現如今大名鼎鼎的郎酒，早在2001年的時候，卻是另一番模樣。銷售額一度暴跌，全年虧損高達1.5億，即便是請了「高人」指點，依舊無濟於事，沒能改變當時的窘境，於是次年郎酒便宣布了改制。
當時這一酒品牌雖然背負了十幾億的債務，但就超過6個億的淨資產而言，還是被不少投資人眼紅的，而汪俊林就是其中一個。
當時的汪俊林雖然帶領著瀘州製藥廠「起死回生」，但不管是營收還是業績數據，依舊達不到亮眼的程度，銷售額不到5000萬，手握的資產也不足1個億。可即便如此，他還是毅然決然要收購郎酒，甚至不惜借了5個億的資金。
用5個億收購負債十幾億的酒廠，有多冒險無需再說，更何況還是身價不足1億的汪俊林做出的決定。雖然當時受到了旁人的一致反對，但收購事宜終究還是照常進行了。
接手郎酒後，汪俊林先是在內部管理上進行了一系列的改革，採用了多勞多得的模式，以此達到激勵的作用，產品方面則是推陳出新，銷售端上則是狼性管理，在汪俊林的領導下，郎酒很快開始盈利，並且於今年成功申請了上市，坐擁著800億的市值。