銀寶集團新領導班子上任以來，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業發展的頭等大事，充分發揮國企的獨特優勢，經營業績、主業發展、企業形象和員工精神面貌煥然一新，闖出了一條國企高質量發展的新路。
今年上半年，在疫情衝擊的不利影響下，銀寶集團實現營收29億元，同比增長88.76%，利潤總額、歸母利潤、上繳稅金等均實現大幅增長，集團資產負債率同比下降7個多百分點，收回借款8.2億元，14家虧損企業全部扭虧。
然而，2018年底，銀寶集團的真實狀況卻是這樣的：33家下屬企業虧損14家，向無產權關係的企業和個人借款313筆合計13.93億元，資金鍊缺口7億元，面臨斷裂風險……
一年多來，銀寶集團堅持黨建引領，推進黨建工作與企業經營管理深度融合、互促共進，引領企業高質量發展，實現了浴火重生。
01
黨委把方向，決策講科學
「我們過去也重視黨建，但沒有現在這麼重視。特別是通過制度化實行黨委研究討論重大事項前置化，讓決策更科學。」銀寶糧油集團黨總支書記、董事長倪學猛體會深刻，「我們自去年加入銀寶以來，實現了從量變到質變的過程，黨建發揮了重要作用。」
▲在銀寶集團，所有重大事項的決策，都是先經黨組織討論研究，通過後再向董事會推薦，董事會決策後，提交經理層執行。
糧油集團以前一年銷售額兩三億元，但2019年實現銷售12.5億元，翻了幾番，多個重大項目都在緊鑼密鼓地推進。「人還是那麼多人，做出的成績卻是過去的多少倍，在過去不可想像。」倪學猛說，「現在我們所有重大事項的決策，都是先經黨組織討論研究，通過後再向董事會推薦，董事會決策後，提交經理層執行。實踐證明，這樣的決策流程非常高效，極大地促進了業務的開展。」
「投資大、利潤小、營收規模低，無投資的必要性。」2020年4月，銀寶集團風控委出具了一紙風控意見書，宣告集團廊道光伏項目被否決。該項目投資千萬元，前期已經做了大量準備工作。按照銀寶集團的議事規則，被風控委否決的項目，將無法進入集團決策層討論。
「即使通過風控的項目，我們也要發布專業的風險提示意見。對於每一條風險提示意見，項目方都要提交應對之策。」銀寶集團法務風控部自去年至今已出具了3份否決意見書。
銀寶集團黨委書記、董事長王強說，加強集團黨建工作，他們首先從黨委層面入手，集團公司及下屬二三級全資和控股公司全部將黨建工作納入公司章程，把黨委會研究前置到董事會前，黨委把方向，董事會做決策，經理層負責實施，所有重大決策前都經過醞釀溝通、專家評估論證等，充分徵求意見，從根本上解決企業發展「誰說了算」的問題。
02
支部強有力，團隊幹勁足
「一年做了兩年事！」銀寶大地禾公司是去年9月成立的一家混合所有制企業，總經理朱加軍對一年來的發展很有感觸，「和銀寶合作後，堅持黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾，黨建工作與公司生產經營管理同部署、同落實、同考核，確實激發了活力。」一年來，銀寶大地禾發展現代連鎖農場23個，實種土地22萬畝，還有8萬畝已籤協議，是原計劃的一倍。
▲銀寶東昇製鹽公司年產海鹽16萬噸，比其他同類鹽場每噸鹽成本低15%，品質更好。
「我是從民企來的，以前認為我們已經很拼了。但是沒想到，銀寶的黨建工作帶到分公司後，大家拼勁更足了。我們這個支部，就是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。」朱加軍說，工作群裡凌晨三四點談工作是常事，早上七點到班、八點開會是常態。「按照這個狀態，3年建成30個現代連鎖農場、50萬畝高標準農田的目標肯定會提前實現。」
