來源：投中網
1
身份就是桎梏
如果把段永平劃到中國一流企業家，大概沒人有異議。但如今更為人所知的，是他在投資上的本事。
總有些人天生就有能摸準市場脈絡的本事和運勢，比如段永平，第一次出手就賺到數百倍回報。2002年，段永平「抄底」網易，兩百多萬美元投進去，一年多時間就漲到1億多美元。
但是「抄底」，並非段永平投資理念的底色。尤其得考慮到，一次得手通常是運勢，長期贏下去必須有理念。
段永平是巴菲特價值投資的忠實信徒，用他的話說，「我的邏輯就是巴菲特的邏輯，原則上沒有什麼差異」。若說特別之處，大概有二點：一是只投看得懂的，不懂不投，這一點他強調了多次；第二，絕對的集中。
段之所以投資網易，定是看懂了網易的價值低估。2001年，網際網路泡沫破滅，剛剛美股上市的網易，股價跌到不足1美元，瀕臨退市。當時的丁磊決心進軍網遊，找到懂遊戲也懂營銷的段永平請教。段對丁講了什麼不甚清楚，但他研究了網易的財務報表，也請了律師評估摘牌風險，第二年，段永平以0.8美元的價格買進，一度成為網易第二大股東。「做足功課後，我基本上把我能動用的錢全部用了，去買網易的股票」。
這投資出手的魄力，跟當年砸錢打廣告差不多。咱們《底片》的讀者肯定更眼熟，這不就是「超配」麼？風險投資人裡，我們研究過劉芹的「超配」，但那是職業投資人，基金框架下的超配。段永平做為個人投資者，沒有基金組織結構的束縛，沒有LP審視的眼光，沒有企業運營組織的壓力，沒有基金存續期的限制，他打的是更加極致的超配。
所以，段永平有一點優勢，是職業投資人永遠所不能及的，就是自由：投資周期的自由，出手次數的自由，不出手的自由。
網傳的段永平持倉，數量「驚人的少」。除了網易，還有蘋果、茅臺、UHAL、萬科、創維、騰訊等。段永平曾經表示，「從頭到尾真正投資過的公司最多五六家，賣掉了一些，持有的公司一般在三家左右……我不怕集中，我不是一般的集中，我是絕對的集中。」
只投看得懂的，還以「超配」的形式投資，這不是系統地贏，而是絕招制勝。絕招贏人的概率更高，上限更高，但出手不會太多，所以不會頻繁現身，但每當你看見他的時候，就是他賺走大錢的時候。
拼多多也是一樣。通常來說，基金投資要有節奏，出手方法要固定有序，那麼，套上了框架的職業投資人，在能力發揮上勢必有制約。但段永平的投資是自由的，隨機的，比如拼多多，只因為「信任黃崢」，把早期投資的「投人」精髓玩了個極致。當段永平以超越投資人身份的自由人投了拼多多這個case，那就是降維打擊。
極致的自由，才是段永平的投資絕招。
之後總有人冠名「段菲特」來捧他，還問他要不要做一個自己的伯克希爾，他也沒接招。「其實我也管一些別人的錢，但我不希望把這個作為一個職業，職業意味著很多責任……這幾年的回報成長，總體來講也不會比巴菲特做得差，但也不意味著可一直做得到」。
這句話簡直是段永平投資理念的核心了。不肯用職業定義投資，就是要擺脫職業帶來的束縛，只要絕招出手，就敢說」不輸巴菲特「這種話，但如果以投資做職業，就意味著要」一直做得到」絕招的成績。對段永平來說，既無意願，也沒必要。
於是，段永平後來「不管新的錢了」。
這背後都是人生觀在起作用：段永平絕對是個對身份沒有訴求、慾念的人。
而身份就是桎梏！
2
Anti-social social Club
段永平說，他是個anti-social的人。
「我是anti-social的，社交很累，很費時間。泛泛的社交裡朋友太少，看起來認識很多人，其實很難深入了解。有時間我更喜歡去打打球。」
說實話，這話挺「凡爾賽」的，這種級別的企業家，時間本來就很值錢，「廣義上的social」就是時間最廉價的去處。與其說他有「anti-social」的底氣，倒不如說，他選擇anti-social的狀態。
2001年，40歲的段永平宣稱退居二線，定居美國。流傳的說法是：一年回國兩三次，加起來不超一個月，就和門徒們聊聊天、打打球。
