集團研究生人數佔全體在崗員工總人數1.04%，初、中級職稱人數與副高及以上職稱人數比例為17:2；72名中層管理人員中，45歲以上有64人……人才總量嚴重不足，「整體冗員，結構缺員」現象明顯，中層幹部年齡偏大問題突出。一度的「人才荒」曾讓銀寶集團發展緩慢且缺乏活力。
一年多來，銀寶集團領導班子始終堅持黨管幹部、黨管人才，全力實施「人才強企」戰略，瞄準一流招賢納士、下沉一線摔打錘鍊、不拘一格選拔任用、多維一體考核激勵……一系列「大手筆、大動作」，培育集聚起眾多實幹型人才、高層次專業型人才，為集團高質量發展持續注入了蓬勃生機和強大動力。
人才「召集令」，激活內生源動力
「去年8月份，我接手這個公司的時候，帳面虧損2000多萬元，預計到今年年底，盈利至少300萬元。」鬱步宏是搞菊花種植經營的行家裡手，有豐富的經營管理經驗。去年，被銀寶集團以職業經理人的身份招引進來，成為銀寶菊花科技公司總經理。
接下「爛攤子」的鬱步宏，大刀闊斧創新工作機制、組建營銷隊伍、調整運營模式，親自帶著公司產品奔赴廣州、湖北、安徽等地開拓市場、打響品牌，使得「銀寶菊花」聲名鵲起，年銷售量達500噸。他說：「我既是公司負責人，又是黨員，必須得帶著大家幹、帶著群眾富。」對公司的未來發展，鬱步宏信心滿滿，「按照協議，今年我除了領取基本薪酬，還將獲得一大筆分紅。有銀寶集團這樣的大平臺，我的事業發展前景會更廣闊。」
人才，是企業發展的動力源。銀寶集團黨委高度重視人才引進工作，制定高學歷、高層次的專業人才招引制度，不斷優化人才隊伍結構，持續提升人才隊伍素質。去年以來，參與各類人才招聘5場次，共推出招商專員、財務金融、市場營銷等9大類35個崗位。同時，通過國內知名招聘網站面向全國發布招聘信息，分赴北京、上海等各大院校開展招才引智活動。
「今年國慶節期間，我們計劃新招聘40人，收到了609封應聘簡歷，其中黨員有172人，研究生和來自知名高校的比例達48%。相比於幾年前招不到人才的尷尬，現如今受到的廣泛青睞正說明集團的社會影響力在不斷提升。」銀寶集團黨委工作部、人力資源部部長曾洪林說，去年以來，集團引進青年人才102人、專業人才10人、職業經理人5人，部分職業經理人年收入超過集團公司董事長、總經理，尊才愛才觀念在集團蔚然成風。
有為者有位，掀起幹事創業潮
今年36歲的朱高山，2016年作為專業技術人員入職銀寶集團。「我一進入集團便從事工程現場管理，在項目一線的3年時間，雖然工作盡心盡力，但感到上升通道很窄。」他經歷了「從開始的滿懷信心和期盼，到後來的消極抱怨想辭職，再到現在的充滿激情和感恩」的心路歷程。
去年年中，集團鼓勵年輕員工下基層鍛鍊，推出三級公司部分崗位選調活動。朱高山報名參加競聘，先後在銀寶農科院、銀寶食品科技公司等基層崗位工作。今年8月份，被破格提拔到集團中層副職崗位，現任集團成本控制部副部長。「這次除了我以外，還有很多優秀青年職工獲得晉升，在集團引起很大震動。大家感到，做好本職工作，有為就會有位。」
把人才工作納入各級領導班子和各單位工作目標責任，建立以能力業績為導向的科學化、社會化人才評價機制，建立青年人才資源庫……銀寶集團黨委多措並舉，著力健全人才工作機制，把政治標準作為選人用人第一標準，把專業能力作為選人用人核心要素，把品行端正作為選人用人基本底線，推進黨務業務雙培養，充分激發廣大幹部職工的活力，形成了見賢思齊、心齊氣順的良好態勢。
「以前，在集團機關工作的職員大多不肯下基層，怕下去就上不來。現在不一樣，集團對下基層的職員有明晰的培養計劃，大家搶著要到基層一線去鍛鍊。」去年9月份，劉其宇從集團機關被選調到銀寶菊花科技公司任辦公室主任，「到基層後，我最深刻的體會就是，對國企而言，搞好經營固然重要，履行帶動地方鄉親致富的社會責任同樣重要。」
多維度激勵，提振發展「精氣神」
「我們公司現有50人，平均年齡32歲，大家幹勁很足，我經常拿自己的親身經歷鼓勵他們，只要肯幹事、能幹事，就會有機會。」短短一年時間，陳會從二級公司副總經理晉升為銀寶資產管理公司董事長，他時刻告訴自己，「唯有好好幹，才能不辜負組織的期望。」
在陳會的帶領下，截至今年10月底，公司累計清收拖欠資金8.58億元、清理殭屍企業5戶、清理閒置資產120項。「去年以來，集團抓招商引資的力度空前，我積極參與其中，成功招引中國鐵建、華僑城等一批央企項目。」在2019年的集團表彰中，陳會因招商引資工作實績突出，獲得2萬元獎勵。
銀寶集團堅持用好考核「指揮棒」，激勵幹部職工擔當作為。圍繞集團產業發展戰略布局，專門設立招商發展部，成立招商領導小組，做好招商工作統籌規劃，制定招商引資工作考核細則，實行招商引資「三掛鈎」制度，把招商引資實績與提拔任用、考核評比、獎金福利掛鈎。
緊扣「擔當農字頭，做足鹽文章」的發展定位，銀寶集團對目標進行分解，實行二級公司（主要負責人）、集團機關部門（主要負責人）、集團機關其他管理人員全員績效考核，年度考核結果作為綜合評價、評優表彰和提拔任用的重要依據。
「我們著力優化治理體系，深入推動薪酬制度改革，調整職務工資制向績效薪酬制轉變，對在年度綜合考核和招商、雙爭等工作中作出突出貢獻的先進集體和個人進行重獎。」銀寶集團黨委副書記、總經理尹同陽說，科學的考核激勵機制，營造了拼搏進取、勇於爭先的濃厚氛圍，集團上下呈現出蒸蒸日上的繁榮景象。
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撰 稿 | 嚴士祖 鹽阜大眾報融媒體記者 江漢超 黃露
圖 片 | 銀寶集團提供
值班主任 | 陳 輝
原標題：《永續發展的「源頭活水」 ——銀寶集團黨建引領企業高質量發展紀實之三》
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