隨著社會的不斷進步與發展，人們實踐和認知水平的不斷提高，對事物的界定和概念也不斷的更新和細化。這種變化最顯著的表現即新詞、新語的不斷被人提出，並逐漸被人接受和使用！
獨立第三方支付的概念就是一個最生動的例子。
全球最大的企業增長諮詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文諮詢公司（以下簡稱「沙利文公司」），在第三方支付和金融行業擁有豐富的研究經驗，曾協助多家知名企業成功登陸資本市場。
在一份針對三方支付的研究報告中，沙利文公司指出，從第三方支付的運營模式來看，可以分為獨立的第三方支付和非獨立的第三方支付兩種類型。
獨立的第三方支付服務提供商是指非金融機構或大型電商平臺等企業集團擁有或控制的支付服務提供商。與非獨立第三方支付服務提供商相比，獨立第三方支付服務提供商通常因其中性而得到商戶信任，且其獨立性更容易整合更大範圍的支付工具，以提供多渠道的支付解決方案。
沙利文公司提出這個概念以後，短時間並沒有得到廣泛的傳播和行業的認可。但隨著匯付天下的上市，業內人士在研究其招股說明書時，發現了這個令人耳目一新的詞彙。
沙利文為匯付天下有限公司赴港上市提供獨家行業顧問服務。匯付天下在其招股說明書中引用沙利文公司的研究術語和統計數據，聲稱自己是「獨立第三方支付公司」，並且在該領域市場排名第三，於是乎該概念得以普及，並得到行業的認可。
按照沙利文公司的定義，我們可以簡單的理解為：所謂的獨立的第三方沒有強大的集團、產業鏈背景，沒有可供自己掌握的支付場景，全靠獨立自主發展。膚淺的說，就是沒有好爸爸、富爸爸。
一些沒有背景的小三方支付公司，看到這個概念後欣喜若狂，終於找到了自己的陣營，於是乎不在跟老大、老大、老三較勁，動輒以「獨立第三方支付公司」自居，在自己的世界和認知範圍裡自嗨。仿佛自己的不好和經營困難是必然的，不就是因為沒有好爸爸嘛！
2018年，嗅覺敏銳的獨立第三方已經看到了危機；2019年，仿佛更糟糕了，好像還可以撐一撐；而到今年，好多人直呼狼真的來了。其實，聰明的人早已經發現，支付市場格局已經固化。鵝場、貓家牢不可破，蒼天大樹下寸草不生，他們去的地方無人生還。剩下的第二梯隊牢牢守住自己的地盤，或淪為集團的成本中心，或成為戰略防守的工具，日子倒也過的去。唯有，所謂的獨立第三方，無背景、無場景、無資源，偶爾還幹了點偷雞摸狗的擦邊球，只有苦苦掙扎！
到底是世道變化太快，還是我們走的太慢？我看皆而有之！
獨立第三方引以為傲的市場環境時過境遷。
網際網路行業的興起，尤其是線上交易的大規模爆發，消費者對支付便利性的需求日益劇增，彼時的銀行類傳統支付清算手段已經不能滿足龐大的市場需求。加之央行大力的政策加持，短短幾年時間，市場上的三方支付公司達到200多家。持牌經營必然會帶來牌照增信與資本溢價，一時間支付牌照成為了市場上最搶手的金融牌照，各路大佬紛紛下手，好不熱鬧。
世上所有的繁華都不能脫離最簡單的經濟學基本原理，一切繁華和凋零其實背後都有供需平衡這個簡單的道理在驅使。當初支付需求暴增，需求曲線陡峭時，催生了支付寶、微信這兩個行業大佬；如今需求曲線日趨平滑，好多網際網路大佬都已經有了自己的支付場景和支付公司。還需要200多家支付機構嗎？
獨立第三方賴以生存的政策基礎一去不復返。
