實體店生意不好,想換渠道怎麼選?

2020-12-13 虎哥聊實體新店商

生意差怎麼辦?當然是先要找原因!產品、定價、推廣都沒問題,自然就會想到渠道,這是營銷經典的4P理論。

換渠道怎麼思考?不管線上線下,思考的邏輯是一樣的:評估渠道背後的流量,掌握引流規則,計算獲客成本。

選渠道等於選流量

線下的批發市場、超市賣場、街鋪、購物中心;線上的傳統電商淘寶、京東,社交電商拼多多,內容電商小紅書,各種帶貨的短視頻、直播平臺;一切的背後都是流量,都是活生生的用戶。做誰的生意,在不在這些渠道,流量是否精準匹配,至關重要。

掌握引流的套路

人在屋簷下,不得不低頭。選渠道前必須了解每個渠道平臺的引流套路和規則,比如購物中心,哪些位置好,自然流量大,哪些費用是合理的,哪些資源能利用;比如抖音,如何定位人設、如何生產內容、如何上熱門等等。兩眼一抹黑,等著的是大把學費要交。

獲客成本計算

成功引流後,計算平均每個新客戶需要付出的成本是多少,這個時候渠道的性價比就能出來了。特別是很多潛在的引流成本,一定要去核算清楚,比如實體店的裝修成本、公關費用等等,都需要計算到獲客成本裡面去。

