如果一個人生長在寬鬆環境，能夠得到很好的資源和指導，並且ta自己也有意願走正道，那麼，ta的人生真的比普通人要精彩得多，也更容易取得成績。
——遇言姐
轉眼2020年已經過了一大半。
遇言姐現在回想起這半年，還覺得不可思議像是做夢。
疫情期間，除了科技板塊一枝獨秀，傳統行業大多損失慘重。
其中，最危險的莫過於服裝行業了。
這幾個月不斷傳出知名服裝品牌倒閉的新聞。
本月，連為林肯和羅斯福縫製過西裝的百年老店Brooks Brother也宣布破產。
然而，加拿大瑜伽品牌Lululemon的股票依舊堅挺，比起3月最低時翻了2倍半，絕對是服裝行業中一個異數。
不僅股票不倒，Lululemon還有餘錢去收購擴張。
剛剛，Lululemon以5億美元收購了網際網路健身公司MIRROR。
37歲的MIRROR創始人布林（ Brynn Jinnett Putnam）很快將會出現在各大雜誌的新晉億萬富翁排行榜上。
到被Lululemon收購為止，MIRROR這家公司成立了也才4年而已。
MIRROR是幹什麼的呢？
簡單地說就是做了一款高科技鏡子，讓大家可以對著鏡子跟隨教練健身。
這種方法比跟著IPAD鍛鍊的浸入感更強，而且鏡子上還能顯示出來各種互動指標。
特別適合疫情期間被困在家中的人們。
即使健身房重新開業，人們也會對高風險的封閉空間感到謹慎，於是網際網路健身已經成為創業投資的熱門領域。
出身好、學歷好，嫁得也好的布林
布林出生在曼哈頓上東區的富庶之家。
她的父親是微軟的律師，母親是一家非營利機構的副總裁。
順便說一下，這家非營利機構做的事情很好玩——
追蹤有可能進入地球軌道的小行星。
像大多數富裕家庭的孩子一樣，布林從小就受過很好的教育。
布林3歲學習舞蹈、7歲學習芭蕾、16歲作為職業舞者加入紐約城市芭蕾舞團。
由於父親擔心布林在跳舞之外沒有其它技能，高中畢業的布林進入哈佛大學俄羅斯文學系。
遇言姐說，名校中的文學、藝術類的課程，就是給富二代們開設的。
普通家庭的孩子都要掂量下7萬美元一年的學費，選個好就業、薪水高、能回本的專業，哪敢學什麼俄羅斯文學啊？
大學畢業後的布林，果然是沒找到工作。
不過人家可能壓根兒也不想打工。
她先是跟隨芭蕾舞團巡迴演出，之後在各個健身房輾轉做教練。
如果是換成中國家庭，哈佛畢業的女兒當起了健身房教練，父母親肯定會催著她去找「正經」工作。
但是，布林家中沒有這個問題。
2010年，26歲的布林在攢下1萬5千美元的積蓄後，跟教堂租了個50平米的空間，開了一家自己的健身工作室。
這只是一個臨時租用的空間，周末還要還給教堂做餐廳用。
不得不說，哈佛畢業的健身教練的確有高招。
除了出身好、學歷好，布林還有一個優勢——嫁得好。
她的老公來自波士頓的藍血家族。
這個男人的曾祖父已經擁有投資公司，他自己創立的金融科技公司又被收購，手上著實有些錢。
在老公的幫助下，布林和麻省理工合作，製造了一種帶滑輪的壁掛式健身機，可以在小空間內使用。
之後的5年中，布林陸續發展出3個固定地點，被雜誌評為紐約the best workout。
她猶記自己搬家那天，正值颱風過境，紐約市大停電，而布林需要在午夜前拆除掉工作室裡的所有設備。
布林和員工靠著一個野營燈、一個螢光棒、幾隻手機，拆除了健身設備，從樓上扛到樓下。
