說起中國皮鞋品牌，「紅蜻蜓」一定是很多消費者脫口而出的名字。
然而提起錢金波，可能很多人都不認識，他可是赫赫有名的「溫州鞋王」，他一手創辦了紅蜻蜓，最高峰開店超過4000家，每月進帳兩億多，曾被譽為最會賺錢的皮鞋王。
22歲之前，他幹啥啥不行，此後卻在製鞋業突然找到感覺，32歲賺到1個億，41歲卻又賠了5000萬，10年後手握43億元。
錢金波用了25年的時間，把紅蜻蜓從永嘉鄉下微不足道的一家小鞋廠，成長到全國近三分之一人都知曉的品牌，總銷量達2.5億雙，可繞地球整整3圈。
更難以想像的是這樣一個上市公司董事長個性卻像個文人，那麼，他是如何進了商海，同時又做得這樣成功的呢?
壹
創業這條路上多坎坷，成功人士多的數不勝數，而鞋王錢金波的低調又另類卻著實讓人好奇！
在中國製鞋圈裡，錢金波無疑是個另類人物，他舉止儒雅，為人行事低調謙恭，他痴迷於鞋文化，不惜投入數千萬元開辦鞋文化博物館，有人說，他不像商人像個書生，更像是一個有夢想的「文藝青年」！
溫州，這座中國民營經濟發展的標杆城市，歷經歲月磨鍊，創造了無限榮光。一批溫州品牌，在長期的奮鬥發展中，積累沉澱，煥發出耀人光彩。
楠溪江江水流過的永嘉，山水靈秀，可對於在永嘉山裡的「嶺上人家」來說，風景不能當飯吃，也正是因「八山一水一分田」， 永嘉當了多年的貧困縣，也因為曾經落後、貧困，永嘉也一度被外人稱為「永假」。
彼時耕地稀缺，很多永嘉人曾不得不背井離鄉，走南闖北，頑強打拼。
上世紀八十年代，那支聞名全國的溫州百萬供銷大軍裡，光永嘉就有近20萬的供銷大軍，奧康老闆王振滔、紅蜻蜓創辦人錢金波等，就是此中的一員。
錢金波，1964年出生於美麗的楠溪江畔浙江永嘉。自小家境貧寒，兄弟姐妹也多，他是家裡最小的孩子，上面還有5個姐姐和一個哥哥。讀初中時，由於偏科，數理化較差，參加中考後，錢金波就沒有繼續讀下去。
貳
輟學後，錢金波也沒有去學藝，而是給做油漆的姐夫做了學徒，不過，他幹了沒多久，就跟了另一個做木匠的姐夫，改行做木工。
溫州永嘉，有著做皮鞋的傳統，是「溫州鞋」的發源地之一，而錢金波和他的木匠師弟王振滔就是靠著鞋子轉折人生的！
18歲那年，錢金波聽從了母親「男子漢要學一門正正規規的手藝」的教誨，跟著姐夫本本分分地做了4年的木匠，在一個偶然的機會聽說賣鞋可以賺大錢，於是錢金波和王振滔一起開始在全國各地推銷溫州皮鞋。
兩年不到，錢金波跑了武漢、長沙等100多個城市，瘦了10多斤。功夫不負有心人。錢金波靠著推銷皮鞋就積累了一筆不小的財富。
沒有機遇，跑出去創造機遇，有了機遇，就將它點石成金。
1988年，假冒偽劣的「溫州鞋」 成了「千夫所指」、人人喊打，他們所在的武漢店也被當地工商部門查抄沒收。
有了積蓄的錢金波就和王振滔回到老家，一起創辦了奧康的前身——永康奧林鞋廠，寓「奧林匹克」之意，這是一個家庭作坊式工廠，3萬元起步，一臺製鞋機，外加幾個工人。
當時，錢金波、王振滔二人合作無間，錢金波主內，管生產，王振滔主抓銷售，常年在外跑市場。
可惜，兩人最後因觀念不合「分家」了！難能可貴的是，32年過去他倆匠心不改、初心依舊，都在努力奔跑追夢，中途從未變換方向，還成就了兩個國產鞋業巨頭！
叄
由於理念難以協調，加上「家族式」管理等矛盾叢生，王振滔、錢金波雙方決定「和平」分手。王振滔繼續創奧康，而錢金波則創辦了紅蜻蜓。
1995年初，31歲的錢金波拿著全部積蓄，租了一個500平方米的廠房辦皮鞋廠，起名「紅蜻蜓」。
不過，彼時的溫州有著近4300家鞋廠，其中不乏康奈、奧康、吉爾達等佼佼者，而全國鞋企則更多，像森達、富貴鳥等已經很有名氣，鞋業市場競爭異常激烈，要想從中殺開一條血路，太難了。
錢金波決定先從設計入手，走出自己的創意之路。於是，專門到米蘭請了了解中國文化的著名設計師，幫自己設計了最新中西結合的皮鞋款式；
這一年6月，打著燙金的紅蜻蜓LOGO的第一批皮鞋出廠，款式酷似義大利，卻只賣十分之一的價格，再加上錢金波獨特的渠道策略（渠道商拿大頭，自己拿小頭）。
