「急什麼？不是說好的8點嗎？」我隔著手機屏幕嘟囔著……
「我們仨早就到了，就差你了，少墨跡，快點來！」平時捨不得打車的我接到這「奪 命 連環call」，這還剩幾步了，也顧不上了，趕緊打個「飛的」跑過來，到地一看表才7:30，這些傢伙們，玩總是很積極，總能提前到，害我又白白浪費了打車費！
說好的12點收局，眼看著快到12點了，大家都意猶未盡，沒有收工的意思，小李主動提出加班：「實在不好意思，今晚輸多了，再打一圈吧！」打一圈就打一圈唄，怎麼滴，敢情贏了還不敢打了，誰怕誰？輸家都沒說散，我這贏家哪好意思不奉陪到底呢？
所以玩兒通宵達旦是常事，而且第二天很少有人埋怨自己又「加了夜班」。
而且摸麻的人從來不會抱怨工作環境。而在工作中我們總是對條件要求特別苛刻：辦公室空調太吵，衛生間排隊太久，電腦太卡，事兒太多，上班好累……
可是你有沒有見過玩兒的人說房子吊頂太矮，空調不夠冷、桌子太髒的？
這樣的人有多敬業？
冬天捂著被子打，夏天光著膀子打；沒桌子的把紙箱放倒，放上紙板就是麻將桌，洗臉盆上墊張廢報紙就是椅子……
如此簡陋的環境條件，麻將照樣打得熱火朝天……
來一個兄弟說要請下館子，4個人忙說改天。有人請吃飯都無動於衷，這專注積極的勁頭，與我們在工作中的狀態那是有雲泥之別的！
工作能做到這樣高效投入嗎？做不到，但是我們打麻將就做到了。
打住，我可不是鼓勵大家都玩麻將 ，我是說，假如我們把玩麻將這種休閒遊戲的勁頭用到工作中，將會產生什麼樣的效果呢？
黃鐵鷹教授在《海底撈你學不會》裡，提到的採訪海底撈5店夏鵬飛時，小夥子說了一番讓人醍醐灌頂的話。
夏鵬飛坦言：「我們四川人都喜歡打麻將，我認為只要拿出一半打麻將的精神，我們各部門的配合就會無縫銜接。我以前喜歡打麻將，現在沒有時間打了，但我經常想打麻將與我們工作的共同點」。
夏鵬飛是這樣說的，也是這樣做的。他將玩麻將的思維運用到工作中，產生了巨大的效能，也讓工作無往不利！
打麻將也是一種遊戲，遊戲總是讓人痴迷瘋狂，如果用遊戲化思維來引領管理變革，那有多少企業都會像海底撈一樣做大做強？
簡.麥戈尼格爾在《遊戲改變世界》中指出：遊戲化，是網際網路時代的重要趨勢，因為它可以提升人的幸福感和構建美好的現實社會。
他認為，遊戲化也是管理的趨勢，我們可以用遊戲化的方式裡建設組織能力，點燃團隊熱情，讓工作更有趣。
管理的創新是不會自然而然就發生的，它需要變革，需要推陳出新，否則我們依然會墨守成規，沿用舊地圖，又如何能找到新大陸呢？
如今的職場，80後步入領導崗位，90後成長為中堅力量，00後懷揣夢想初入職場，我們該如何領導年輕一代？
玩是人的天性，玩也是人生活中的一部分，我們都愛玩遊戲，我們要思考為什麼遊戲會有這麼大的吸引力，如果我們能用遊戲思維來引領年輕一代，那我們的管理豈不是如魚得水，水到渠成了嗎？
管理要回歸人性，領導力不是裝出來的，恰恰相反，不裝才能擁有真正的領導力！
何為不裝？正如作者李順軍在書中寫得：不裝，就是管理要回歸人性。即真正做到為人處世真實、知道如何不斷自我成長、尋求自我突破，懂得關注他人大於關注自己、喜歡成就他人。對團隊成員實行遊戲化管理，讓團隊的每一分子都發揮自己的特長，保持工作的積極性和熱情。
如何與80、 90、00打成一片，擁有真正的領導力？李順軍在《領導力就是不裝》中，讓我們更清晰的了解了新時代的管理者應該如何做，員工才更愛聽。
李順軍是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，知名連鎖餐飲企業創始合伙人，他在海底撈裡從一個從底層的服務員做起，一步一個腳印地成長為一家擁有2000餘名員工的連鎖企業的高級管理者，用自己十餘年的管理研究和實踐總結出新時代的管理方式：遊戲化思維管理！
李順軍在《領導力就是不裝》中指出，遊戲化管理，通過明確管理、規則清晰、反饋及時、自願參與來實現。這本書從理論研究到具體實踐案例來論證，如何擁有正確的領導力。
管理沒有永恆的真理，只有永恆的實踐；管理，沒有絕對的正確，只有持續的有效；管理，沒有通用的方案，只有具體的策略。
《領導力就是不裝》是一本裝幀精美，乾貨滿滿的管理學新書，作者李順軍是華夏基金管理諮詢集團高級合伙人，海底撈連鎖企業創始合伙人。
他擅長將豐富的實戰經驗與理論研究相結合，這本書原價59.8元，現僅售45元，教你擁有領導年輕一代的能力，這本管理乾貨，你值得擁有！