當初為鼓勵發展，從無到有，央行規定備付金收益由機構所有；如今為規範發展，引導機構回歸支付本源，鼓勵支付創新，拿掉了備付金收益。這個對獨立第三方影響到底有多大，政策往往是宏觀的，但對微觀的你我以及大量從業者確實實實在在的影響。僅舉一例，以便能管中窺豹。
A支付公司，從某交易所的清算中心發展而來。在高峰時期，有備付金20億元，按照年化3%的收益一年6000萬的淨利潤，養活100個員工綽綽有餘。如今沒有了這塊收益，交易所直連銀行，即解決了支付需求，又有部分存款收益。如此情況下，A支付公司成了雞肋，員工也只有了30人，好在是有人接盤，有一個好歸宿。
獨立第三方自願打賞的金主爸爸退出歷史舞臺。
P2P、現金貸、信用卡套現曾經養活了一大批支付機構。可命運多舛，P2P已經有序退出，銷聲匿跡；現金貸在嚴厲打擊下不可能死灰復燃。唯有信用卡套現，養活了大部分的線下支付公司，但也是岌岌可危，套現的天花板已經出現，還面臨著合規和刑事風險，也成了一門今朝有錢今朝醉，那管明天喝冷水的生意。
B公司，曾在行業內率先為P2P提供支付解決方案，高峰時期員工600人，隨著P2P的落幕，如今該公司還有100人，如今也在委身求賣。
C公司，號稱是現金貸最大的支付通道，高峰時期為上百家現金貸公司提供服務。因為投訴高居不下，被人民銀行點名批評，並責令限期退出全部現金貸業務。如今該公司交易量斷崖式下滑，裁員30%。
由此可見，獨立第三方支付賴以生存的市場環境、政策基礎、利潤來源都發生了根本性的變化。與此同時，合規和保牌的壓力卻與日俱增。
合規風險有增無減，嚴監管常態永遠在路上。央行領導多次表示，對支付領域的嚴監管是一以貫之的，防範和化解風險是常態化的，要刮骨療毒，猛藥去痾。基調已定，大罰單一直在路上。大家都是一座山上的狐狸，有什麼手段，做了什麼事，心裡都有數。這不，商銀信過億的罰單再一次刷新了同業的認知。
刑事風險利劍高懸，阿喀琉斯之踵不能承受之重。公安部表示將會同有關部門，加強對跨境賭博和電信網絡詐騙的綜合治理，加大非法資金管控力度，嚴肅查處一批違法違規為跨境賭資提供結算服務的支付機構，最大限度阻斷資金非法。伸手必被抓，夜路走多了，總會碰到鬼。最近多地警方聯合執法，統一行動，同時出擊多家支付公司和四方機構，帶走多名高管和上百名員工協助調查，一時間從業人員瑟瑟發抖，生怕在上班的路上進了班房。畢竟，自己幹了什麼破事兒，門兒清！據說有業內同事已經開始研究刑法。
保牌成本高居不下，剛性投入一分不能少。隨著國家對金融安全的重視，監管部門對支付公司的系統和運維安全提出了更高的要求，這必然會帶來人員和設備的持續投入。在沒有收入的情況下，光這部分投入就會壓垮好多小三方。
在內憂外患的情況下？諸君捫心自問，貴司還能活下去嗎？難道真的要出清，退出歷史舞臺嗎？其實，還有最後一條路，就是趕快找一個好爸爸接盤。縱觀支付行業發展的歷史，好多獨立第三方支付公司被併購以後，雖然成了好爸爸的成本中心，但很好的完成了好爸爸的戰略意圖和攻防策略，也能活的很好。京東支付不就是一個好例子嗎？
如何找到好爸爸這是個技術活。首先你得把自己收拾乾淨吧，鄰家清純小妹妹才有人會要。如果你還想美顏濾鏡，搔首弄姿，即使矇混過關，最終也改變不了再嫁的命運。這樣的例子支付併購案例中比比皆是。
2020年，是獨立第三方開始出清的元年，絕不是危言聳聽。市場上的好爸爸已經不多了，有實力、真心的富爸爸更少了！
諸君保重！
本文為作者授權發布，不代表行動支付網立場，轉載請註明作者及來源，未按照規範轉載者，行動支付網保留追究相應責任的權利。