耐克發布Q1財報，數位化轉型助力業務增長
品牌名稱：耐克Nike
所屬行業：體育運動
9月22日，耐克發布2021財年第一季度財報。財報顯示6月至8月期間，耐克的總營收為105.94億美元，同比下降1%；而淨利潤為15.18億美元，同比增長11%。
受疫情影響，幾個月前的耐克處境頗為狼狽。線下實體店大量關閉，貨品批發額大幅下降，直接導致整體收益下降。截至5月底的2020財年第四財季顯示，耐克全球營收63.13億美元，同比下降38%，共虧損7.9億美元。而此次耐克發布的財報，與之前的表現大為不同。這更多得益於線上數位化銷售的加碼。
財報顯示，耐克數字業務在匯率不變的基礎上同比增長83%，儘管該增長最終被批發商和耐克自營門店的業務縮減所抵消。耐克一直以來都想要從第三方供應商手中收回自身主動權，推動數位化轉型進程，此次疫情帶來的不僅只有打擊，還有契機。如今，耐克已經逐步開放線下門店，但線上這塊龐大的消費市場，耐克不會錯過。但就電商業務來說，耐克與阿迪達斯等同行之間仍有一定的差距。耐克加碼數位化轉型的同時，線下門店仍是其長期發展的基石和重心。
ZARA母公司半年虧損15億，快時尚行業警鐘響起
品牌名稱：ZARA
所屬母公司：Inditex集團
所屬行業：服裝業
近日，Zara母公司Inditex集團公布的財報顯示，2020年上半年淨虧損1.95億歐元(約合人民幣15億元)，而去年同期淨利潤為15.5億歐元。同時，其上半年電商收入錄得74%的增長，庫存同比減少了19％。
根據財報披露，下一步Inditex集團將關閉旗下多個品牌的1000到1200家較為老舊且規模較小的線下實體門店，但同時將新開一些擁有先進技術和規模的店鋪，總體門店數將維持在6700到6900左右。
Inditex集團表示，財報不佳數據主要集中在疫情影響較大的月份，截至九月中旬，隨著線下門店恢復營業，線上銷售額增長，淨利潤有所回升。
儘管Inditex集團目前似乎已經迎來回暖期，但此次財報表現不佳也著實為其，及其所在的快時尚行業敲響了警鐘。一昧依託實體店、零售店的快速擴張，在如今是有一定危險的。數位化不僅僅是一大趨勢，也是裝雞蛋的另一個籃子。
農夫山泉發布中期報告，新業務如何開拓？
品牌名稱：農夫山泉
所屬行業：食品飲料
9月24日晚，農夫山泉發布2020中期報告。該報告顯示，在2020上半年，公司營收115.45億元，同比下降6.2%；淨利潤28.64億元，比去年同期的28.76億元降0.7%。在全球食品飲料行業受疫情影響，出現不小波動的2020年，農夫山泉拿出的業績，尚可算在及格線內。
在這份中期報告中可以清晰地看到，真正導致利潤下降的是茶飲、功能性飲料、果汁。根據農夫山泉在中期報告中的解釋：疫情期間，家庭對於瓶裝水的需求上漲，而隨著公共場所的關閉，功能性飲料等其他飲品的消費市場處於萎縮狀態。
拋開這一點，這樣的結果實際上與農夫山泉一直以來的品牌經營重心也有一定關係。以「大自然的搬運工」為自身宣傳包裝重心，主打「自然、天然、健康」，這些都以瓶裝水這一農夫山泉主打產業的宣傳為主。另一方面，咖啡、蘇打水等為主的其他類飲品雖然以同比上漲210.3%的成績，足以在此次半年報中佔據一席之地，但佔比仍過小。
總體來說，農夫山泉上半年在瓶裝水市場上表現良好，但想要打破自身的舒適圈，向其他飲品行業進軍，尚有一段路程。
心理健康問題成為社會關切，美寶蓮助力支持焦慮和抑鬱症
品牌名稱：美寶蓮紐約
所屬行業：化妝品業
