一個靠賣衣服成為日本首富，力壓軟銀創始人孫正義的人—優衣庫老闆，柳井正。
2018年的服裝市場可以說是十分慘澹，不少品牌服飾都營收低迷，比如ZARA在2018年關閉了在紐約的首家門店；NEW LOOK也宣布了關閉英國本土的計劃，隨之半年後，該品牌也宣布將要全面退出中國市場，也就在前幾日，優衣庫公布了該企業2018年的半年報，數據顯示，優衣庫收入總額1.26萬億日元，利潤達到了1729億日元，同比增長了1.4%。與此同時，2019年公布的日本福布斯富豪榜中，優衣庫的老闆柳井正以249億美元位居第一，成為日本首富。
同樣是服裝產業，面對同樣慘澹的市場，為什麼柳井正帶領著優衣庫走上了「王者之位」呢？
柳井正之前說過這麼一句話：「十次新的嘗試，便會有九次失敗。失敗固然是一道傷口，卻也孕育著成功的胚芽」。柳井正在成功之前也失敗過好幾次，優衣庫的成長對於他來說是來之不易的，1994年的美國市場失敗，1996年的童裝商標被告上法庭的落敗，讓柳井正悟出了很多道理，不怕失敗的他在幾年後又重新打入美國市場，吸取到教訓的他這一次大獲全勝。
要說優衣庫為何會如此受歡迎並且取得這樣的佳績呢？
首先，打造基本款的戰略。
不同於其他品牌店的產品戰略，優衣庫著重於打造基本款的服飾，T恤，襯衣，羽絨服，牛仔褲等這些基礎款式，做到可以搭配任何衣服，同時基礎款式的服飾一賣便可以賣到好幾年，並不同於其他品牌服飾的花費精力與金錢去追求時尚和新品，同時這種戰略還可以做到降低成本，使質量標準更高的效果。基本款的服飾，不管什麼季節，不管當時流行什麼風格，都可以與之混搭。
其次，在其他品牌追求於大量新品，以最快速度放到市場上去銷售的同時，優衣庫會先考慮到如何將單品進行創新，從而達到高銷量的成果，他想要做的是無論你是英倫風還是西部牛仔風或者是韓風和日系風，都會離不開他的單品。這樣，就大大減少了商品的庫存量。
不過，基本款雖說暢銷，但是太普通，容易滿大街的撞衫問題，柳井正便開始從服飾的質量上下手，顏色，材質，舒適度，工藝等方面做深度的挖掘。在工藝上，嚴格按照全球一流標準來執行，在服裝業，平均殘次品為2.5%，而優衣庫的殘次品僅0.3%，連0.5毫米的線頭都會被認作是殘次品。
柳井正同時將一點做得很好，便是聯名營銷。他深諳客戶心理，將潮流元素融入服裝裡，無論是樂高，星球大戰，迪士尼還是馬裡奧，皮卡丘等等，只要是流行的網紅元素，優衣庫都會將這些元素做進去。2019年年初，為了響應豬年，優衣庫將《小豬佩奇》的元素融入進了衣服裡，這樣的舉措贏得了不少年輕人的喜愛。
柳井正帶著優衣庫逆風翻盤，走在快時尚品牌的前列，憑藉優衣庫走上日本首富的柳井正大家如何看待呢？大家買過優衣庫的衣服嗎？對優衣庫的衣服有什麼看法呢？