樂刻運動（需求面積:250-350平方米）企業「賦能」的平臺價值，正在從運動健身行業本身，拓展到更多的產業與領域。
截止6月下旬的數據表明，樂刻運動全國開店數量已接近500家，入駐城市涵蓋北京、上海、杭州、深圳、重慶、武漢、南京、濟南等8大城市，物業合作對象囊括了碧桂園、萬科、綠地、萬達、銀泰等國內知名地產企業的商業項目，相關業態配套的門店包含寫字樓、酒店、購物中心、園區、眾創空間等多種物業類型。
而在眾多的物業類型中，以購物中心、社區商業等零售型商業地產項目，佔據了樂刻門店的半壁江山。單以樂刻運動較晚進駐的北京市場來看，該類型物業的的門店數量接近40%。包括藍色港灣、大望路新世界、崇文門新世界、中海環宇薈、三裡屯SOHO、首開萬科城市之光、泰禾新天地、國美第一城等京城知名商業地產項目，都紛紛引進樂刻運動業態。
樂刻運動北京中海環宇薈項目
眾所周知，相比較其他業態類型來說，體育運動的物業承租能力遠不能與百貨等相提而論。即便是同為體驗業態標配的餐飲、教育類比，體育運動業態多年來一直是諸多商業地產項目不願觸碰之痛。然而，樂刻運動以一家後起之秀的態勢，公司成立短短三年全國一二線核心城市開店500家，獲得眾多商業地產企業乃至政府層面的關注。
業界不禁發問，樂刻運動領先的運動健身平臺型公司，對於轉型體驗式商業的行業大背景之下，樂刻運動的「賦能」地產行業，到底意味著一種怎樣的存在？
首先，樂刻運動致力於打造「1公裡健身圈」的平民化全民健身產品戰略，與零售型商業趨向提供家庭全客群的產品定位高度契合。
從成立之初樂刻運動就提出致力於打造「1公裡健身圈」全民健身的美好願景，力爭為消費者提供便攜、高性價比、個性化、溫暖快樂的運動健身服務，而非以行業原有的過於富麗堂皇的「高大全」健身房為主。公司首創的「24小時」、「月付制」、「智能化」、「全程無推銷」的健身房模式，一經推出在業內引起極大反響，並引發同行的大力效仿。
因此，正是基於龐大的客戶基礎、靈活多變的空間產品形態，樂刻運動的賦能模式，讓商業地產的家庭客群覆蓋帶來了種種可能，也最終獲得了諸多商業地產企業的合作與戰略籤約。目前，樂刻運動已經成長為全國門店數最多、門店擴張速度最快、坪效最高、用戶口碑最好、教練價值最大的運動健身賦能平臺。
而在未來門店布局上，樂刻運動還將覆蓋到廣州、成都、瀋陽、西安等全國一二線城市，到2018年底將拓展至1000家門店。
與此同時，樂刻運動致力於「1公裡健身圈」的平民化戰略規劃，還獲得了政府層面的關注。目前樂刻運動與上海、重慶等城市政府主管部門，採取政企合作的模式，盤活了當地多處社區體育公共設施資源，無論是公共效益還是企業效益都得到了極大的好評。2017年12月25日，樂刻運動作為唯一受邀企業參與全國體育局長會議，樂刻CEO韓偉在會上就相關社區全民健身服務模式構建進行了主題性的匯報。
其次，樂刻運動自帶的「人流發動機」功能，具有強大的吸引聚客導流能力，與零售型商業打造「美好時光」的體驗主題聚客目標高度一致。
來自麥肯錫《2016年中國消費者調查報告》表明，消費形態近年來呈現明顯變化，購買休閒娛樂的意願人群比例從此前的17%上升到25%，說明消費者從購買產品到購買服務的明顯轉變。與此同時，消費者購物心理訴求呈現「購買商品為核心的便利性」和「休閒娛樂社交為核心的綜合生活效率」兩級演進發展，即社區型商業又或是購物中心等零售型商業為主。