誰料禍不單行，公司附近的存儲倉庫因為暴雨而關閉了。
布林站在悽風冷雨中四處打電話，最後總算找到了一家還開著門的存儲倉庫。
2016年，布林早孕反應嚴重，無法再去教健身課，於是她開始琢磨搞個在家就能運營的模式。
練功房裡的鏡子給了布林靈感——
「我意識到我一直在考慮的很多技術都可以放在鏡子裡。」
她在自己的廚房中用平板電腦、一塊玻璃、樹莓派DIY電腦，搭建了一個粗糙的模型。
最初的原型機非常笨重，布林用毯子包起原型機，用小貨車將它拖到工作室給大家看。
布林說，自己不懂技術，因此能夠更專注於客戶體驗。
她要求鏡子的厚度小於1英寸（2.5釐米）、無框、在透射和反射之間具有適當的平衡。
鏡子掛在牆上特別有時尚感，關閉時是一面漂亮的穿衣鏡。
然而在尋求資金時遇到了困難，因為風投不喜歡沒有合伙人的創始人——尤其是沒有合伙人的女性創始人。
由於布林家境不俗，這些投資人倒也沒有打擊她，而是客氣地回絕——
你能夠走到這步已經很好了，但，要不要我們幫你找個合伙人？
不過，還是有人看好布林的設計。
布林的早期投資人就認為這是個很妙的設計：
以前怎麼沒人想到將屏幕放到鏡子中當作鍛鍊平臺呢，現在看起來這事兒是如此的顯而易見。
直到布林的兒子出生那天，布林終於募集到了種子輪投資。
之後的4年中，她一共融資了4輪，拿到7,480萬美元。
2018年，布林推出第一臺成品鏡子式健身機。
布林在聖誕節送了一臺鏡子給堂兄，大人孩子圍著鏡子興奮地哇哇大叫。
那時，布林就知道這款產品成功了。
鏡子的售價為1,495美元，此外，還要收取每月39美元的課程費。
所謂的鏡子其實是一個LCD屏幕，用戶可以在鏡子裡看到教練和自己互動。
鏡子的帳戶可以根據個人情況設定目標和偏好，並且能夠從蘋果手錶等設備中提取生物識別數據。
教練則可以根據鏡子的實時數據反饋，通過1對1指導，給用戶營造出一種沉浸式的鍛鍊氛圍。
與鏡子配套的是，布林推出了50多個線上課程，包括——
有氧、力量、瑜伽、普拉提，都很適合通過這種方式進行。
布林下一步還策劃用鏡子進行物理治療，甚至遠程醫療。
另一方面，用戶對於鏡子的反饋也挺不錯。
大部分用戶認為，使用鏡子這個健身平臺提高了自己的鍛鍊次數。
大家普遍喜歡在健身的時候，同時在鏡中看到教練和自己。
為什麼是布林？
眼下，擁有100名員工的鏡子被Lululemon收購，作為獨立部門運行，布林繼續擔任CEO。
尤其是自疫情以來，鏡子的銷量大增，銷售額增長了兩倍以上，已經積攢了上萬名客戶。
App下載量以每月1000%的速度飆升，最高的一個月更是達到了驚人的3000%。
2019年，鏡子的收入是4,500萬美元。
預計今年，鏡子將帶來超過1億美元的收入，並在明年實現收支平衡甚至盈利。
作為唯一創始人，布林的身家至少為8,000萬美元。
而且，這一切還只是開始。
布林的計劃是把鏡子打造成蘋果手機那樣的奇點產品。
布林的這次創業，給遇言姐的經驗是——
行業、風口、天時的完美結合，以及創始人卓越的行動力。
尤其是，布林這一場贏得真是很輕鬆啊。
從產品定位，到上市推廣，到被收購，順利到沒走過丁點岔路。
遇言姐覺得，她的成功有這樣幾個因素——
第一，產品角度好、技術難度低，特別適合不懂技術的創業者。
你說鏡子這個產品的技術難度高嗎？