受今年從年初持續至今的疫情影響，心理健康問題再次引起廣泛關注。世界衛生組織數據顯示，截至2019年12月，全球有3.5億人罹患抑鬱症，近十年來患者增速約為18%。同時，全球約有2.64億人受到焦慮症的折磨。而就性別差異來說，抑鬱症女性發病率高出男性1.5%。
抑鬱症也開始成為品牌關注的話題。2020年9月27日，美寶蓮推出Brave Together全球公益計劃。該計劃將從建立網站為切口，為抑鬱症和焦慮症患者提供一對一服務。在該網站中，全球有相似遭遇的人可以相互傾訴自己的故事，並獲得心理專家的幫助和支持。
美寶蓮此舉可謂意料之外，情理之中。長期以來，美寶蓮的定位一直是極具親和力的大眾品牌，此次推出飽含人文關懷的公益計劃，與其定位相符。另一方面，將計劃落地於女性發病率較高的抑鬱症領域，與其以女性為主要消費目標人群的發展方向相一致。
在品牌迭出的時代，想要在大眾視野中長期駐足，不僅僅需要花樣百出的推廣，更需要樹立起與消費者相通的品牌文化及價值觀。後者能夠帶給品牌的，是消費者更為持久的認可和關注。
線上「摸得著」線下「看得見」，麥德龍推出首家新概念商場
品牌名稱：麥德龍
所屬行業：零售批發
2020年9月26日，麥德龍於上海普陀開啟首家新概念商場。新概念商場的特點可總結為兩大點：線上「摸得見」的商品，線下「看得見」的服務。
首先，新概念商場在整體內部布局上完成了新升級。無論是與消費者視線平齊的貨架，還是按照主題成列的倉板，都致力於打通與消費者之間的溝通。新概念商場擴大30%冷凍產品區域，並新增透明加工廠，這份「看得見」的保障，是新概念商場吸引消費者的重要舉措之一。
同時，麥德龍加碼線下服務。自九月份以來，麥德龍在八家上海商場全面推廣多點APP，距商場五公裡內，可享受一小時配送到家服務，且無費送費及起送限制。麥德龍中國總裁康德稱，麥德龍預計在2023年完成35家商場的推廣。
自去年十月物美收購麥德龍中國以來，後者的業務重心便從面向商家的B端轉向2C戰線。此次新概念商場的推出，可以看作麥德龍進一步邁入2C的標誌。除此之外，麥德龍此次推進2C市場，藉助的是多點的數位化技術。該品牌稱，新概念商場想要帶給消費者的是個性化、數位化購物。顯然，此次依託數位化展開的商場轉型，正是對實體店數位化發展潮流的一次順應。
圖片來自麥德龍中國
盒馬X會員店落戶上海，中國品牌進入倉儲式會員制賽道
品牌名稱：盒馬鮮生
所屬行業：生鮮食品
10月1日，首家盒馬X會員店將於上海正式開業。這不僅是盒馬首家X會員店，更是首家中國品牌倉儲式會員店。
中國消費者對於倉儲式會員店並不陌生，早在上個世紀90年代，美國倉儲式購物俱樂部山姆就進入了中國市場，一時風靡。後續發力的還有另一家美國倉儲式會員制商店巨頭COSTCO。這類倉儲式會員店的開業，在一定程度上潛移默化地影響著中國消費者的消費習慣。但在這條賽道上，始終沒能出現中國品牌的身影，此次盒馬X會員店的開業，可以說是一次試水。
盒馬依託84個國家的供應鏈資源，實現直採直銷，致力於為消費者提供優質商品。在統一的供應鏈體系下，保質降成本的實施難度降低。同時，盒馬鮮生藉助多年累積的50萬具有超高粘度的會員，與X會員店可通用。最後，在配送方面，X會員店目前的配送範圍已經覆蓋到周邊超過20公裡的地區，且可實現「半日達」。
盒馬依託原有的會員固然可行，但如何在倉儲式商場模式下，留住現有會員的同時，開拓更為廣闊的消費市場，才是X會員店未來所要面對的挑戰。