每個人對混好的標準都不同，有人說無論是市長，還是清潔工，只要在自己的崗位上幹出名堂來，都叫混得好。
每個人都有每個人的價值，同樣是一根繩子，綁在白菜上就是白菜價，綁在螃蟹上就是螃蟹價，可又怎麼比呢？
我們就以世俗的眼光去定義混得好，通常在體制內比官職，在企業比收入高低，我一個朋友開公司年入幾十萬；
但是老公一個月只有10000不到，還是團級幹部，但是她倆感情很好，從來不會因為老公掙錢不多，看不起老公，不是所有職業都以收入高低來衡量的。
無論是在體制內、還是體制外，但是有一點是相同的，混得好的人，無非是能做到這3點：
【一】肯吃苦，不挑活
肯吃基、不挑活，是一個職場人比較重要的品質，並不是每個人都能做到，隨著年紀增長，年紀越大，越難。
對於職場新人來說，這一點尤為重要，衡量一個新人是否能獲得領導認可，看的就是你對工作的態度，是否能吃苦，幹事是否麻煩、靈活；
其實細細看，那些混得好的人，也具備這樣的品質。多年堅持的好習慣和優秀的職業素質，對工作有高度責任感和使命感；
讓他已經形成了自我的高要求，無論領導安排的活再苦再難，他都不輕易抱怨，吃苦耐勞，也會無私的幫助同事，人緣好。
【二】聽上級，懂下級
混得好的人，多是情商高的人。他們往往擅長聽懂上級的話，又能理解下級的苦，夾在中間去協調上下級的關係，其實很不容易。如果沒點腦子根本玩不轉，甚至弄得裡外不是人。
比如我們部門5個人，按理說有個部門負責人，但是大家都不願意做領導，老闆拿大家也沒撤，最終形成有什麼事情直接向老闆匯報，導致老闆也很頭疼。
因為我們5個人都不喜歡管理，都喜歡做業務，索性約定都不當領導，領導自然沒辦法。
要說管也沒啥好管的，每個人自覺將業務做好，也沒啥可管的，一旦管了反而遭到在家排擠。
其實早前是有部門經理的，可是大家看到他對上對下，幹得太受夾板氣了，其它人他工資也並不比我們多多少，進來一個比較厲害的人，業務能力還行，情商高特別高。
從大企業跳過來，幹過保險培訓，發現他還真有一套辦法將大家的心凝聚在一起。不得不說，做好管理是不容易的，也體現出了他的高情商力。
【三】有主見，行動派
領導都喜歡說幹就幹的員工，最怕任務布置下去，員工個個無精打採，完全沒有戰鬥力的樣子。
一個有執行力的員工，領導用起來省心、用起來性價比也高，如果每個人都能行動力強，正如一個狼性的團隊，一定是高效的行動派。
有自己獨立的想法，領導規劃戰略，戰術層面無需領導手把手教，其實工作上不是每一件事情領導都知道怎麼做的；
有時候也需要下面人先做，根據做的情況，領導再進行調整。如果你的執行力強，效果明顯，領導必然會以你為大家行動的標杆。