愚者暗於成事，智者見於未萌
近日，高力國際瀋陽分公司總經理張琦先生接受騰訊房產專訪，深度解析他眼中瀋陽商業房地產市場近些年的發展進程，以及他及其團隊作為高力國際在東北市場的「開拓者」，在這三年裡經歷的起起落落。如今，他領導著一支優秀的精英隊伍，積極地服務東北商業房地產市場需求，投身振興東北經濟的大趨勢中。
中國東北的商業地產市場一直被行業認為是「嚴冬之地」，不僅因為冬季長達半年的客觀因素，同時也由於供應量過剩、同質化嚴重等市場表現，導致當地商業氛圍不濃厚，市場整體運作不成熟。面對任何一個市場的艱難險阻，總有勇者無畏嘗新，總有智者心懷意念。
張琦先生為現任高力國際瀋陽分公司總經理。在17年的房地產從業經歷中，他憑藉對北京、廣州及其他重點二三線城市房地產開發、定位和管理的深刻理解與實戰操作，在地產投資、租賃管理、策略顧問以及資產管理四大業務領域積累了豐富經驗並取得驕人成績。
作為高力國際瀋陽分公司總經理，張琦先生組建並帶領著一支年輕進取且極具競爭力的精英團隊，在短短三年時間內，他成功將其打造成為東北房地產服務的「金字招牌」。2017年是張琦先生加入高力國際瀋陽分公司的第三年，也是全球領先房地產服務商高力國際在東北市場的第三年徵途。
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同
三年前，捨棄在北京資產管理領域的高管身份，張琦先生隻身來到高力國際瀋陽分公司，開拓在東北市場的第一站。
此去禍福，天亦未知。而此行，實則有備而來。
對於東北房地產市場供大於求、庫存過大的公認現象以及看似無從下手改變的商業大環境，張琦先生深刻的理解與思考，彰顯了他近20年在房地產服務領域的深刻歷練和精心鑽研後的獨到觀察。
「引用國外人均商業面積0.6-1.2平方米為合理區間的說法，在東北並不適用。東北冬天基本佔了半年的時間，冬天的著裝普遍厚重，這樣從逛街的舒適度來講，人均的佔用面積會更大，也就是說人均佔有面積應該更大。」
站得高，看得遠。張琦先生認為，房地產開發及關聯產業經過多年的發展早已走上正軌，已經發展得相當完善。但網絡時代的到來，對房地產業和這些房地產中介領域的集成服務商是一個極大的挑戰。網際網路+思維教會我們要打破行業固化思維並致力於服務完整升級，為每一棟物業制定開創性的規劃和策略。
這就需要專業的資產管理服務團隊與時俱進，結合項目本身和市場特性做出創新實際的評估指導，而不是盲目地刻板複製，並將消費者、業主、運營商等各方需求考慮在內，最終得出最佳解決方案。
房地產資產管理是一個針對資產的管理增值過程，其中包括了一系列密切相關的管理、增值活動：從房地產資產或項目併購前的戰略管理到房地產資產或項目併購再開發中的項目諮詢，再到房地產資產或項目併購後的市場整合及營銷管理，形成了一個嚴密的且服務於房地產資產增值的完整管理鏈條。
「資產管理是喚醒東北商業地產的一把利器。「對於東北這塊曾經擁抱中國工業基地美譽與前景的土地，我們聽到了太多對其現代商業發展的擔憂與迷茫。如今，張琦先生希望帶領高力國際瀋陽分公司，助力政府為東北重新定位，為今後的商業發展之路出謀劃策！