最後,選在很多線上渠道,是可以低成本的試錯的;而線下渠道普遍重投資,而且費時費力,所以渠道如何選大家該三思後行。

相關焦點

  • 實體店生意不好,是什麼原因?「活下去」的出路在哪?
    各行各業都存在一定的壓力,尤其是對於實體店的老闆來說,感覺壓力都「壓在」了自己的身上。很多實體店的老闆都抱怨,近年來的生意不好做了。人工成本、房租費用,每年都在增長,但是實體店的生意卻沒有太大變化,甚至有些實體店的生意還不如從前了。
  • 實體店大量關門轉讓,生意越來越不好做了
    實體店大量關門轉讓,生意越來越不好做了推薦語:隨著網際網路的不斷發展,電商、行動支付等新興行業發展越來越好,網上購物也已經成為我們日常生活的一部分。然而電商行業的繁榮,卻給實體經濟造成很大衝擊,現在實體店生意越來越難,大街上打出「旺鋪招租」「特價清倉」口號的商家不在少數。
  • 實體店原本生意就不好,疫情期房東沒減租還想漲,就要租不出去了
    看到一則消息,一個實體店老闆到網上大倒苦水。說他們店的房東收店租要漲價,而且合同續約要一下了三年,還要把三年的房租一次性交齊了。這位小老闆苦口婆心,跟他商量,今年疫情期間,大家都不容易,能不能不要漲,先再交一年的店租,就一年,一年後生意好了,要漲租就漲租,要交三年就三年。
  • 實體店創業前 只需做好這5步 生意開業就火爆
    都說今年實體店不好幹,然而賺錢的大有人在,連一些網際網路公司都在布局線下,其實不好做的實體店老闆,大都還在用著傳統的經營方式,殊不知現在的生意邏輯早就發生了變化。同樣的,像過去那樣選擇一個地段租間門面,然後裝修進貨開張的方式,風險一定很大,如果開店創業還按照老模式的朋友一定三思,今天我們換個思路開店,能夠成倍提高你實體店創業的成功率,把風險降到最低。
  • 為什麼有些服裝實體店沒有生意卻還在堅持?
    愛福海達HARRY老師認為,生意不好不要怪用戶,就像樹葉的離開,到底是風的追求,還是樹的不挽留,想想到底什麼原因?1. 基本沒生意商圈中能開得起獨立鋪面實體店的,多半也不是為了賺錢,而是品牌讓用戶體驗或者搞形象的。沒有生意是通病,但打破魔咒的太少了。
  • 實體店生意不好做大家都還要搶著做
    說到做生意,從遠古時期我們華夏祖先,就懂得以物換物,到商朝貝殼、春秋刀幣、秦朝的銅錢、民國大洋、新中國人民幣。這些購買交換物資的錢幣都是經過了中華上下幾千年轉變傳承過來的。商人們也是經過傳統的過渡一直形成到至今。
  • 以物換物實體店怎麼盈利?為什麼把消費者「拉」回實體店?
    易貨交易模式在線上和線下的交易界限比較模糊,目前大型易貨公司紛紛在線下布局,以物換物企業通過引入線上渠道後搶佔以物換物實體店線下市場,市民下樓就能滿足生活所需,企業面對面交易,更為安全放心。那麼以物換物實體店怎麼盈利?為什麼把消費者「拉」回實體店呢?
  • 大家都喊實體店生意不好做,為什麼空房轉讓後很快有新店家接?
    大家都喊實體店生意不好做,為什麼空房轉讓後很快有新店家接?近幾年,大家反映實體店生意是越來越難做了,大家把這一原因歸根於電商的出現,殊不知近幾年電商行業的日子也不好過。就在近些年,大家走在大街小巷會看到很多實體店鋪轉讓,或空房出租等字樣。
  • 地攤經濟火遍大街小巷,實體店的生意又不好做了?
    這次的地攤經濟和以往低質價廉不太一樣,從治理模式、供應渠道、金融扶持等方面都增加了新內涵,正式成為一種維持生計的「飯碗」。同時,一些平臺公司也紛紛推出幫扶措施,賦能「地攤經濟」:京東宣布啟動「星星之火」計劃,阿里1688發布「地攤經濟」幫扶計劃,蘇寧推出「夜逛合伙人」地攤夜市扶持計劃,微信發布「全國小店煙火計劃」。
  • 實體店生意不好做,真的不怪電商,內行:它們才是「罪魁禍首」
    網際網路的出現,改變了群眾的生活,與此同時也給實體店帶來了衝擊。近些年來實體店生意越來越不少做,大街上經常能夠看到「旺鋪出租」等消息。如果實體店生意好做的話,商鋪自然是不愁租的,反之大家都表示生意不好做,商鋪自然也就租不出去了。
  • 實體店生意不好做,房東也受影響,「一鋪養三代」的時代過去了?
    那麼,這究竟是怎麼一回事呢?曾經的「一鋪養三代」,為何會淪落到今天這般境地?關於這個問題,很多實體店老闆都認為,電商才是「罪魁禍首」。誠然,電商崛起以後,很多實體店的生意確實稱得上是一落千丈。而且隨著電商的規模越來越大,幾乎所有實體店都沒能逃脫被擠壓的命運。
  • 怎麼做好實體店現在的生意?只說乾貨!
    實體店在多重壓力下,舉步維艱?對於現在的實體店來說,最重要的是3方面衝擊。1.疫情的衝擊。2.網際網路的衝擊。用戶體驗是網際網路不能取代的,所以實體商家應該在用戶體驗上下足功夫,設計出最好的用戶體驗,並不斷優化,增加客戶在店的時間,可以大大提高店的流量和生意。
  • 實體店生意不好,老闆釜底抽薪免費「送」,引流鎖客一石二鳥
    賺錢的方式多種多樣,選擇創業的行業也多重多樣,但是無疑例外都是依靠顧客來掙錢的,在當下的這種市場環境下,很多開店的老闆都在抱怨生意難做,顧客不進店,做了各種活動也沒有效果,開店做生意好難!這是許多實體店的生意人發出的抱怨之聲,但是生意真的有這麼難做嗎?滿大街不還是開店的生意人。
  • 開業一整天,進店兩個人,為什麼實體店生意越來越差?
    今天我們一起來了解:為什麼實體店生意越來越差? 這幾年許多實體店老闆都在抱怨:生意太難做了! 實體店開業一整天,進店人數兩三個; 工廠訂單量減少,房租、人工成本上漲,壓力山大。
  • 線下門店生意難做,如何破解實體店運營難題?
    3月底的時候,無意間在家族微信群看到一個門店入駐點購廣場的連結,說是可以幫助門店開通線上渠道,還能代理點購的全平臺業務,增加門店的收入,我抱著試試看的心態,打了客服電話諮詢後入駐到點購平臺。入駐點購後,我的生意真的好起來了,收入也多了,而且我現在也報名了點購禮推員做副業兼職,跟隨『玩手機是要賺錢的』理念,多方面增加我的收入。」首先,讓我們先來認識一下點購集團。
  • 美國百年企業倒下,奢侈品巨頭宣告破產,實體店生意真不好做了?
    大量實體店面對房租、人工成本撐不住,選擇關店,還有不少巨頭企業也宣布申請破產保護,可見實體店的生意有多不好做。不過這些都在意料之中,令人意外的是美國最大的奢侈品零售商之一也面臨破產,集團對於庫存服裝直接4折「清倉甩賣」,這種情況確實不常見。之前市場有消息表示美國高級連鎖百貨公司尼曼集團,數日內會正式申請破產,成為首家因為疫情倒下的美國大型百貨公司。
  • 實體店生意冷淡怪網購,但是網店生意也一年不如一年,這是為什麼
    實體店生意不好綜合因素太大,那些說電商幹掉實體店的人基本上都是跟風說話,根本沒有經過大腦考慮就說出來了。電商對實體店生意有一定影響,但還不是唯一的影響因素。實際上往大了說就是經濟不景氣,往小了說就是大家不敢亂花錢。
  • 現在實體店生意難做,可是街上為什麼很少有門面關閉?
    言之有理,現在實體生意難做,但是只是暫時的,因為好的品質只有在實體店有,網上只有便宜更便宜,而質量好的,有些東西比實體店賣的貴很多。 我是做實體店的,現在鋪面按30平米左右,一般縣城年租金在十五萬一年,老闆幾乎是沒有多少錢掙,弄不好,還賠點裡面,如果不堅持,回家呆家裡,錢就向流水,很快一家人一年十來萬生活費要花掉
  • 生意難做,馬雲害的?實體店迎來倒閉潮,為何手機店卻不見關門?
    文|聰明小生 校對|李蓉嫿原創內容,請勿搬運抄襲,違者必究如今,身邊有好多人都說生意不好做,仔細想想確實也是如此,大街上的店面換了一波又一波,很多實體店剛開張沒多久,不到三個月就倒閉了,倒閉之後下一個老闆繼續「接盤」,裝修、換門面,但沒想到不用多久又倒閉了,連裝修的錢都沒掙回來。
  • 上班的日子太無聊,想辭職開個實體店,什麼樣的店容易賺錢?
    不想上班,想開個實體店,做什麼容易掙錢呢?這的確是一個很有趣的問題。在回答這個問題之前,首先要明確一個問題:你準備了多少資金創業?因為資金的多少決定了你可以做哪些生意,不能做哪些生意,可以把生意做到什麼規模。