是過去 10 年內發展最快的健身運動之一，目前在全球已有超過 1.3 萬家健身房。根據官網數據，在中國也已開出 120 家。
以上說的只是經 CrossFit 官方認證過的健身房數量。和跑步類似，這個健身項目對器材、技巧和空間的要求都不算高，因此不少健身房也可以選擇不繳納每年 3000 美元的認證費，直接提供與其類似的訓練體系。
但令這個市場尤為誘人的不只是它的體量。熱愛這項高強度運動的人們可以輕鬆買到運動服，但卻很難找到一雙合適的鞋。跑鞋更強調緩衝（cushioning），籃球鞋注重對腳踝的保護（ankle support），而 CrossFit 涉及的運動則要複雜得多。根據個體情況不同，跑步、舉重、拉伸等運動的佔比會有很多變化。
另外，上過幾節 CrossFit 課後，你就會發現這項運動至少有五個特點：
任何人都可以輕鬆上手，不分年齡或體形，雖然強度大但技術要求不高；強調健康，而不僅是力量訓練。 創始人稱 CrossFit 是「對世界上最複雜的問題——慢性疾病的簡潔的解決方式」。這也使得它與大眾貼得更近。強調社群氛圍。有一個分享自我認同感及價值觀的「煉友」圈子，甚至還會分享一些「外人」聽不懂的行話，比如 WOD（Workout of the Day，指一天的運動量）、burpee（CrossFit 中常見的一套全身訓練）；參與者通常具有較高的消費能力。國內一二線城市的 CrossFit 月卡一般在 1500 元以上，年費過萬；注重社會營銷。CrossFit 在 Facebook 上擁有 270 萬粉絲，Instagram 的粉絲數則達到 160 萬。當然，它的參與者也更「網際網路化」，樂於在社交媒體上展示訓練成果，也習慣網購。
流行潛力、消費門檻、社交性、傳播性。這些讓 CrossFit 成功流行起來的因素，也同樣是一個新球鞋品類獲得商業成功所需具備的基本要素。雖然 CrossFit 仍然還是一項小眾運動，但沒有人敢低估這個市場的潛力。
Reebok Nano
Nike Metcon
Nobull
2011 年， 剛被阿迪達斯收購了 6 年的銳步（Reebok）為了挽回自身在籃球鞋市場的頹勢，找到 Greg Glassman 籤署了一項為期 10 年的合作協議，成為 CrossFit 的官方指定合作品牌。它為此推出的 CrossFit 專用鞋系列「Nano」，到目前已經出到了第 4 版。這個系列的材質以橡膠為主，鞋底彈性足，而上部較硬；具備一定的緩衝性，但也足夠扁平，以便在舉重活動中更好地支撐訓練者。
Nike 去年才推出第一款針對 CrossFit 的球鞋 Metcon 1，今年又接著發布了 Metcon 2，提供了更多配色可選。它在設計上更瘦長、簡潔，一位 CrossFit 教練 Steven Pokk 在接受彭博社採訪時說，他更喜歡 Metcon，因為「它更合腳，運動起來更靈活，看上去也不那麼胖實。」
盯著這個市場也不只主流運動品牌。去年 5 月，兩位前 Reebok 員工自己創立了一個 CrossFit 球鞋品牌 Nobull，僅提供一種鞋型和數種配色，鞋底採用極簡設計，上部則選用更結實的材質，此外就沒有其它裝飾。創始人Michael Schaeffer 說他們想解決的就是 CrossFit 球鞋市場過度設計的問題，「設計靈感就來自這項運動本身——簡單、直接，不需要什麼複雜器械，也不需要很大的場地。」
目前沒有公開數據說明不同品牌在這個市場的表現情況，不過彭博社最近做了一個小範圍調查。他們拜訪了 5 家健身房，發現超過半數的人穿的是 Nike，約 25% 的人穿的是 Reebok，剩下則是各種各樣的其它品牌，比如 New Balance、Asics 或 Nobull 等。
這個數據有多少參考意義不好說，畢竟它們也沒有公布健身房是否有品牌合作方。事實上，如果你也是健身房的常客，你估計也會有自己的觀察。
題圖來自彭博社，配圖來自彭博社、各品牌官網、crossfit.nextmp.net