觀察者網·大橘財經訊（文/胡毓靖 編輯/莊怡）同為問答社區，知乎剛過完10周歲生日，曾經的競爭對手悟空問答卻即將下線。
1月14日，悟空問答在今日頭條上發布下線公告，宣布悟空問答App將於1月20日起從應用商店下線，2月3日起停止運營，關閉服務，悟空問答App中的收益、粉絲、內容、收藏等，都將遷至今日頭條App及頭條號後臺和悟空問答PC端，創作者可轉移至上述平臺繼續創作。
作為今日頭條旗下的問答社區，悟空問答由「頭條問答」頻道於2017年6月升級而來，隨後向同為問答社區的知乎挖角超300個知乎大V，在知識付費風起之時，業內一度認為二者終有一戰。
但當下，知乎剛剛過完10周歲生日之際，悟空問答卻悄然宣布下線，回到最初的起點，「退化」為今日頭條下的附屬內容。
知識付費風起時，悟空問答挖角300個知乎大V
悟空問答與知乎的對壘與角力還應被放在更大的視野下考量。
2016年被視為知識付費元年，彼時知識付費領域有喜馬拉雅FM、知乎、得到和分答四大巨頭，內容創作變現一度被認為是行業方向。
據艾媒諮詢發布的《2017年中國知識付費市場研究報告》，當年內容付費用戶規模預計達1.88億人。付費技術和付費觀念逐漸普及，知識付費的時代即將到來。
今日頭條憑藉巨大的流量池，希望挖掘頭條問答更大的市場空間，甚至希望可與知乎一戰。
2017年6月，頭條問答升級為悟空問答，獨立上線App，僅兩個月後，向知乎挖角了超300名大V，據一位籤約大V「惡魔奶爸」稱，「（今日頭條）是給錢的，年收入比普通白領高」。
這則消息在早已熟悉頭條系挖角「招數」的當下來看，套路已是司空見慣。但在3年多前，在內容社區還是掀起了一番熱議。
邏輯思維創始人羅振宇從朋友圈獲知該消息時，就轉發並附評「江湖有事」，300位大V的「老東家」知乎上更是爆發了關於此事的討論。
一方的聲音是知乎被頭條偷襲大本營，內容質量、平臺號召力和商業空間都將受創，對此結果，部分用戶歸咎於知乎對內容輸出者的保護力度不夠，變現門檻過高，無法留住創作者。
另一方則表示這是「各安天命，各取所需」，今日頭條提供了另一種可選的變現方式，內容生產者的工作開始得到更多、更大平臺的認可，「內容生產者的春天來了」。
漩渦中心的知乎和悟空問答高層也在網上隔空內涵彼此。張一鳴表示悟空問答歡迎各種用戶和答主：「我們會覆蓋長尾，從陽春白雪到下裡巴人，只是要做好匹配。大家別吵了，上來答題吧。」
知乎聯合創始人張亮則表示「高質量的分享無法被流水線化定價，好的對話氛圍更不可能被粗暴遷移」。
用戶質量差，悟空問答沒有社區氛圍
「流水線化定價」和「粗暴遷移」或許不能輕易下判斷，但從用戶的數據表現上看，悟空問答確實稱不上「高質量」。
在用戶數量層面上，QuestMobile數據顯示，2017年10月，知乎的月活躍用戶為1351萬，悟空問答為121萬；而到了2018年4至7月，知乎的月活躍用戶為3200萬左右，而悟空問答則降到了80萬上下。
用戶質量上，悟空問答也與知乎相差較大。據QuestMobile2017年年底發布的《百科問答APP洞察報告》，知乎用戶凸顯出「年輕、高知、高收入男」等特徵：男性佔比達到66%，30歲以下佔比超9成，一二線城市佔比接近7成，線上消費能力和意願都極強，偏愛學習、旅遊和跨境電商。
圖片來源：QuestMobile
而悟空問答則表現出「年長、三四線、低收入男」等特徵：男性佔比比知乎高13%，30歲以下人群不足5成，三四線用戶佔比多，偏愛遊戲直播娛樂。
對答主而言，當內容在用戶層面無法出圈時，其收入就完全依賴於悟空問答的扶持。而在悟空問答，除了籤約中提到的每月萬元的報酬，其他變現渠道在悟空問答幾乎被完全限制。
作為當年被挖走的大V之一，王瑞恩在知乎回憶稱自己最初每個月能從悟空問答賺一萬塊，但當悟空問答停止內容現金扶持的時候，他的收入開始「斷崖式下跌」。
圖片來源：知乎@王瑞恩
同被挖角的Sean Ye也表示，「頭條給流量，但不能給自己的公眾號或其他平臺做廣告。這意味著，（頭條的）流量是站內循環」。
他認為，知乎更像是一個平臺，萬贊回答會被多家知名媒體爭相轉載，還有不下100家通過知乎邀約他去講課、寫文章、做直播，找他出書的出版社也有10多家。
沒有社區氛圍，悟空問答成「棄兵」
此外，僅靠挖角的悟空問答，社區底蘊和氛圍多少顯得有些不夠「活泛」，而這也影響了答主對平臺的認同。
王瑞恩透露，自己當時雖然每個月通過悟空問答月入上萬，但自己每個月使用這個APP的總時長也不一定超過兩個小時。
在悟空問答的創作者群裡，往往是運營把問題以連結形式「甩進來」，創作者領取問題進行回答。而在知乎的創作者群裡，「有人開車，有人吵架，有人問了一個很冷門的問題居然蹲來了好幾屏幕的回答」，更像一個知識社區。
Sean Ye回憶自己在悟空問答當答主的感受表示，「我沒有感覺被賦能」，「在知乎，運營同學能激發我的靈感」，和運營聊完再碼上3000字，在知乎上有萬贊，轉發至公眾號也能吸粉。
知乎的問題互動氛圍更好
悟空問答模仿了知乎的問答社區形式，但在實質上仍然是今日頭條式的分發機制，用戶與答主、答主與運營、問答與問答之間沒有自然生長的空間，反而是答完、看完即止的狀態，無法形成良性的社區氛圍。
頭條很快意識到了悟空問答的問題，但社區氛圍並非朝夕可以建立，轉而便起了放棄的念頭，加上短視頻的大風口已至，悟空問答幾乎成了「棄兵」。
高調將300名知乎大V收入麾下僅一年後，據界面新聞報導，2018年7月，今日頭條旗下產品悟空問答被併入到微頭條，悟空問答團隊100多人已轉崗。
答主變現的具體的細則也發生了變化。回答次數從每個月15次增為20次，平均單次666元的價格變成了200元，每條回答可計算提成了，但提成的算法一直沒有公布。
可以說，悟空問答APP下線是一個可以預見的結果，而這個不太好的結果，對於被「挖角」的大V們和試圖跨界挖角的網際網路大佬們來說，也不失為一個值得吸取教訓的前車之鑑。
值得注意的是，就在悟空問答宣布關停前幾日，它的競爭對手知乎剛剛度過了10周年生日。
知乎CEO周源宣布，截至2020年12月，知乎上的總問題數超過4400萬條，總回答數超過2.4億條。在付費內容領域，知乎月活躍付費用戶數已超過250萬，總內容數超過300萬，年訪問人次超過30億。
創作者收益上，已有百位創作者月入過十萬，1000位創作者月入過萬。
10年知乎仍在，但悟空問答沒能再建立起一個有生命力的問答社區，只能在短促的獨立後又重回今日頭條懷抱。
但這樣的結局，總歸好過無處可去。今日頭條仍是流量寶地，砍去重金扶持，悟空問答還有待「生長」。
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