【獵雲網（微信：ilieyun）北京】12月22日報導（文/鍾鍾）
白手起家，從化妝品實體經濟到配售進軍資本市場，再到後來轉向股權投資，每一個步點都抓住了時代的「風口」；趕上兩次牛市，都成功在斷崖式的暴跌前成功逃頂。
周偉麗創辦的安芙蘭資本目前管理二十多支基金，總規模超過四十億元，已投資近百家優秀企業，並有數家企業在國內成功上市。
帶著這樣的背景，周偉麗來到了獵雲網在北京四季酒店舉辦的「2016年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典」現場，並告訴現場小夥伴們「投資江湖中需要怎樣的魔法棒」。
周偉麗有十年實體創業和經營管理經驗，十年創業投資行業經驗。帶領團隊投資近百家優秀企業，在企業孵化、上市融資、資本運營等方面有豐富的經驗，是資本市場頗具影響力的專業投資人。曾被中關村股權投資協會評為「中關村天使投資人新銳」。
場上，周偉麗主要提到以下兩點：1.每個投資機構都有其商業模式，分別是：規模融資型、PE+上市公司型、平臺+母基金型、孵化基地型（其中又可分為兩種，分別是空間型如優客工場；媒體培訓型出身如黑馬會）、TABLE流量生態型、國有直投型。除了羅列出其商業模式，周偉麗還詳細闡述了每種商業模式。
2.畫出天使投資的畫像，並總結為：天使投資之術是：募、投、管、退；投資之道是選人、看事、建生態；投資之勢在這金融十年，應該順勢而為。
以下為演講實錄：各位好！評選的30個人裡只有我一個人是女性，所以我要好好表現。今天我想講一下投資江湖，每個成功企業都有自己的魔法棒，就像是對某某股神而言，他從來都不是在選股炒股，股票只是他商業公式裡的一個符號，換成別的也一樣，設計好了就可以穩穩地爆增。
每個投資機構創始人都是獨特的種子，具有各自的神力。有專業技術型、諮詢培訓型、連續創業型、券商銀行型、外資投行型、引導基金型…募投管退那就是個流程，每個機構都有著的自己的劇本，選投的企業做為故事裡的角色，商業模式隱藏在他的獨特的生態系統裡面，仔細觀察一目了然，能否做穩，能否做強，商模基因決定了大部分。
規模融資型：最牛當屬九鼎，到今天融資這麼多，建立起了一個千億級全金融平臺集團用的竟然都是同樣的一個故事（邏輯），私募（1.2倍Pb將LP轉GP）+銀行槓桿（由參股變控股）+資本市場（上三板、拆PE借殼A股甚至港股融債），每一步蘊含創新（巧避監管）只要不與監管機構友誼的小船說翻就翻，做實每個故事，就是贏家。
PE+上市公司型：併購發家的天堂矽谷，舉牌上市公司之前裝入什麼資產應該已經備好了，還沒進怎麼退何時退己經想明白了，加銀行配資槓桿，二級基金合作，除了二級市場系統性下滑或政策性影風險不掙錢都難。
平臺+母基金型：知名當屬清科，從會務、數據、諮詢服務到基金的直投+FA+母基金+政府基金託管是一個質的飛躍，一舉成為最俱贏利價值的高成長的投資平臺型公司，這些年創業投資大潮洶湧，成就了順勢而為的清科，書寫了《中國創投簡史》。
孵化基地型：孵化加速器＋種子、天使基金，目前可能會贏的有兩個模式，分別是：
1、空間型如優客工場：通過規模做名氣，要論生存政府補貼、租賃收費都沒有用，最終贏利還是以此為由頭便宜拿房拿地，把超高的估值做實，甚至自身走向資本市場。
2、媒體培訓型出身如黑馬會：在中國資本如此泛濫的時代服務換取的只是差公司股份，沒價值，聰明的機構會著力在股權上，培訓、大賽、眾籌、FA、直投…持股才是硬道理。