因此，作為pk線上商城的必殺技，打造體驗型業態或場景成為零售型商業的大勢所趨。
紛繁複雜的體驗型業態中，擁有明確的體驗主題和差異化優勢的業態並不是那麼突出。體驗，說到底是一種豐富感受，讓每個消費者產生回憶並激起內心共鳴的綜合性體驗。對於上述諸多商業地產項目的運營者而言，引入樂刻運動業態不僅是服務本身，更是意味著為消費者提供代表著某種健康時尚的社交化個性回憶。
樂刻運動成立至今，始終以讓每個人平等享有運動健康的資源和權利為企業使命。依託「教練脫媒」和「場地共享」的核心理念，用「網際網路思維」、「大數據算法」和「物聯網技術」賦能教練和場地等社會公共資源，樂刻運動目前已經擁有350萬+註冊用戶，6000+籤約教練，平均每家門店日活達300～500人次，月服務輻射人群近2萬人次。
「教練脫媒」理念給消費者帶來的最大改變，則帶來更專業的健身指導，破除此前教練定位成銷售的行業弊端，讓健身場館最終回歸健身本身。三年來，公司不僅打破了此前健身行業單店普遍不賺錢的行業現狀，同時能保證單店的運營和盈利能力都保持良好的向上態勢。來自一年一度樂刻運動「5.28健身狂歡日」的最新數據顯示，兩天時間，樂刻運動吸引來全國上千的健身達人上海線下集體狂歡，而線上APP一天的營業額銷售超過1000萬元。
樂刻運動上海「5.28健身狂歡日」現場
第三，樂刻運動平臺賦能既帶人流又生產內容，與零售型商業IP運營的行業渴求高度一致。
零售型商業的差異化不僅是品牌上的稀缺與升級，其自帶主題的設計和業態的搭配更能讓商業從一眾同質化的標配中脫穎而出，而樂刻運動賦能的平臺化公司定位，除了擁有其他同類型運動公司所不能比擬的「人流發動機」功能，還擁有強大內容生產與運營能力。
僅以上海市楊浦區殷行街道市民健身（健康）中心為例，憑藉樂刻運動在健身領域的專業化課程體系，以及運動健身方面的影響力，中心在樂刻運動接手運營不到一個月之後，會員人數就達到了1700餘人。周邊老年人的運動健身熱情也得到了極大釋放，當月吸引老年人會員達到450名的歷史最高水平，從而改變了此前只覆蓋小部分青年人為主的局面。
與此同時，作為運動健身領域消費者最在意的重中之重和發展根本——健身教練，樂刻運動在賦能這個道路上將會走得更遠。據悉，目前樂刻運動與相關機構已經達成共識，籌建的國內首個專門針對健身行業的運動健身學院，將在不久的將來會在上海落成。當前樂刻運動平臺已經形成6000+教練達人，隨著「賦能」價值的逐漸放大，將來推出更多更優質的課程體系以及教練IP，可以遇見其背後龐大的運動健身粉絲將會呈幾何倍數的增長。
而樂刻運動在內容製造方面的能力，已經得到了多次印證。通過平臺上的優質舞蹈教練資源，今年3月份，樂刻運動策劃了一場針對青年群體的「手槍舞」挑戰活動。上線兩周就吸引超過4000人參與，相關話題的視頻播放量超1200萬次。而在線下杭州銀泰城IN77的商場內，「手槍舞」聯名趴更是引爆當地青年人的參與熱情，為商場的客群導流和帶動，帶來了極大助力與提升。
未來伴隨著樂刻運動健身學院的進一步落地，樂刻運動推出更多諸如「5.28」健身狂歡節、「手槍舞」挑戰賽等類似的體驗主題產品或者其他定製化的產品，對於人流製造最為在意的零售型商業項目的活動策劃和內容生產，無疑將會有了更大的落地空間與合作可能。
樂刻運動杭州銀泰IN77「手槍舞」活動現場