9月23日，在華為全聯接2020期間，華為董事、企業BG總裁彭中陽發表了「構建數字新範式，共創行業新價值」的主題演講。彭中陽表示，未來智能社會的發展，迫切需要構建行業數位化轉型的新範式。推進行業數位化進程，構建數字新範式，暨緊緊圍繞客戶需求和夢想，以場景化創新來實現，並通過「5機」協同，打造共生共創共享的數字生態，創造行業新價值。
在「彭.友遍天下」環節，彭中陽牽手深圳地鐵與深圳機場共同分享構建數字新範式的樣板案例和解決方案。
從場景實踐中來，到創造未來中去
2020年是不平凡的一年，是技術爆發和行業變革的特殊交匯期。數位化轉型正在釋放出巨大的價值潛力，通過聯接、雲、計算、AI、行業應用「5機」的協同，數位技術被融入到一個個業務創新的場景中。
華為通過將礦山基礎設施數位化，對煤礦10餘個業務場景進行改造，實現了數字孿生，推動了礦山全業務數位化和智能化。
華為與客戶、生態夥伴聯合打造影視工業雲平臺，對「馬欄山」視頻文創產業園的採、編、播、存、傳全流程進行優化，使其製作周期縮短30%，製作成本降低20%。
華為從場景實踐中來，到創造未來中去。華為東莞物流園區2018年曆時半年的轉型，開發出自動化設備和智能算法，讓物流園人均發貨臺套效率提升了67%，供貨周期縮短了50%。
彭中陽總結：「實現場景數位化主要有三個關鍵要素。首先是『有技術』，要善於將多種ICT技術與核心業務相融合。其次是『懂行業』，要『敬畏行業』，深入洞察行業，理解行業知識know-how。最後是『真實踐』，場景數位化不是靠紙上談兵來實現的，而是要知行合一，在實踐中去探索、去創造。」
深圳地鐵、深圳機場成為數位化升級新範式
構建數位化未來，需要一個共生共創共享的數字生態。
數位化時代的商業本質是做大蛋糕，是正和遊戲，不是零和遊戲。華為倡議從三個維度打造「數字生態立方」，首先瞄準數位化的未來，深入挖掘各行業遠未被滿足的N種細分場景的訴求，這是做大蛋糕的前提，其次需要聚合N種能力的夥伴，各自發揮專長，這是做成做大蛋糕的基礎，最後要打造N種合作方式和商業模式，實現共生共創共享，這是做大蛋糕的永恆動力源。
以深圳智慧機場為例，華為聯合業界TOP級解決方案夥伴，基於「5機」協同，整合終端設備、數據治理、行業應用等，構建了航班業務流，機位分配、地勤保障等一個個細分場景化方案，2019年減少擺渡超過260萬人次，安檢效率提升60%，為客戶打造高效、安全以及卓越體驗的未來機場。
目前，華為已經打造並正在推廣100個場景化解決方案，聯合夥伴創造更多行業新價值。
「拿著舊地圖，找不到新大陸」。彭中陽最後呼籲華為的每一位客戶、夥伴擁抱變化，構建行業數位化的新範式，共創偉大未來。
在HUAWEI CONNECT 2020上，華為還邀請了已經在數位化轉型道路上取得豐碩成果的客戶，分享經驗。
深圳市機場（集團）有限公司總經理陳金祖表示，深圳機場未來將持續深化數位化轉型，先行先試，為民航智慧機場建設貢獻更多「深圳智慧」和「深圳經驗」。
深圳市地鐵集團有限公司總經理唐紹傑表示，作為城市的公共運輸骨幹，深圳地鐵將依託深圳智慧城市建設，促進車站城市一體化、城市和區域內多種交通方式高度融合、共建「軌道上的大灣區」。