但段是anti-social，並不是避世，事實上，他反而把「段永平show up」拿捏得非常巧妙。
比如令他暴得大名的那次巴菲特午餐：2006年，段永平以62萬美元價格拍下，帶上黃崢吃了這頓飯。事後有人問段，花這麼多錢和巴菲特吃個飯值不值，段表示非常值。「其實我並沒有把這頓午餐當成生意，就是想給他老人家捧個場，告訴世人，他的東西確實有價值」。
凡爾賽內個味是不是更重了？巴菲特午餐是個多大的流量入口，段永平心裡怎麼可能沒有數？出那麼高的價格競拍，拍下來就是要給人關注、給人看戲的。
所以他不是接受不了媒體和曝光，而是不需要，需要的時候也不避諱。巴菲特午餐越轟動，價格越貴，他偏就越要用輕描淡寫的理由——不求指點，道謝而已，「Just for fun」。話裡的分寸很細緻，翻譯一下：競拍午餐是表達尊敬，不是崇敬。
除了和巴菲特吃飯，與段永平有明確較多交集的人，只有丁磊和「四大門徒」（OPPO陳永明，vivo沈煒，步步高教育金志江，拼多多黃崢）了，即便親近的門徒，段永平的態度也略顯「疏離」。
比如，四大門徒名氣最大的黃崢，曾經公開蓋章段永平「人生導師」的地位。但網友提到黃崢是段永平「弟子」時，段卻試圖撇清「師徒關係」，「黃崢和我確實是很熟的朋友，以前他在Google上班時也確實經常在一起聊天，但總覺得弟子的說法不合適」。
還有一段「隔空對話」同樣值得玩味。有網友向段永平發問：vivo為什麼做電視？段回答：我也看不懂。事後，vivo掌門、四大門徒的沈煒在採訪中表示，「他的意見很重要，但已經好幾年不參與公司經營，看不懂也正常」。
師徒互動的畫風十分清奇，總給人一種不太熟的感覺。這種表面「疏離」的關係養成，是段永平「anti-social」人傳人的結果。
看看四大門徒，常年整齊劃一保持低調不世出的姿態。黃崢，拼多多上市了也不去現場敲鐘，年滿40立馬卸任CEO，生怕被人叫首富，幾乎復刻了段永平的路子；OPPO掌門陳明永，步步高現任掌門金志江，很多人恐怕都說不出名字；vivo掌門人沈煒，百度詞條上連畢業院校和出生年月都查不到……
換句話說，段永平的四大門徒，都不是善於活在媒體裡的企業家。他們鮮少接受媒體採訪，畫風大都「樸實無華」，找不出一兩個像樣的「金句」。有網友精準概括：有馬雲的能力，沒有馬雲的口才。
說回段永平。段永平嘴上說著「anti-social」，實際是在用這個概念構建自己的social club，比如他在雪球上活躍得超出你我想像。
幾年前，段永平從網易博客轉戰雪球，自詡「大道無形我有型」，粉絲已超三十萬。離開網易之前，段曾發出通知，讓老粉留下ID，他會關注。目前，「大道無形我有型」關注200來個人，其中恐怕不乏粉絲乃至散戶。
更有意思的是，段永平開通了付費提問，只要199.99元，就可以向段永平發問。段的「接地氣」程度也不尋常，互動話題廣泛，更新也十分頻繁，上至價值投資、企業經營，下至婚戀育兒、運動養生，段永平幾乎「日更」的節奏，每天回答網友問題十數個。
段永平不是「anti-social」嗎，為什麼在雪球這麼活躍？
段永平這麼有錢，為什麼為了區區199.99元的紅包回答奇奇怪怪的問題？
首先可以確定的是，段永平是個沒有「思維潔癖」的人，他享受這個以自己為中心的社交小圈子，聊得開，也不覺得掉價，願意與各式網友長期互動，雖然不差錢，也不排斥體驗一下「知識付費」。
更重要的是，真正聰明的人，是沒有必要從別人那裡拿洞察的。沒說出來的潛臺詞大概是：我交朋友從來不在乎聰不聰明，反正都沒有我聰明。
段永平移居美國之後，開始做二級市場投資。與一級投資不一樣，二級投資主要依靠案頭研究解決問題，常規的social相對沒那麼重要。某種程度上，雪球上獲得的信息交流，就是段永平anti-social的基礎。這樣的信息交換，本身具有價值，也不需要通過人的階層做篩選，而不同層次的人，也能帶來不同層次的信息。
