很多企業家都是拼命三郎，比如任正非、雷軍，任正非曾經在華為初創期都是在公司打地鋪，工作困了就睡公司，醒了繼續工作，給自己留了一身的病：高血壓、糖尿病，甚至因為癌症動了兩次手術；雷軍自曝基本每天吃午飯只有三分鐘時間，每天工作16個小時。
這樣的工作模式，給很多職場人留下了不得不努力的理由，甚至應該加倍努力。可是，伴隨著新網際網路行業的發展，很多高強度高壓力工作下也造成了一些身體預警，展露在我們面前，給予我們警醒。
這些成功人士身上除了拼命工作以外，所具備的一些格局，也許在我們看待他們的努力的時候，被忽略。為什麼不建議你拼命工作，因為這樣的努力不一定是效率最高的方式，還可能因為努力留下的假象，忽略戰略的重要性。
1、低水平勤奮，只會浪費時間
有位網友說自己有秒回郵件的習慣，一看到右下角跳出新郵件，立刻放下手頭上的活，秒點然後回覆信息。結果就是，所有的事情都只幹一半，沒有一件事情是完成的，而且錯誤率極高。
很多人處於這種狀態，比如在地鐵上也要拿一本書在讀，但是實際上，一個月甚至好幾個月這本書還沒讀完第一章。
這種盲目的低水平勤奮，只會讓我們看上去很努力，但是當你用結果導向去評估這件事的時候，就會發現，這只是本末倒置的浪費時間。
2、深度工作，才是有效付出
美國心理學家卡爾·紐波特在《深度工作——如何有效使用每一點腦力》中對深度工作下了一個定義：在無幹擾的狀態下專注進行職業活動，使個人的認知能力達到極限。這種努力能夠創造新價值，提升技能，而且難以複製。
這種深度工作的價值，不僅僅是對現有付出的高效率利用，還能產生疊加價值。
碎片化時代，這種深度工作的方式，將會成為差異化競爭的重要利器，成為良性競爭力。
3、戰略性布局，比淺層執行更重要
亞里斯多德曾經說過:「人是一種尋找目標的動物，他生活的意義僅僅在於是否正在尋找和追求自己的目標。」沒有目標，努力將會毫無意義。
有策略才叫奮鬥，沒策略只叫996。戰略性布局對職場人而言，比淺層執行更重要，因為戰略性的規劃能夠從繁冗複雜的淺層執行中剝離出來，對發展方向做好規劃，用結果導向控制目標點。
擴大視野，確定發展方向，找準規劃和執行的破局點，並根據執行復盤反饋不斷調整戰略方向，這才是對自己拼命工作最起碼的尊重。
盲目拼命式的低水平勤奮比懶惰更可怕，這些無用功不僅浪費時間，還為戰略性錯誤提供了隱形庇佑所。
職場中想要佔得一席之地，靠的絕不僅僅是拼命，而是個人複合思維的組合，包括目標、資源配置、規劃等，這樣才是一個成體系的成長系統。
作者：李亞男