在響水陳家港，銀寶東昇製鹽公司兩千多畝灘場，共有120塊每塊7000多平方米的標準結晶池，年產海鹽16萬噸。灘場離黃海不到五公裡，四季海風勁吹，這裡勞作的每個人都臉龐黝黑。
「同樣是製鹽，我們鹽場比其他同類鹽場每噸鹽成本低15%，品質更好。原因很簡單，我們支部厲害！」公司黨支部書記相軍堂頗為自豪，「公司下面分為四個大組，大組長都是黨員，執行力強，吃苦幹活衝在前！現在好多外地鹽場來學我們支部的做法。」黨員陳玉榮，結合實際改造發明了活碴機、整平機、鈣渣處理機等，減輕了勞動強度，還大幅提升製鹽效率。今年，在降水量多出往年平均水平近一倍的不利情況下，預計鹽場到11月底即可完成全年生產計劃。
銀寶集團有8個直屬黨組織、37個基層黨支部，他們以黨支部標準化建設為抓手，創新推出基層黨建特色「套餐」，把黨組織建到產業鏈上、黨的活動開展在產業鏈上。集團堅持對所有支部書記及黨務工作者進行全覆蓋培訓，把支部黨建和業務發展結合，建強基層支部。一個個強有力的支部，為集團事業發展夯實了基層基礎。
03
黨員衝在前，帶出好樣子
禾豐公司是銀寶集團三級公司，主要負責糧油儲備項目。作為公司技術設備組組長的吳明飛是黨員，負責多個崗位，既承擔保管工作，又承擔設備維修等任務。公司負責人許海雁介紹：「機械修理，加上搞革新創造，吳明飛一年為公司省下上百萬元。」
▲上有風力發電、中有光伏利用、下有水面養殖，形成了風光漁互補、高效養殖。
▲11月18日，在射陽縣銀寶集團「風光漁」基地，工作人員正拉網捕魚。
2019年，禾豐公司從糧食系統劃轉到銀寶集團第一年，吳明飛就被推薦為先進個人。面對同事的褒獎，他說：「我是國企的黨員，這是一份榮耀，也是一份責任。我不帶頭，怎麼要求職工往前衝？」
7000畝養殖塘口，每年500多萬元的租金，合同約定交款截止日期為12月10日，但養殖戶們在資金緊張的情況下，6月10日前全部如數交齊！集團三級公司達陽公司黨員周德海，去年和今年連創紀錄。
周德海家在鹽城市區，但他很少休假，大部分時間都在海邊，哪家養殖戶有什麼困難，他隨叫隨到。停電了，他幫助聯繫發電設備；缺生活用水，他找拖拉機拉水送上門；路被壓壞了，他拉來碎磚頭聯繫壓路機幫忙修路……幫養殖戶解決了無數難題，但周德海從不拿養殖戶一條魚，不吃養殖戶一頓飯。有時，他會自帶酒菜，到養殖戶塘口，請他們吃飯。「這裡靠海邊，平時都見不到什麼人，遇到困難找德海就能解決，大家的心都被他捂暖了。」養殖戶陳德友說。
周德海說：「這麼多養殖戶跟著我們謀生活，舉目無親。找我們，就是找依靠。作為銀寶的基層黨員，組織上給我劃一個責任區，就要擔負起聯繫群眾、服務群眾的職責。」
一個黨員就是一面旗幟。在銀寶集團，2000多名員工中有500多人是黨員。集團通過深挖優秀黨員的感人故事，開展「初心是什麼、使命幹什麼、奮鬥比什麼」等系列活動，培樹時代先鋒，強化典型示範，激發和調動廣大員工的奮鬥激情，集團迅速步入了良性發展快車道。
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撰 稿 | 鹽阜大眾報融媒體記者 江漢超 黃露
圖 片 | 銀寶集團供圖
通訊員 劉文東 鹽阜大眾報融媒體記者 王焱
值班主任 | 夏泓泉
原標題：《黨建引領，銀寶集團浴火重生的制勝法寶！》
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