網際網路健身界的清流:不忽悠健身小白,賺有錢人的錢

2021-02-20 網際網路洞察

來源 | 網際網路洞察(ID:netdongcha)

陪老婆逛街,她突然問我:「我和你媽掉水裡,你救誰?」

我不禁陷入沉思,旁邊一個小哥見此情形,走過來對我說:「遊泳健身了解一下。」

真的,還沒有哪個行業,能夠像健身行業一樣,有這樣全國統一的推銷話術。

傳統健身房主要是推銷年卡,年卡動輒幾千,甚至上萬。但平攤到每一天,就只要十多塊錢,也就一杯奶茶錢。這樣一算,還真划算,還可以鍛鍊身體,何樂而不為呢?

但大多數人卻是花1年的錢,最後只用1個月,剩下的11個月都在後悔。

一些開健身房的商家,就是希望健身小白一時頭腦發熱,然後花錢辦個年卡。健身房原本應該是鼓勵大家經常鍛鍊的場所,但最後卻成了賺「懶惰錢」的地方。

另外,這種預付費的模式暗含重重陷阱。雖然健身房在賣出年卡的那一刻,可以快速收回未來幾年的現金流,但這也意味著,如果沒有新客加入,未來的每一天其實都是在還債。

為了讓現金流滾動起來,健身房需要不斷拉新客,所以我們才會經常在街邊聽到「遊泳健身,了解一下」。

除了業務員,健身教練也有銷售的KPI。這樣一來,健身行業與其說是服務行業,不如說是推銷行業。

但這種模式很容易出現現金流枯竭的狀況,等待健身房的便是倒閉的命運。開個健身房兩三年關店走人成了業界常態。

創立20多年的知名健身品牌浩沙健身,去年也因資金鍊斷裂倒閉了,老闆也跑路了,會員們無處退錢,引發大量投訴,人民日報和央視財經等央媒都對這一事件進行了報導。

不得不說,這個星球的健身房到處都是坑。

超級猩猩,猩球崛起


超級猩猩是一家創立於2014年的網際網路健身品牌,它最開始是以自助健身倉進入大眾視野的。

自助健身倉的外殼是個貨櫃,裡面有智能跑步機、拉繩機、史密斯槓鈴機等運動器材,而且24小時營業。

用戶可在微信小程序上預約,按次收費,然後按預約時間前往健身倉,輸入密碼即可健身。完全自助,沒有工作人員打擾。

這種按次收費的方式衝擊了傳統健身業按年收費的模式,有業內人士表示,過去在傳統健身房辦年卡的人,99%都是健身小白。但有了按次收費之後,健身小白還會被年卡忽悠嗎?

超級猩猩不願忽悠健身小白,開啟了按次收費的健身零售模式。

但是在運營的過程中,超級猩猩發現僅有健身器材,健身小白們仍然不會使用,因此超級猩猩把目標轉向了團課。

團課的目標用戶是入門級的健身小白,用戶基數大。超級猩猩的聯合創始人刻奇曾說,「以前我們可以約朋友看電影,現在也可以約朋友上健身團課,一起流汗。」

健身小白健身並不是成體系化的增肌塑性,而是享受流汗的快樂,並在鍛鍊中社交,當然,還有些人只是為了在朋友圈或小紅書曬一曬健身圖片。

超級猩猩沒有月卡和年卡,單次團課69元起步,主要有89元、129元、159元課。團課也成了超級猩猩的一大盈利模式。

超級猩猩團課的用戶留存率在50%~60%左右,超級猩猩對流失用戶做了調查,發現他們之所以走,是因為不會練,也不知道怎麼練,跟不上團課的節奏。

於是超級猩猩推出了私教課程。傳統健身行業雖然也有團課,但主要是私教,現在超級猩猩也走私教路線,有種走回去的感覺。

超級猩猩創始人希望用戶上完30節課後脫離教練,但一節私教課並不便宜,最低一檔350元一節,完成30節課就要1萬多了,這對於普通白領來說,算是比較高的價位了。

有一家創立20多年的健身品牌,名為威爾斯健身,它的創辦人一直堅持走中高端路線。他曾說,他們搞了三個品牌,貴的賣10000,便宜賣4000,中間賣7000。一定要賺有錢人的錢,窮人的錢賺不到。賣1000元一年,這種服務不行,這種民工健身房,越做越累,必須要做高端。

超級猩猩開啟私教業務,不僅僅是幫助一些跟不上團課的健身小白,更是要進一步走中高端路線,去賺有錢人的錢。因為一些健身小白們上團課就是為了省錢,能不能轉向私教還是未知數。

從健身倉到團課再到私教,超級猩猩都在一步步適應市場的需求,不斷崛起。

資本非常看好超級猩猩的模式,超級猩猩從2014年成立後,每年都會收到大額融資。

有了融資,超級猩猩得以進一步擴張,目前,超級猩猩在全國的門店有130家,且集中在北上廣深。

超級猩猩是網際網路健身界的清流代表,它用按次收費和團課,解決了健身小白的痛點,為健身行業帶來了新的東西。

超級猩猩能遍地開花嗎?

有人肯定會納悶,為什麼超級猩猩的模式如此新穎,但它只在全國開了一百多家店,而且還集中在北上廣深呢?

一個很簡單的原因就是,不管是團課還是私教,都要收取一定的費用,但在下沉市場,普通人散散步、跑跑步可能就達到了鍛鍊身體的目的。

超級猩猩曾在網絡上直播,教授免費健身課程,但有些用戶體驗後,不見得會到線下健身房,他們會在網上「白嫖」健身,即看體驗課或健身博主上傳的內容,然後自己在家健身。

目前來看,超級猩猩很難進入下沉市場。

超級猩猩吸引的顧客是一二線城市的健身小白,他們的健身熱情也是時高時低,而超級猩猩採取的是按次收費。而能夠堅持長期鍛鍊的人,他們會更願意選擇傳統的健身房,畢竟單次的價格相對更低。

當然,超級猩猩能夠發展6年多的時間,已經超過了傳統健身房2-3年的普遍壽命,而且它還獲得了資本的青睞,這在一定程度上也說明,它的模式有一定的成功之處。

至於它能不能遍地開花,就要看國人能不能進一步提高健身的熱情了!

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