僅僅一年時間，錢金波的紅蜻蜓營業額就突破了千萬，2年突破億元大關。
1998年，紅蜻蜓開始嘗試終端銷售，一年時間裡，紅蜻蜓在浙江、湖北、安徽等30個城市開了近300家直營店；
2000年，紅蜻蜓產值超過1億。此後幾年，紅蜻蜓一騎絕塵，成為了中國鞋業的領頭羊。
紅蜻蜓的成長中錢金波充分發揮了自己的長處。如果不是成為一個商人，富有藝術氣質的他也許會成為一個作家或者詩人。
別的皮鞋廠都在運送皮鞋的大箱子上面寫上「請勿擠壓」之類的話，而錢金波卻在箱子上印著這樣一句話：從距離中尋求接近。
2005年，由紅蜻蜓獨資建立的中國鞋文化博物館建成。與很多企業的博物館不同，紅蜻蜓的鞋文化博物館裡看不到一雙紅蜻蜓的產品。
肆
同樣是2005年，錢金波遭遇了創業中最大的「黑天鵝」：
有了錢以後，錢金波經不住頭腦發熱，開始實行多元化經營，相繼進軍皮具、小額貸款、房地產等5個行業。
沒有想到5年後的2005年，國際油價大幅上漲，由此帶動原材料、人工成本大幅攀升，「一不小心成了接盤俠，賠了5000多萬」。
苦厄與煩惱之中，錢金波跑到寺廟呆了兩個禮拜，深刻反省之下宣布：除鞋業以外的產業，全部「歸零」。
而且，精品意識在錢金波意識中逐漸成型，公司開始從靠數量取勝慢慢轉變為靠質量取勝。
2007年，紅蜻蜓的產品為12000款；到了2008年，變成了8000款；2009年減少到7000款；2010年則只有6000款。但是，單款產品銷售量卻越來越多，利潤也越來越高。
做企業並不見得要一直做加法，有時候做減法反而效果更好！質量取勝的紅蜻蜓高光時刻也隨之而來。
2015年６月，紅蜻蜓在上海證券交易所成功上市。此時，它已在全國布局了4000多家銷售網點，錢金波個人財富彼時業已超過43億元。
如今，亞洲早已成為全球最大的製鞋中心，產量佔據到全球55%。中國產量在其中佔比最大，是整個亞洲總產量的80%。而我國鞋業的發展也從最傳統的線下門店營銷模式，開始轉為線上線下齊頭並進，可很多企業卻就此迷失了。
這個時代，對於重燃夢想，希望改變的人和企業來說，是一個最好的時代。但對於思想守舊的人和企業來說，卻是一個最壞的時代。
伍
2019年，富貴鳥正式退出港交所舞臺；2020年，曾經風光一時的貴人鳥遭遇ST；之後達芙妮徹底退出中高檔品牌的實體零售業務……一連串知名民營頭部鞋企相繼迎來「至暗時刻」。
紅蜻蜓的三季報同樣不容樂觀，財報顯示，其今年1到9月實現營業收入16.26億元，同比下降25.86%；歸屬於上市公司股東的淨利潤5966.44萬元，同比下降47.77%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤2031.75萬元，同比下降71.84%。
究其根本，因為YQ紅蜻蜓4000多家門店被迫關店停止營業，不過錢金波也在嘗試自救：
3月8日，他就化身為「波波大人」首次嘗試直播，在淘寶的紅蜻蜓官方旗艦店內展示和介紹產品，吸引了43.53萬人觀看，點讚更是突破300萬。
雙十一期間，紅蜻蜓某單品全渠道單品牌銷售額突破3.8億元。整個雙十一，紅蜻蜓GMV同比增長111%，整體銷售排名進入天貓時尚鞋靴前3，其中紅蜻蜓品牌旗艦店排名男鞋品類第1、女鞋品類第4。
值得一提的是，12月16日晚間，紅蜻蜓發布公告稱，經公司董事長錢金波先生提名，及董事會審議，同意聘任其子錢帆先生為公司總裁。
其實，除了紅蜻蜓外，近些年，不少中國鞋履品牌都經歷了從高光走向沉寂的歷程，不論是無奈之下的被迫轉型還是為了重振品牌的艱難自救，它們的故事也是一個時代的縮影。
1995年，一隻紅蜻蜓在甌江北岸起飛，時年31歲，賣了10年皮鞋的錢金波，創辦了紅蜻蜓，這一飛，就在大江南北飛了25年.
參考資料：
投資界《87年創二代接管紅蜻蜓》、
溫州商報《一雙溫州鞋的25年！藍天，白雲，紅蜻蜓..》、
一波說《十年賠了5000萬，如今身價30億，錢金波「紅蜻蜓」能飛多高？》、
JingDaily傳媒《紅蜻蜓25年來第一次開快閃店，國產鞋業的艱難自救》