阿里當年以屠龍少年的形象出現，現在人到中年，越來越油膩，先是馬雲功成名就後的各種奇葩言論，當然藉助這些言論他也順利成為了萬惡資本家的代言人。後有公司女員工被強行要求陪酒，並遭到客戶與公司領導猥褻，尋求幫助無門，只能在食堂發傳單吶喊。阿里巴巴還是當年的那個阿里巴巴嗎？還是說阿里一向就是如此？
一家公司的文化和價值觀是如何體現的？是通過提拔什麼人，獎勵什麼人，開除什麼人來體現的。除此以後都是口號與空洞的宣傳，並無實際的意義。那麼好了，當年阿里開除幾個搶月餅的員工說是強調阿里的價值觀。那麼在處理蔣凡這種高管的時候，卻是輕輕放下，從那時開始阿里就站不直了。在這位女員工到處維權的時候，遭到了各種打壓，卻被公司的合伙人王帥稱為「阿里不是如此的」。事情發生在阿里，你說阿里不是如此的，你自己不覺得可笑嗎？
由此事件我們可以看出，首先阿里高層理解的所謂價值觀，跟公司執行層理解的價值觀是不一樣的。馬雲說做生意不喝酒，還強調「真以為做生意靠喝酒喝出來的腦袋能不壞嗎？」
但是到了中層受害女生部門領導說：「你覺得不喝酒，這個濟南華聯和一些北方的商戶以後的業務能談下來？」
到了執行層面就變成了受害女生的直接主管，給客戶送女同事去陪酒，還恬不知恥地說：看我給你們送來個美女。酒席中間上下其手，不僅如此，把女同事灌醉還涉嫌強姦。
我們可以看到公司價值觀從上而下的崩塌過程，高層偉大光榮正確說著自己騙自己都當真了的話，中層齷齷齪齪各種暗示，到了執行層就無所不用其極，把公司的女同事當作性資源去跟客戶做交換。這不是企業文化出了問題，這是基本做人的底線都爛透了好嘛！難怪現任阿里的老大張勇會說：震驚、氣憤、羞愧。
為什麼公司的人做事越往下越扭曲？因為公司在體現價值觀的事情處理上無法做到一致，其導致的後果就是每個人都覺得自己可以被「特別對待」。什麼叫公司的價值觀紅線，就是無論誰踩了都會被幹掉，而不是看人下菜。
其次阿里這麼大的公司都還把女同事當作性資源來使用，是覺得女同事便宜？還是喜歡把良家婦女拉下水更有快感？在這個新聞剛爆出來的時候，我就在朋友圈裡寫到：當一家公司把女員工當作「性資源」去陪酒談生意的時候，這家公司的文化就爛透了。這跟性侵與否沒關係，從根本上就不應該用這樣的方式去開展業務。
默認這種文化的高管，就是把公司當作了妓院，是用妓院思維在做生意。我可以這麼說，所有此類公司有一個算一個，全是垃圾。就算骯髒的華爾街都知道用這方面的專業人士，不會下作到用公司的女員工去做這樣的事情，因為前者是一種交易，後者則更多是一種脅迫。
阿里的這位受害女性勇敢站出來，所有女性都應該感謝她，因為她用這種行動給這些已經這麼做或者正想這麼做的企業敲了警鐘，如果你這麼做了，很可能結局就是身敗名裂。一家正規的企業對性騷擾應該是零容忍的。一家正規企業都應該旗幟鮮明地抵制陪酒文化。一家正規企業對員工的申訴都應該回應，而不是壓制。
最後我想說，我們每個人都可能在某個時點，成為那個所謂的少數人，如同這位受害的女性。在她到處為自己吶喊的時候，無人重視。當她在食堂裡發傳單哭訴的時候，大家都忙著打飯無人打理，因為怕血濺了自己一身。對圍觀者而言，冷漠是情有可原的，因為誰都不想得罪公司，誰也不敢跟自己的薪水過不去。但是大家有沒有想過，你也可能在某個時點，成為這個無助的少數人。
所以有人用手機拍下來發到了網上，這就是一種擔當。有人組在網上組成了「勇敢牛牛員工幫助小組」，這也是一種擔當。按照漢娜阿倫特的觀點，當所有人都默不作聲的時候，其實就是在作惡。但是當你在一個事件中開始反省和思考，你就可能會擺脫這種「平庸之惡」。而不是像有些馬屁精第一時間跳出來忙著給公司洗地，這真的是炮灰意淫著自己是炮彈，輸油管裡的汽油幻想著自己是沖天而起的火箭。公司出了問題，第一時間出來幫公司洗地的，有一個算一個，噁心。怎麼著都不輪到這時候歌頌公司吧？
在這起事件中阿里高層反應的速度、文化和價值觀之混亂、業務模式擴張中的不堪以及組織層級過度導致的臃腫，我們可以看出來，阿里的冬天，很可能才剛剛開始。
對了，那個噁心的主管叫王成文。
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