重要講話照稿讀，重大決策拍腦門，重要事情打太極，這是很多領導者常做的事。
見到上級滿臉堆笑，點頭哈腰，看見下屬目不斜視，一臉漠然，看上去很有領導的威嚴，裝得有模有樣。
但這樣的領導是得不到下屬的支持，上級的器重的，一個沒有能力的幹部，早晚會被淘汰，雖然因為種種原因可能讓你耀武揚威一時，但時間是考驗一切的標準，大浪淘沙，早晚會證明一切。
最近讀了一本書叫做《領導力就是不裝》，這本書看完之後，令人拍手稱快。
這本書將領導力描寫的淋漓盡致，十分到位，分析的頭頭是道，讓你嘆為觀止。
一個真正懂得管理的領導，他是不裝的。
有一句俗話叫做，大官好見，小鬼難纏。
這句話的意思是，真正做大官的，其實沒有一點架子，他們懂得水能載舟，亦能覆舟的道理。
在下屬職工面前，真正的大領導始終是和顏悅色的，他們的脾氣只會發給那些工作不盡心盡力，欺上瞞下的中層幹部。
尤其在現代化的企業當中，很多80後、90後都被提拔到領導崗位，他們很年輕，學識和能力沒的說，缺少的只是工作經驗和老成的外表。
比起那些老資格的領導而言，他們更不敢裝了，因為沒有威嚴和裝的資本，儘管能力沒的說，年輕的外表寫著稚嫩，如果這樣的年輕領導在職工面前耀武揚威，職工肯定敢和你對著幹，這不是能力的問題，而是你太年輕。
其實，年輕領導有年輕領導的優勢，他們敢打敢拼，敢於突破思想的桎梏，有著自己的獨特的優勢。
他們所面臨的最大問題，就是自己是否要裝成領導的樣子，還是活出真我的風採。
《領導力就是不裝》一書提出了解決辦法，當領導不用裝，只要用對方法，取得職工的信任，不用裝也能讓你成為領軍人物。書中的核心思想就是用遊戲化思維考慮問題，把管理變成一件輕鬆的事情。
這本書的作者是李順軍，他是華夏基石管理諮詢集團高級合伙人，知名連鎖企業創始合伙人。他善於從日常管理實踐中提煉一般理論，並系統研究管理經典，同時將自己對管理的思考應用於企業實踐，是既具有管理實戰經驗，又有管理理論研究功底的新銳管理研究無實踐者。
這本書的高明之處就在於，他將高深的領導力理論通過遊戲化思維轉變成讓人一讀就懂，一看就會的管理模式，簡單粗暴，如臂指使。
那麼，這種遊戲化思維到底有什麼優勢，在作者看來，遊戲是人人都喜歡玩的，如果領導用這種玩遊戲的方法進行管理，參與度高，目標明確，規則清晰，而且員工也願意接受，樂此不疲。
第一，好的遊戲，不管多複雜，目標永遠是明確的，那就是打怪升級。
很多人會問了，打怪升級的遊戲和當領導又有什麼關係？
其實，關係大著呢，一個企業要想做好，就要定下企業的願景和明確企業的發展目標。
雖然企業的目標都很宏大，但這不妨可以按照遊戲的模式，定下許多小目標，讓員工通關，通關之後還可以得到獎勵，進而實現打怪升級的目標。
比如，按照打怪升級的辦法，讓每一個部門，每一個環節都指定準則，制定標準，達到標準的就會得到相應的獎勵，如果順利通關，還可能提升自己的職位，比如你的能力達到了班長的標準，就可以提升。
職場如遊戲，這個觀點很新穎，但也確實有可以利用的價值。
優質的企業都是願景清晰，戰略得當，目標明確的。只有給員工定下清晰的目標，他們就會為了通關而努力，是不是很簡單，又有競爭力，又有可操作性？
具體如何操作，書中自有分曉。
第二，遊戲規則一旦制定，就要認真執行。
在遊戲中，違反遊戲規則的人都會被淘汰出局。可是在一個公司裡，面對需要淘汰的人，往往會被外界的各種因素幹擾。
