你是一個成熟的人嗎？
是？不是？又或者不全是？
生活中，你一定遇到過以下類似的情況：
工作出了岔子，上司會因為犯錯質疑你的工作能力不夠成熟；
和戀人吵架了，對方最愛說的一句話就是，「你能不能成熟一點！」；
惹父母生氣後，時常會收到一句「你怎麼這麼不成熟」的責怪..
蒼天啊，為什麼大家動怒的時候都喜歡拿「不成熟」說事呢？
所以，什麼是成熟，成熟的人都具備哪些特質呢？
第一個特質：包容
對各行各業的人，葆有內心的尊敬和包容。
大學畢業之前，小橙子曾認為行業有高低之分，做科研、做金融、做IT的人一定比送外賣、洗盤子、掃馬路的人更受人尊重，也曾一度認為自己未來的前景在選專業那會就決定好了，而感到沮喪。
直到有次去餐廳吃飯，有個西裝筆挺四十歲上下的男人因為上菜慢，很暴躁地對一旁年輕的服務員發火。那一幕顛覆了我那錯誤的認知，也讓我為過去不成熟的自己感到羞愧。
成熟的人，不會因為你是服務員，就覺得你低人一等；不會因為片刻的遲到，就隨便給外賣小哥甩臉色。
他們明白，這個社會給予各行各業的人不同的使命和分工，學會尊重他們，是一種教養，也是成熟的表現。
對親近的人更包容，給予自己的好脾氣。
我們時常都會犯一種錯誤，就是對陌生人不好意思發脾氣，卻把最糟糕的情緒留給身邊最親近的人。
有一次，我和母親因為對一件小事意見不一而爭吵起來，冷戰之前對她發了很大的脾氣。發完脾氣的當下其實就後悔不已，覺得說出了傷人的話，但又不好意思去道歉。
後來，還是母親大人親自來說，剛剛那些話傷害到她了，不該這樣子，並對情緒失控的自己，先向我道歉。
她說，這個世界上有60億人口，但和我們有關係的人不多，和我們關係緊密的人更是寥寥無幾。這些真心在乎的人，本該是珍惜對待的，為什麼要計較一時的上風而惡言相向呢？
順著她給的臺階，我也真誠地道歉，並讓出了事情的決定權。
私以為成熟是明白了，很多事情，在親近的人面前，不再計較孰是孰非，而是多多關懷他們的心理感受。
第二個特質：客觀
尊重事實，獨立思考，客觀評估
成熟的領導者，不會因為自己的團隊創造一個億的業績，就認為自己到哪都能橫著走，而是更多地尊重客觀事實，理解好成績的取得來源於團隊的共同努力。
成熟的人，不會因為一時的讚美而喪失對自我的判斷，也不會因為他人的惡意評價亂了自己的行動步調。
知名主持人蔡康永在一段採訪中被問及「怎樣面對讚美和攻擊？」
他說，如果相信他人對我的稱讚，我接下來就會相信他們對我的攻擊。
我訓練自己不要這樣。
只有不輕易地相信別人對你的讚美，你才有能力不輕易被別人攻擊。
這可以說是名人保護自己不受流言蜚語所擾的方式，但也不是那麼容易做到的。只有對自我有著清晰認知並誠實對待自己的人，才有對讚美和攻擊一笑置之的能力。
不再站在道德制高點去評判別人，也不隨意給他人貼標籤。
小時候我們接受到的教育通常是要做有道德的好公民，比如哪些行為不道德，應堅決抵制。
成年以後，才發現「道德」這個詞，從來不是用來評價別人的，而是用來約束自己的。
月初時和關係較好的前同事一起吃飯，她談到自己和公司A同事產生了工作上的矛盾，抱怨A不通情達理。
後來無意間聽到A在電話裡和家人爭吵，便給A貼了標籤：沒想到A看起來弱不禁風，卻是個脾氣很大的人。
我笑著說，你這評價夾雜了私人情緒了吧，其實A挺不容易的。
朋友一臉詫異，我接著說，自己在沒離職前就聽到過A在電話裡操心家裡的事情。
她作為家中長女，要擔負起照顧年邁父母和叛逆期弟弟的職責，家中很多決定都是她在做，再加上自己從小縣城到上海打拼，壓力肯定大，小小的身軀其實有大大的能量。
朋友聽後說，原來是這樣，看來之後得重新認識一下了。
成熟的人懂得，在不了解全部的事實前，都不要妄下論斷，那樣會讓我們離真相越來越遠。
第三個特質：內省
不再企圖改變他人，而是從內尋找突破和改變。
很多人失戀後想不通原因，找人諮詢，都會收到一句慣用的回答，就是：TA不夠愛你。
好像不管出自什麼原因，都能歸咎於這一點。而且，聽的人心裡也覺得舒服，因為潛意識告訴他「反正是對方的錯，不是我的問題」。
但，這真的是一個負責任的回答嗎？
大多數人失戀其實都能找到一個根本原因，比如不重視溝通，強行改變對方，或者出現了本可以調和的矛盾與衝突。
沒有一段長久的關係是不需要經營的，兩顆緊靠的心如果因為本能夠解決的問題而疏離，是十分可惜的。
避免此種情況的發生，最重要的就是內省，在懸崖勒馬前就找到問題的癥結所在，並主動有效地解決。
更多地關注內在，而不是外在。
讀書的時候，我們總會關注世界今天發生了什麼新鮮事，誰誰誰的打扮最靚麗，誰誰誰的成績多少多少，誰誰誰又和誰誰誰在一起了.
好像課餘的談資都是圍繞世界怎樣、別人怎樣而展開的，很少去關注自己的感受和成長。
年紀漸長，越發懂得這個世界的狀態其實是主觀的，是自己與外界的交互方式決定了你如何認識這個世界。一個成熟的人，更關注自己內心的世界，向內求索生命的寬度和廣度。
成熟的企業也如是，比起老牌獵企，Simple雖然創立的時間不算很久，但卻在創始之初，就以關注小夥伴的成長和感受為出發點，努力打造橙色文化，讓每一個Simple成員都能感受到工作的樂趣和自我的價值。
比起薪酬的多少，現在的年輕人更在乎自己的價值和光芒是否被看見和挖掘，更注重自己的使命是否與所服務的公司相匹配，目標和理想能否在公司中實現；
他們在挑選上司時，並不只是會看上司的能力和魄力，更在乎自己的相處舒適度，還有是否能夠幫助自己成長，學習到精英思維和工作模式。
我們深知於此，也穩步踐行著。
最後，小橙子想說的是，「真正的成熟」其實是個偽命題。因為成熟並不存在真正的標準，人們會隨著外在閱歷的提升和內在意識的甦醒，越發成熟。
成熟和成長一樣，是時間醞釀的產物，只有比較級，沒有目的地。
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