全球「隱形冠軍」之父赫爾曼·西蒙，在過去二十餘年間，對全球2734家隱形冠軍企業的數據進行了收集、調查。
調查發現，德國擁有全球數量最多的隱形冠軍企業，數量高達1307家，佔比接近一半。
美國、日本、中國依次排在後面，隱形冠軍企業數量分別為366家、220家和68家。（以上數據截至3年前）
隱形冠軍企業概念由赫爾曼提出，指那些不為公眾所熟知，卻在某個細分領域或市場佔據領先地位，且擁有核心競爭力、明確戰略的，產品和服務難以被超越和模仿的中小型企業。
德國隱形冠軍企業數量最多，這也證明了德企在全球市場上極具競爭力。有數據指出，德國人口只有八千多萬，但卻擁有超2300個世界品牌。
那麼，為什麼德國能誕生數量如此多的隱形冠軍企業？
以製造業為例。今天的德國企業在全球精密製造領域極富盛名，大家印象中也是如此，德國製造基本就是質量可靠的代名詞。
但大家可能不知道，在歐洲國家中，德國的工業化其實較晚起步的。當英法等國完成工業革命的時候，德國仍只是個農業國。
等德國走上工業化的道路時，因為技術不成熟，製造的產品一度被貼上劣質產品的標籤。英國為了將德國產品區分開來，還專門制定了法律，要求進口的德國產品必須貼上「德國製造」。
跟現在不同，當時的「德國製造」並非是一個褒義詞。但德國並沒因此而氣餒，經過多年的積累和沉澱，成功讓「德國製造」成為全球製造業的標杆。
在其成功的背後，是一系列因素互相交織的結果，很難做一個精準的結論。
不過，德國西門子總裁彼得·馮·西門子曾這麼說過：德國製造享譽全球，靠的是德國人的工作態度，對每個生產技術細節的重視。遵守企業道德、精益求精製造產品，是德國企業與生俱來的天職和義務。
雖然西門子總裁說的也不盡然，但也基本涵蓋了德國製造業成功的基本邏輯。總結來說，德國精密製造能有今天的成就，離不開德企的工匠精神。
舉個例子，始創於1945年的伍爾特，經過多年的發展，現已成為一家隱形冠軍企業，能為各行業提供超12萬種產品，涵蓋螺絲、配件、螺栓及工具等領域。2020年數據顯示，伍爾特去年營收高達142.7億歐元，折合人民幣約1129億元。
縱觀伍爾特的發展歷程，它的成功之路也離不開工匠精神，深耕螺絲及其配件行業，通過創新研發，精益求精製造產品。
不止伍爾特如此，其它諸如德國海因公司、德國布裡塔公司等隱形冠軍企業，其成長邏輯基本也是如此。
還有一點就是，這些隱形冠軍企業，大多沒有展開跨行業的多元化策略，而是深耕某一領域，專業化的打法，也是它們取得成功的重要因素之一。
視野來到我國市場上，當前國內製造業也處於關鍵的轉型升級期。這一發展階段，很像當初德國製造業轉型期。或者說，這也是所有工業發達的國家必經的轉型之路。
儘管我國有著巨大的發展前景，但隱形冠軍企業數量少是一個事實。赫爾曼認為，未來中國為出現大量的隱形冠軍企業，但路並不好走。
當前，中國製造業大而不強，而隱形冠軍企業的作用是推動製造業實現質的轉變。從這點來看，隱形冠軍企業數量越多，即代表越多的行業已經處於全球領先地位。