所謂領導力，簡單來說就是別人願意信你，願意跟著你做事，而且還要有態度、有擔當、有方法、有謀略、有胸懷。說著不難，但到底什麼是領導力？具體怎麼做才能讓別人願意追隨你幹？成為領導又要經歷什麼樣的成長過程？
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關於領導力
1.什麼是領導力？
首先，我們談一談什麼是領導力？這個問題重要嗎？
昨天我剛剛走訪了一位創業不到兩年的一個公司的CEO。這家公司發展非常快，最近兩年的業績增長每年都在50%到80%之間，業績迅猛增長的同時團隊也發展壯大。這個時候人的問題就自然而然凸顯出來了。
這個CEO和我分享說：「其實在中國現在的這麼一種市場，我缺的並不是錢，也不是機會，更不是很好的一些點子、一些主意和所謂的業務模型。因為這些東西很多人都已經有了。我最缺的其實是人才。」
這個CEO繼續說：「如果給了我合適的人才，我非常有信心把公司的業績做到比現在還高出3-5倍的規模。」
所以，歸根到底還是人的問題，這個道理誰都懂，誰都認可。所謂21世紀人才最重要，誰不明白呢？
有人說，人才就是我們公司的資本。很多公司把人力資源就叫Human Capital。但是，我說NO。人才不是你的資本，只有那些被激勵起來，能夠和你共同朝著一個方向努力的人才，才是你的資本。所以，人才的核心問題是領導力的問題。
從一個方面來說，領導力它就是激勵人才的問題。人才不是你的資本，被激勵起來的人才才是你的資本。人才管理最核心的問題就是管理這些人才的領導力的問題。
或許你會講，領導力的確挺重要的，難怪最近幾年市場上講領導力的人非常多，所謂的領導力大師，不管國外還是國內都非常多，你說說看，什麼是領導力呢？
在我們中國文化中，有一個非常有意思的說法：領導者之所以有領導力，那是因為他有「氣場」。這個「氣場」聽上去很有意思，也挺浪漫，這麼一個神秘的東西，但是聽上去，讓人很困惑，到底這個氣場從哪裡來，很多人都嘗試著對這個問題來追究它的根源。
刨根究底下來，可能答案是五花八門的，有人說，領導力其實是一種魅力，或是一種人格，一種影響力，一種信用等等，說法不一而足。國內、國外對於領導力的定義的確非常之多，非常的不一樣。領導力是已經被研究的非常久的一個話題。有一些諮詢公司，或者一些名人，或者企業優秀的領導者嘗試著對領導力下定義。我們來看看大家都是怎麼看的，怎麼說的。
有人說，領導力就是影響力，這是一種說法。也有人說，領導力就是設定有價值的目標和實現這個目標的能力。也有人說，領導力就是培養人才的能力。
更有意思的一種說法，源自一位名人，他的說法是領導就是要讓他的人們從他們現在的地方帶領他們去到他們沒去過的地方。這個很有意思，在我看來，這個定義好像更適合導遊，導遊不是把人帶到一個沒去過的地方嗎？可是導遊是一種領導力嗎？
還有一種說法，領導力它就像是美，很難以定義，可是當你看到它的時候，你就知道了，這個說法好像很有藝術性，很有道理，的確是，到底這個人有沒有領導力，說又說不清楚，可是你看到，就知道他很厲害，他很有領導力，可是這樣的定義，是不是讓人摸不著邊際，不知道到底怎麼回事？
對於這個問題的研究，其實也是一直伴隨著我們諮詢的一些經歷。有一個問題一直縈繞在心裡，就是什麼是領導力，甚至想如果你作為一個領導力諮詢公司的總經理，連領導力是什麼都說不清楚，你在做什麼呢？
所以，這個問題也有幸在過去的一段時間裡面，隨著我們的諮詢工作，特別是高管教練的工作，也有非常多的機會來反覆的在實踐當中去印證。
不管這些定義多複雜，多讓人摸不著頭腦，其實領導力這個問題說來也很簡單，到底什麼是領導力呢？
它無非就是回答一個問題，這個問題就是：為什麼你的追隨者要跟著你，為什麼別人要跟著你走，為什麼你在工作上是這麼努力，別人憑什麼也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什麼呢？
所以，在有一段時間裡面，我每次在做高管教練的時候，幾乎都會向我的學員提出這個問題，你覺得你的那些下屬憑什麼要跟著你，他們為什麼能夠長期跟著你那麼努力去嘗試，去工作，跟著你的原因是什麼？所以，從這些他們的回答上面，我們也得到了一些共同的類似的一些答案，我們把這些東西總結，反覆的推敲，形成一個關於領導力的定義，我們在這裡跟大家也做個分享。
什麼是領導力呢？用一句話說，領導力是關於如何激勵追隨者共同超越自我，達成更高目標的這樣一種能力。它也是一種領導者和追隨者之間的人際關係。
2.領導力的4個關鍵要素
第一個要點，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。
第二個要點，激勵他們做什麼呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。所以，你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。比如說，這群人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力，所以領導力是一種超越。
超越也就意味著要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。
比如說，你現在實現了一千萬的營業目標，明年變成一千兩百萬，後年變成一千五百萬，這當然是一種超越，或者更高，但是也有可能是另外一種目標的超越。
比如在同樣的目標下面，它更高的利潤。也有可能是一種產品的創新，像大家都看到的蘋果公司每年都在實現一些超越，不管來自於它自己，還是來自於市場的壓力，每一個新的蘋果手機的發布，所有人都在期待著它有一些產品的創新，革命性的一些東西出現。所以，這也是一種超越。
這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎麼樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。