李子傑繪
5月初，某通信團機動通信二連指導員周學強休假一回來，就被連長安曉峰纏著「取經」：「你不在這段時間，我開了兩次連務會，都覺得差點火候。你可要好好給我上一課。」
安連長新上任不久，便趕上周指導員有急事休假。他一個人掌管連隊才發現，看似尋常的連務會，如果摸不清「套路」，還真開不明白。
第一次連務會時，安連長本想抓住機會好好表現一番，在連隊骨幹中樹起威信。他帶著精心準備的稿子，鄭重開講——
「上級專業抽考在即，各班排要抓好分層組訓，突出裝備操作……」「近期內務標準不高，下周將加強檢查……」安連長圍繞訓練、管理工作進行詳細部署，頗有幾分運籌帷幄的味道。
在確認骨幹清楚任務部署後，安連長準備結束連務會。可一旁的副指導員肖新春提醒說：「連長，連隊下周政治教育如何開展還沒明確呢！最近，個別同志對專業抽考不夠重視，思想上存在得過且過的苗頭。」
「呃，下周政治教育由副指導員負責就行了，至於有些同志訓練懈怠的現象，我們明天開會再研究……」面對意料之外的情況，安連長草草收了場。
會後，安連長立即對照條令反思：連務會研究的是連隊全面工作，軍事訓練、政治教育、行政管理和生活保障等方面一樣也不能落，不能指導員不在位就不抓教育，把連務會開成了片面的「連長會」。
吸取了這次教訓，安連長決心「扳回一局」。第二次連務會前，他詳細梳理了近期各項工作情況。會上，他認真記錄連值班員匯報的情況，接著讓各班排根據需要提出意見建議。大家踴躍發言，僅訓練方面的問題就有12條：「下周進行裝備操作訓練，可排裡電臺數量不夠」「有線專業的訓練場地不夠，與兄弟單位存在衝突」……
等大家一圈匯報下來，隔壁連隊傳來了點名哨音，安連長抬腕看表，已經20:40了，想著還要給排務會、班務會留出時間，他急忙說：「各班排回去有針對性地搞好協調，科學組訓。」
就這樣連務會結束了，安連長剛起身準備離開，卻被二班班長林建叫住：「連長，你剛剛講的我都明白，可是缺少電臺的矛盾，讓我去哪兒協調呀？」這一問，安連長有點囧：是啊，這矛盾需要連裡向上級協調，怎能直接甩給班長？這次連務會問題挖得不少，可沒拿出具體可行的辦法措施，還是白搭。
好在周指導員如期歸隊，他聽了安連長的介紹後真誠地說：「其實，兩次連務會的問題你都找準了。開好連務會，不僅講究『內容全』，還要講究『方法實』，拿出實在管用的辦法，把問題解決好最為重要。」
安連長虛心求教，第三次連務會主動當起學生。會前，他就看到周指導員找來其他幹部骨幹商量，有的問題還預先提示，督促大家做好思考和發言準備。
開會時，周指導員帶領大家逐一梳理重點事，排查重點人，分析薄弱環節和傾向性問題，想辦法出實招，一個個「金點子」應運而生。會後，安連長還跟著周指導員深入班排參加排務會、班務會，了解會議精神傳達貫徹情況，聽取官兵思想反映。
一個晚上下來，安連長時而陷入思考，時而認真記錄，記下一條條「真經」。（陳 傑 本報特約記者 吳科儒）
【傳統連結】
《內務條令》第十章第159條規定：連務會，每月至少召開1次，由連首長主持，班長以上人員參加，通常包括分析連隊完成任務、軍事訓練、政治教育、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進行總結、講評，研究布置工作。
連務會對於統一官兵思想、化解矛盾和問題，確保各項任務圓滿完成，促進連隊全面建設具有重要作用。如果把連隊比作一輛汽車，那麼連務會就是表揚先進、激勵後進、促進工作的「加油站」，是查找隱患、研究對策、糾正錯誤的「檢修點」，是受領新任務、明確新標準、研究新方法的「樞紐站」。
大家懇談
下士曹凱祥：連務會就像連隊的「首長辦公會」，如果連主官過分強調行政職務，工作籌劃部署帶有太多個人意志；或者上級講什麼，連務會就傳達什麼，不聽聽骨幹們的聲音，說真的，這種「單向」的連務會恐怕只有連主官自己喜歡。
排長馬建：連務會組織不好，的確容易開成「一言堂」「批鬥會」，不僅達不到民主議事、科學議事的目的，還會導致上傳下達不暢、建言獻策不真，不利於開展工作。
連長孫奇：坦白說，一些連隊對連務會不重視，也不會開。有的開輕了，會前無準備，會上即興講，會後不跟蹤；有的開偏了，抓管理抓訓練，卻忽視了無形的政治教育；有的開虛了，照本宣科，工作不落地、內容不具體，以會議落實上級精神，帶著排務會、班務會層層「傳話」，上下一般粗等等。這些問題不解決，連務會功效就大打折扣。
旅長詹志剛：對於連主官而言，開不好連務會，不僅是對連務會地位作用認識不到位，會議程序、內容的設計不科學，組織會議的方法不得當，根子上也說明其管理能力、籌劃能力欠缺。所以，加強幫帶，提升其能力才是關鍵。
專家視點
《內務條令》規定連務會每月至少一次，旨在強調會議的重要性，一方面是說這樣的會議不能太多太隨便；另一方面也在強調根據實際需要適時召開，要注意把握統一思想、鼓舞士氣、籌劃工作、解決問題的最佳時機，完全不必固定到星期天或者某一時間才召開。
開好連務會關鍵要把握一點，那就是連務會是一種行政例會，應該以研究連隊日常工作為主線，以解決連隊近期工作中出現的問題為重點，確定好會議的主要議題和內容。作為會議組織者，應該在會前圍繞議題做好相關信息的收集工作，制定好會議程序，並能有效掌控會議進程。特別是會議最後要針對議題形成統一思想的結論性議案，制定出抓好下一步工作落實的具體措施。
（南京陸軍指揮學院政工系主任、教授 王德義）
（註：連隊「三小會四大會」系列調查今天收官了。下一盤基層「家常飯」，我們將關注小散遠直單位怎樣抓建設，敬請關注並投稿。本版投稿方式：郵箱：jbjccz@126.com；全軍政工網網盤：jbjccz）
(責編：邱越、袁勃)