TABLE流量生態型：從流量換股到投資款換流量變現利潤，這活兒被電商大鱷們玩花了，這段位引起了諸多流量平臺機構爭相效仿。
京東金融是最值研究的，這兩年從產品眾籌、股權眾籌到長青騰學校、雙百計劃到BC輪投資…筆筆著力股權上，全鏈才會更有錢途。
國有直投型：從百億級到萬億級只用了不足5年，政府財政+銀行或險資配資+國企組成了強大無比的母基金與子基金，公有制為主體的直投基金閃亮登場，力蓋群雄，財大氣粗，一言不合就投資，都投膩味了，創業企業哭訴融資難的時候他們高喊資產荒。
天使投資的素描：募：每個投資機構基因不同也決定了募集來源不一樣，有玩自己的錢的，有不停申請政府引導基金的，邊搞培訓邊募集的，通過第三方理財平臺募集的，母基金近兩年順勢發展迅猛，險資、銀行的明股實債也向早期投資招手，募集能力通常是考察投資機構佔據半壁江山的重要指標，基金規模及增長性來判斷投資機構的錢（前）途。
投：好賽道裡選賽車選賽車手，如何選人看事兒，好多大佬都說了很多了，我想說的是賽道，早期投資一定是賽道模式沒有明朗之前入手，明朗後該接盤俠幹活兒了。敏銳度很重要，所以穩準狠地下手也得俱有點兒超能力，股票有股感，投資謂之投感。
投資不要總講什麼情懷。掙大錢、掙爆錢、保持資本高質高量地規模性快速增值才是硬道理。成功機構的評價一是規模二是回報倍率，投資人極至追求就是投出千億美元公司，回報千倍萬倍。看，全是用錢來衡量。拿雷鋒說事兒的，決不是真雷鋒，否則您妙變吃瓜群眾，出局。
管：雖然玩德撲是這個圈子的標配，投資之道與此也很類似，深諳打麻將與鬥地主才是王道。
沒有包裝能力不要去籤約名星，同樣沒有投後服務生（接）態（盤）圈（俠）也別去投項目，坑人坑己坑爹。種子、天使、A輪、B輪、C輪各種+輪，就是找接盤俠，和各種炒。每年的主流接盤俠都不同，如14年是外資背景俠，15年是TABLE俠，今年是國企政府直投俠。布局好流水線接盤俠才是最安全的，特別是目前二級市場沒有出囗的時候，能夠做好這個更顯功力與必要性，輪流接盤可以幫到好企業提供足夠子彈，也能讓自己有點兒退出變現機會。
除此之外就是在企業快速迭代時候，對企業發展戰略通常是商業模式加以指導，少走彎路，畢竟投資人見多識廣，站高看遠。當然水平不行的投資人把創業企業指揮到溝裡的也比比皆是。
退：投的好不如退的好，這句炒股名言同樣適用於一級市場。可這坑爹的退，真是藍瘦，香菇……上市阻了，併購阻了，一轉老股接盤俠就起疑心…目前天使投資屬貔貅的，光吃不拉，腸梗阻。希望能出臺政策能儘快打通二級，實現一二級聯動，使退出通暢。
投資之術是：募、投、管、退；投資之道是選人、看事、建生態；投資之勢在這金融十年，應該順勢而為。大勢道術裡又蘊含了小勢道術，我們只能說混在這個亂世出英豪的時代，我們要做的就是搶錢、搶人、搶地盤。
中國需要一本《厲害了，我的中關村》，書寫近五年在中關村發生的故事：寫孵化器、寫創業大賽、寫像獵雲網這樣的創業媒體、Table公司直投、政府引導機構，更要寫白+黑、5+2的創業者背後的創業者。那些天使投資人，以及冉冉升起的準獨角獸明星企業…所有這些就像暴風驟雨中的一道閃電，在中國經濟轉型大潮中亮瞎雙眼。
對於安芙蘭資本今年的業績我很滿意，我們已經盡了洪荒之力了，百億規模百家獨角獸近期小目標的實現指日可待；我們大夢想是奇點到來之際，共同努力實現人類永生而不是滅亡。
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