肯定算不上高。
一個文科妹子找幾個工程師，用了2年時間就製造出來了。
產品一上市就比較成熟，沒有什麼太大的毛病。
至於安在產品裡的健身App，更是易如反掌到可以忽略。
關鍵是鏡子這個idea的切入點太妙了。
但就像布林的投資人說的：練功房、健身房，到處都掛著鏡子。對著鏡子鍛鍊是件多麼司空見慣的事，以前怎麼沒人想到把鏡子做成屏幕呢？
沒做出時大家都想不到，拿到手裡後方恍然大悟，這種正中需求的產品註定是會成功的。
反過來，像羅永浩去做錘子手機，這個難度係數就太高了。
老羅本身又不懂技術，光搭建團隊就用了2年，做出產品時市場早變了。
如果當初老羅選中的是鏡子這種小而美的產品，說不定早就風生水起了，也不用如今直播「賣身」了。
第二，家境優渥的人更能放手一搏。
近來大家都在討論，富人家的孩子最讓人羨慕的是，有很多的試錯機會。
前幾天遇言姐聯繫上加拿大的老同事。
按說他也是中上產了，身為資深構架師，在溫哥華有兩處大宅。
同事跟我抱怨，兒子不聽勸，大學讀了個藝術史專業，都不知道上哪兒找工作。
但是，像布林這樣出身優渥的姑娘，交著7萬美元一年的藤校學費，學個最不划算的文學，父母親也一樣的支持。
畢業後也不用考慮幾十萬美元的學費是不是掙得回來，而是去跳跳舞、做做健身教練，找工作只管自己喜歡，不用太考慮錢的問題。
窮人家的孩子只顧眼前，往往只見樹木不見樹林，對於錢的概念過重，在長遠規劃時容易畏縮不前。
這是沒有辦法的事。
而布林這種輕鬆上陣的姑娘，不用擔心風險、不用尋求「穩定」，想做什麼就做，往往眼光看得更遠，會考慮更多個人訴求。
如果布林當初不是隨心所欲做了舞者和教練，而是像遇言姐一樣做了名天天看表格的會計，也就不會想出來鏡子這樣的產品了吧。
此外，遇言姐還發現——
貧窮出身的孩子沒有問問題的習慣，往往只顧悶頭做事情不知道去問路，也沒有找人幫忙的意識。
而像家庭寬裕的孩子，他們的交流意願更強，更愛去思考戰略性的問題。
好比布林，在沒有合伙人的情況下一個人敢先後融資7,000多萬；在懷孕7個月的時候，堅持拿到融資就開工，2年做出產品她還嫌慢。
雖然布林沒有學過商科，也沒有在大公司工作過，但是在圈層中養成的直覺告訴她，事情就是應該這樣做的。
第三，年輕的時候，如果你有夢想，還是要闖一下的，哪怕你是一個孩子的媽媽。
像布林這樣，雖然家境優渥，但是身懷六甲還在找融資說項目的年輕媽媽一定會被家人，甚至被其他人指指點點：養孩子要緊，把孩子帶大再創業吧。
但是她沒有等，懷孕的時候去融資，生孩子之後就去組織產品。
年輕的時候，如果不去闖一下，你怎麼知道自己的未來？
孩子不應該是一個牽絆，也不是一個讓自己退一步的理由，看到機會的時候，不要放棄。
所以說布林比最近佔據話題榜的熱播劇《三十而已》裡的全職媽媽顧佳更牛。
顧佳這樣既敏銳又聰明能幹的女性，當孩子到來，自願成為了家庭的後勤，退了一步，而布林沒有。
說實話，布林的天時地利人和，也是自己創造的。
機會轉瞬即逝，如果4年前她因為生寶寶停止創業的步伐，也就沒有今天的成績。
所以，我們不僅僅是羨慕布林的機會，更要羨慕她能給自己創造機會。
本文圖片均來自網絡
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