最近一段時間，伴隨著iPhone12的熱賣，iPhone的代工巨頭富士康也再度進入的大家熱議的焦點，不過與iPhone大賣帶動的富士康營收大增不同的是，富士康的美國投資的相對失敗，我們怎麼看待富士康的未來？走出國門的富士康還能走多遠？
一、富士康的海外投資失意
根據金十數據和中國經營報的報導，為了重振製造業，2017年底美國採取了減稅等多種方式，目的就是吸引海外企業赴美建廠。其中，蘋果代工廠富士康也成為美國招徠的對象之一。
據悉，為了吸引富士康到當地建廠，美國威斯康星州特意為該企業提供了30億美元的財政激勵補貼，只要富士康能依據協議，分階段完成投資100億美元且為其帶來1．3萬個就業崗位這一承諾就行。然而，據外媒最新報導顯示，過去3年富士康在維斯康星州的投資僅為7．5億美元，離投資100億美元承諾還有很長的距離。這是否意味著美國的激勵計劃失效了呢？富士康的創辦人郭臺銘最新回應稱，該企業對威斯康星州的投資計劃並未動搖。
郭臺銘對美國承諾稱，富士康還將繼續與美國政府合作，以為該州創造新的就業崗位並吸引新的投資。為了吸引富士康，美國顯然已經下了「血本」，但是富士康如果不能完成其承諾，其實也無法拿到美國的補貼。據悉，早在2019年初，富士康就曾因其招聘人數未達標，而被剝奪了當年950萬美元的減稅補貼。不過，富士康仍表示，該企業並未放棄美國。
按照富士康2017年宣布的投資計劃來看，在美國威斯康星州當地工廠投資共計100億美元建設10．5代液晶顯示屏（LCD）工廠，並為當地至少增添1．3萬個工作崗位。在這種情況之下，當地政府為了激勵發展，特意為富士康批准了一筆高達40億美元的稅收優惠和補貼。不過這個計劃不到一年就變卦了。2019年3月，富士康提出他們準備建設的工廠並非10．5代LCD液晶顯示屏工廠，而是一個規模和就業崗位都要大幅度縮水的6代工廠。
「事情可能沒有這麼簡單，上面多是從美國媒體和當地企業單方面曝出的消息和聲音，富士康作為全球知名代工巨頭，對違反合同承諾的後果和影響不可能不清楚且全面評估。」一位接近富士康的分析師告訴中國經營報，富士康的投資計劃肯定遭遇了現實困難，或者綜合評估後，這個投資計劃不合理或很難執行。
當然形成鮮明對比則是國內富士康的熱火朝天，10月13日，iPhone 12、iPhone12 Pro等蘋果5G新機正式發布，且預售火爆，蘋果官網還一度宕機，加上傳統的生產旺季，作為全球最大的iPhone代工生產廠商，富士康、和碩等代工廠全面開工之外，開始四處「搶人」。
二、富士康走出國門為啥沒走遠？
說實在早在當年富士康走出國門的時候我們就曾經有過分析，富士康想要海外設廠可能並不容易，那麼我們不妨現在根據富士康的遭遇好好分析一下，給中國想要出海的各家企業一個啟示：
首先，中國是全世界少有的三重勞動力紅利的密集市場。我們一直有一個觀點，不少人都在說中國的劉易斯拐點已經到來了，中國已經失去了原先屬於中國的廉價勞動力優勢，但是真的如此嗎？我們認為可能事情並不是那麼簡單，中國因為人口紅利的消失的確失去了一部分低技術水平的廉價勞動力，但是並不意味著中國就失去了自己的人口紅利優勢，在富士康身上中國至少有三重勞動力紅利優勢，一是中國有海量的熟練技術工人紅利，中國改革開放四十年已經形成了大量具有熟練技術能力的工人群體，除了中國之外，其他的國家即使有人口紅利也沒有熟練的技術工人群體。二是中國有大量的受高等教育大學生。我們一直都在說中國的海量受過高等教育的大學生是中國的第二重人口紅利，大學生由於受過高等教育反而可以在機器人操作等一些高技術密集度的工作上發展，這是第二重紅利。三是中國有大量的工程師紅利。中國由於龐大的工人基數，正好形成了大量的工程師，這些工程師成為了中國最有市場競爭力的優勢。
其次，中國有著對於企業的市場保護優勢。為什麼富士康在美國步履維艱，其實很大的原因就是美國有著極為龐大的工會體系，這種工會體系經過幾百年的發展已經不再是當年單純給工人提供維權保障的組織了，根據著名經濟學家格裡高利·曼昆的研究，美國的工會從某種意義上來說已經成為了一種特殊的卡特爾組織，這種近乎畸形的壟斷組織給企業帶來了巨大的壓力。我們看到之前美國在裁員的時候都會有一個小點，這就是那些沒有工會的員工將會被優先裁撤，表面上來看工會似乎在保護員工，但是實際上工會形成了獨特的利益組織，一方面，在美國三大汽車巨頭福特、通用、克萊斯勒中，工會向企業提出了遠超絕大多數同類工種的工資，結果為了維護工會，企業付出了高昂的成本，失去了市場競爭力，反而導致了企業破產或停產，降低了員工福利。另一方面，畸形的工會形成了歧視性的保護，對於給自己交錢的員工給予保護，對沒給自己交錢的員工則不管不顧，這又形成了壟斷。而反觀中國，我們的整個勞動用工體系都是相對良性的，員工的勤奮工作意願遠超其他國家。
第三，中國企業走出國門不能盲目樂觀。其實對於富士康來說，作為全球最大的代工巨頭，富士康之所以能夠存在，是因為富士康經過多年的發展已經逐漸形成了屬於自己適應中國的商業體系，在這個體系中，富士康的本身企業制度和管理方式是和中國本身的國情非常契合的，但是一旦要走出海外，比如說去美國建廠，大量除了投資金錢以外的文化上的內涵軟性條件就會發揮作用，在富士康本身的業務模式尚且不能完全使用機器人替代工人的情況下，富士康盲目出去建廠必然會導致嚴重的負面效應。
對於富士康來說，中國的優渥環境讓富士康忘記了市場的殘酷本質，這次美國的鎩羽而歸其實正好告誡廣大國內企業，做好了走出去一定要慎重考慮多重條件，一旦盲目投資，就很容易碰到釘子。