比如，人脈關係、人情往來、連帶關係等等。
正是因為公司不是真正的遊戲，所以，面對制定的規則，有標準不執行，漸漸地很多人都不按照標準辦事。
這要是在真正的遊戲中，是絕對不允許的，不符合要求的就要淘汰出局，甚至讓你重新開始練號。
因為遊戲是絕對公平，所有人人都參與愛玩，贏了心裡高興，輸了從頭再來，這才是遊戲的魅力。
而在公司裡，這種規則執行不起來，那麼，也就失去了它的意義。
所以，一個公司要想發展，就要具備遊戲心態，清楚地告訴大家不能越界，一定要知道該做什麼，不該做什麼，他是一個企業的文化準則，更是基本的方針和理念。
這本《領導力就是不裝》一書中，作者給出了自己公司的的規則，比如廉潔獎懲，有罰就有獎，通過重獎，讓全體員工監督大家。
而那些不遵守規則的人，或是被調離重要的工作崗位重新學習，或是被直接解聘。也正是如此，企業一直保持公平、公正的狀態。
第三，就要要做到上下監督，及時反饋。
在遊戲中開外掛可以取得很好的成績，但會被認為是作弊，一旦發現，就有封號可能。
在公司管理中依靠走後門其實和用外掛差不多，可能會取得一時的效果，也可能會很快得到提拔，但是，一旦你的事情敗露，可能被一擼到底，這和封號差不多。
遊戲中可以通過加點，排名，提升級別來給予及時反饋，管理中也需要反饋，就是通過溝通來解決問題，所以，在管理中溝通重於一切。可是，在現實中，糊塗的領導安排工作不清晰，讓下屬自己去理解，導致工作幹出了偏差，還會罵下屬悟性太差，效率太低，就會形成惡性循環，下屬對你越來越有不信任和抱怨的心態，而你對下屬也會越來越不滿。所以，加強溝通，要多問，多說，多解釋，及時反饋想法，糾正錯誤，及時更正。
理想的溝通是通過信息傳遞，讓雙方感到快樂，最終形成雙贏的局面。
第四、讓員工自願參與，主動工作的效率是最強大的。
喜歡玩遊戲的人都知道，為了升級，他們甚至可以忘記一些，遊戲成癮，晚上可以不睡覺，通宵達旦的玩，甚至連飯都可以不吃。
為什麼遊戲會有這樣的魔力？
因為喜歡，才會自願去做，才會廢寢忘食。
《小王子》裡說:如果你想造一艘船，先不要僱人收集木頭，也不要給人分配任務，而是激發他們對海洋的渴望。玩遊戲的人，都了解並願意接受目標，自願參與。同樣，要想做好企業，也要員工自願參與進來。
所以，做好企業發展，公司發展，就要激發員工以玩遊戲的心態自願參與。
一個把工作當成自己的份內的事情的人，他會樂此不疲，他會一心一意的去幹。
如果把工作當成鐵飯碗，混日子，那就沒有了前進的動力，誰還會去認真做呢？
就像管理學，如果我們能打破陳規，用遊戲化的思維模式來思考，是不是有不一樣的收穫？
綜上所述：
《領導力就是不裝》這本書給我們打開了一扇窗，讓我們看到了作為領導力的作用，這本書以「遊戲化思維引領管理變革」為主題，講述了如何用遊戲思維進行管理創新。
這本書不僅對是領導力的認知給予闡述，更是傾覆了以往對遊戲的認知，有時候，我們換個角度考慮問題，真的是有意外的收穫呢？
希望每個立志於把工作做得更好，每一個想要具有領導力的幹部，都看看這本書，讓你找到做領導的規則，同時，散發領導的魅力，不用去裝也能當好領導。
看到這裡，你是不是也心動了呢？想要讓公司發展蒸蒸日上，想要提升自己的領導水平，就入手一本吧！
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