古有「先帝創業未半而中道崩殂」，今有「某司創業未半而中道被椅子崩了」。
事件詳情
2019年7月2日，網曝廣東東莞的一家創業公司員工自費購買老闆椅，卻被同事搬到老總辦公室，並稱「創業還未成功，開發人員不能享受這麼好的椅子」，隨後當事員工在工作群回懟，「拍馬屁請用自己的物品拍」。
逐鹿網創始人@闌夕 是最早爆料的博主之一，相關博文被@老雞燈兒 @然後下面就沒了 @妖妖小精 等搞笑大V轉發，很快引起輿論關注，涉事公司「矩陣同創」也跟著出名了。
緊接著，網上流出椅子主人被開除的消息，激起輿論憤慨。3日上午，該公司向@時間視頻 回應「只是小誤會」，已和當事員工協商好，表示並未開除該員工。
職場之上「拍馬屁」的文化由來已久，「自費椅子被同事搬給老闆」這則職場奇聞有過之而無不及，引發職場人士各種吐槽。北上廣經濟發達，就業機會多，成為相對最關注該事件的地區。
輿論傾向
搬椅子的人事作為「肇事者」，毫無意外的招來一片罵聲，有網友表示該員工「一看就是學生會出來的」，至於為什麼是學生會躺槍，大家去搜索一下相關新聞就懂了，這裡不多做解釋。而敢於硬槓「馬屁精」的開發人員獲得不少網友支持，被稱讚「懟得好」！不過也有少數人認為，開發人員揭穿別人的「彩虹屁」，過於耿直，顯得不合群、情商低。關注此事件最多的，還是歡樂吃瓜的網友，這一大型馬屁翻車打臉現場成為了人們的快樂源泉，「哈哈哈」、「笑死」出現次數最多。
實際上，輿論並不只圍繞「自費椅子被同事搬給老闆」事件兩個當事人，由於網傳涉事公司矩陣同創開除了椅子主人，該公司也跟著被罵了，「都什麼年代了，小公司還搞這種惡臭下跪文化」。即使之後真相澄清，該司的做法也被批處理得不夠漂亮，「他們當時只要花錢把那椅子報銷了，送給研發使用……不光免費廣告，還賺口碑，人情……」
一把椅子暴露的問題
對於很多初創公司來說，能不花錢「借事」出名是大好事，但是現實往往是好事不出門，壞事傳千裡。比如這個搬椅子事件，矩陣同創是混了個臉熟，卻背負了罵名，利弊各半。深究其原因，還是該司管理方面出現了一些問題：
首先，人事搬走同事的椅子而不清楚是同事自購，至少暴露了該司資產管理並不完善，如果將公司各種物品記錄在案，至少能很大程度上避免私器公用這種令人詬病的事；
其次，現在是自媒體時代，每一個人都手握話筒，你無法知道聲音會從哪裡來。所以無論公司大小，都需要有一定的輿情管理意識，懂得借用專業的輿情監測工具，當有突發輿情之時，就能快速了解輿情起因和輿論觀點等，及時給出應對方案，這樣也有助於自身的口碑、形象管理。
最後，員工也是公司的一部分，其言行或多或少能體現一個公司的文化和價值觀，尤其在職場環境之下，這也是員工「騷操作」公司跟著被罵的原因之一。
在近日「36氪」發布的一篇專訪字節跳動創始人兼CEO張一鳴的文章《是誰「設計」了字節跳動 | 深氪lite》中，張一鳴提到，「在我看來，創業其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，而CEO是公司這個產品的產品經理。」頭條內部提倡「不要包裝結果，不要向上管理、投leader所好」；鼓勵群聊不要單聊，文化價值觀中的核心一條是「坦城清晰」，底層邏輯都是追求信息高效流動。字節跳動內部一直在弱化層級，比如不讓叫老師，對誰都直呼其名，不說「您」。
且不論字節跳動這種管理模式是否就是最優解，從近年字節跳動快速崛起，隱有躋身新網際網路三巨頭行列的表現來看，還是有許多借鑑之處的。隨著90後、00後先後進入職場，他們也在職場中扮演著越來越重要的角色。這股新生力量顯然更為追求平等、自由，即使在前輩們的眼中他們有點「任性」。時代總是向前，企業的管理也該順應時代而與時俱進，你們覺得呢？