「沒想到今年採取這樣的方式反饋考核結果。」前段時間，江蘇宿遷市189名2019年度考核等次優秀的市管幹部拿到結果後，紛紛感到溫暖和意外。今年以來，宿遷市創新幹部年度考核結果反饋方式，推出一份優秀人員通報、一張考核優秀證書、一次深入談心談話的「組合套餐」，放大考核引導和激勵效果。(2020年7月10日 中國組織人事報)
「以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失」。對幹部考核是組織部門的一項基礎性工作，也是一項考驗幹部業務能力、服務群眾水平的技術性工作，要讓真正能擔當、善作為的幹部選派在適合的崗位上，就需要讓考核的結果更精準。考核結果是管理監督幹部的一個側面反映，對於整個幹部隊伍而言，培養教育、激勵約束的重要依據，要用好考核結果這面「鏡子」，才能夠讓更多的幹部向優秀靠齊，更好地做好群眾工作，不斷提升群眾的滿意度。
用好考核結果這面「顯微鏡」，照出好幹部優秀細節。好幹部也是需要認可和肯定的，不能夠僅讓他們的優秀表現掩蓋於檔案袋中，而需要讓他們的優秀擺在大家的面前，成為一面「鏡子」，為更多的幹部走向優秀引路。精心設計的考核證書作為「優秀」等次的承接載體，既讓考核結果看得見、摸得著，又能體現組織的關心關愛。通過「優秀」證書的方式肯定優秀幹部，也是一種鞭笞和鼓勵，更能夠讓更多的幹部能夠通過考核結果這面「顯微鏡」去看到這些幹部的優秀細節，在對比中發現不足，才能主動向優秀靠近。
用好考核結果這面「透視鏡」，照出以民為本的理念。「考核結果」既是幹部工作成績的體現，也從側面反映出了群眾對幹部工作是否滿意。將考核結果反饋作為與幹部談心談話的重要契機，鼓勵幹部暢所欲言，聽取真實意見和想法，了解實際困難，幫助解除思想疙瘩。通過考核結果，既能夠看到幹部在工作上遇到的問題，也能夠通過解決問題，更好地服務群眾。顯然，考核結果能夠讓幹部更好地發現通往群眾之路的堵點和難點有那些，有針對性地施策，才能事半功倍。
用好考核結果這面「放大鏡」，照出求真務實的擔當。考核結果之中不僅僅有好成績，也有幹部存在的問題，要坦然面對問題，更要主動改正問題，才能夠更好地履職盡責。在反饋考核結果時，一併反饋「一表式」問題清單，詳細列明領導班子、幹部個人、工作開展等方面存在的問題，向單位主要負責同志和幹部本人提出整改建議，引導幹部端正態度、提高認識，發揚成績、改進不足。考核結果也是一面「放大鏡」，能夠把幹部存在的問題進一步放大，讓他們能夠不沾沾自喜，而能夠多求真務實，自然能夠更好知不足而後勇，更好地彌補不足。
考核的目的就是激勵鞭策幹部在新時代努力擔當作為。考核結果既是對幹部工作成績的客觀反映，也是通過這樣的方式，更好地傳導考核壓力，激發乾部幹事創業的動力，釋放活力，才能夠更好地營造真抓實幹的良好氛圍。(辜飛)