3
被王興學去的絕招？
絕頂聰明的段永平大概也沒想到，二十年前他賴以發家的絕招，除了傳給四大門徒，大概還被王興學去了。
這話可以從三十年前說起。段永平的事業是從接盤「爛攤子」起步的。1989年，剛剛工作的段永平出任日華電子廠廠長——背著200萬虧損的爛攤子。
27歲的段永平洞察到了商機——日本任天堂FC遊戲機風靡全球，但價格昂貴，國內沒有渠道，也沒有同類產品。於是，段永平帶著公司做出了山寨紅白機——小霸王遊戲機，藉此扭虧為盈，次年產值猛增到1億。之後拉著成龍拍出「望子成龍小霸王」廣告。
1995年，小霸王產值超過10億。段永平辭職，創辦步步高。
這一次，段永平轉向VCD行業。當時這行競爭激烈，已經有200多家品牌，妥妥的「紅海」。段永平再次採用巨星+金句的套路，找來李連杰，花光帳上8000多萬塊錢，買下《天氣預報》的五秒廣告，殺出血路。
段永平的絕招是什麼？
肯定有人說「營銷天才、洗腦廣告、佔領認知」；肯定也有人會說，段永平「敢為天下後」，一次次殺入紅海，憑本事後中爭先；想必還也有人說，段永平懂得「利他」，對員工分錢大方，對合作夥伴誠信。
話都沒錯，但都太顯性。
段永平不追求創新，不當先驅，總在某個市場或者商業模式成熟的時候，穩穩噹噹地把錢賺到。
是不是覺得很眼熟？這也是王興和美團的成功之道啊！美團在團購、外賣、本地生活乃至出行酒旅，每一個商業模式都是後發制人，但偏偏就能在恰當的時間點進場，還能做得比別人好。
四大門徒也一樣。1999年，步步高按照業務分拆為三家獨立公司，黃一禾負責學習教育電子業務（後由金志江接任），陳明永負責視聽電子業務，沈煒負責通訊科技業務。之後，金志江鎮守步步高，還做出了小天才電話手錶，陳明永、沈煒分別創辦了「藍綠大廠」OPPO、vivo手機，「第四代」門徒黃崢創辦了電商巨頭拼多多。
他們的公司和產品，都帶著肉眼可見的「段永平色」。
但是有一點非常，非常，非常奇怪。這麼一群有錢、有本事，能力達到top級的人，為什麼要一直重複同一種商業模式？正常來說，一個人做完一家不錯的企業，不都會去尋求更高層次的商業成績和更廣泛的社會影響力嗎？李斌做完易車網又搞蔚來汽車，李想等汽車之家上市完了又搞一個理想汽車，人不就是應該這樣追求更高難度、更高層次的人生目標嗎？
而段永平和四大門徒，在產品可行、營銷可實現的基礎上，他們做了一家又一家，錢賺了一遍又一遍，如此枯燥的方式，反覆地做，難道不無趣嗎？
答案恰恰就是其他人無法成為「段永平」的原因。
如果你對他多少有所了解，就一定聽過「本分」二字，那是段口中的成功秘訣，後來你肯定也在黃崢乃至高榕的張震嘴裡聽到過對不對？是「做對的事情，把事情做對」。你去看看四大門徒的採訪，他們也都複讀機似的道出」本分」二字，甚至把「本分」寫進了企業文化。
這個「本分」，到底是個啥？
2007年，段永平上了一檔欄目《波士堂》。欄目最後，現場嘉賓向段永平發起提問，那陣仗簡直一場「群毆」，刀刀見肉。總結起來大概是，你段永平能力這麼強，又在美國賺了大錢，但一沒把步步高做上市，二也不砸錢加大技術投入，把步步高做成「中國的蘋果」，沒有企業家該有的前瞻性，實在「替段總可惜」。
段永平的一番回答，口才不算出彩，但境界「高下立判」。總結一下：敲鐘上市，這種點有「好大喜功」色彩的東西，不是我的目標，步步高已經比很多上市企業做得好，也不缺上市融資那點小錢，哥「有的是」。至於那些激動人心的事情，看上去很美，但我們「能力就這麼一點」，要知道自己是誰，要面對現實。最後，small is beautiful（小而美）沒什麼不好，生存下來，比任何事情都重要。
還敢說段永平沒有前瞻性嗎？太有前瞻性了，只不過他的前瞻性，並不是層次高，而是活得久。