文/餘周
我們經常都說「站在風口上，豬都能飛起來，」因此對於很多創業者來說，如果能夠把握好風口，也就相當於有一半的成功了。馬雲曾經抓住了電商行業的機遇，成為了蟬聯幾屆的中國首富，並創造了網際網路行業的傳奇；許家印抓住了房地產行業的機遇，也一度成為了中國首富，如今仍是房地產行業的佼佼者；馬化騰抓住了社交網際網路行業的機遇，一度超過馬雲成為了首富。
不過，機會往往都是留給那些有準備的人，如果自己的實力缺乏，或者當風口來臨的時候猶豫不決，也很難走向成功。創業路上布滿了荊棘，想要能夠披荊斬棘獲得成功，勇氣、努力以及遠見都是不可或缺的，其中，有一位企業家，他的成功便很好地證明了這一點，而他就是汪俊林。
也許大家對這個人可能並不是很熟悉，但是喜歡喝酒的人一定對郎酒這個品牌很熟悉，而汪俊林就是郎酒的老闆。在白酒行業中，郎酒的影響力逐漸增強，其估值已達800億元。當年，汪俊林他在身家還不足1億時，卻用5億收購了一家負債高達十幾億的酒廠，如今他卻賺回了800億，這其中的勇氣和魄力不必言說，幾乎是很難有人可以做到的，而他面臨的艱辛或許也只有自己知道了。
汪俊林1967年出生在四川仁壽，大學畢業後，還成為了四川瀘州醫學院附屬中醫院的一個普通醫生，但對於大部分人來說，醫生其實也已經是一份很體面的工作了，但汪俊林卻通過自己的不懈努力調任成為了成都恩威集團研究所所長一職。到了1992年，汪俊林又回到了瀘州進入了虧損連連的瀘州製藥廠出任廠長，而汪俊林其實完全不需要去冒險的，不過就是這樣一次的「豪賭」給了汪俊林一次機會。
通過了一系列的改革，和幾年不斷地努力，汪俊成功帶領企業「起死回生」，還成為當時的納稅人大戶。之後，國有企業進入了改革的高潮，許多國有企業都進行了改革，而汪俊林也成功抓住了這一機會成功收購瀘州製藥廠，1997年，將其更名為寶光藥業。這場「豪賭」使汪俊林從一家國有企業的高管變成了一家民營企業的老闆，並一躍成為了千萬富翁。
到了2001年，汪俊林繼續帶領著他的寶光藥業經營得蒸蒸日上之時。當時的郎酒的銷量卻在不斷下降，甚至降了65%，年虧損更是高達1.5億。就算是請來了美國瑪氏集團的前高級銷售經理閻愛傑來進行了相應的改革，也未能取得顯著效果。因此，到了2002年郎酒宣布了改制。
此時，汪俊林旗下的寶光藥業雖然說也在蒸蒸日上，但銷售額仍還不足5000萬元，資產也不足1億元，其實也還算是一家小公司。而此時的汪俊林看中了郎酒，並且對郎酒的未來發展很感興趣，還打算收購它。當時，很多大型企業的老闆在了解情況後也都不敢冒這個險，不過，汪俊林卻力排眾議，並斥資5億元拿下了郎酒約70%的股份。而這次「豪賭」也成為了汪俊林人生冒險裡面風險最大的一次。
汪俊林在收購郎酒之後，為了更好地發展郎酒，甚至不惜將自己一手打造的寶光藥業出售。在收購後，汪俊林還進行了一系列改革，他在內部管理中採用「多勞多得」的管理模式，在產品方面不斷推出多種產品進行了嘗試，在銷售方面，他採用的也是各個大區狼性管理。
並且汪俊林在廣告營銷方面，可以說也是下足了功夫，成功打造打出了「雲貴高原和四川盆地接壤的赤水河畔，誕生了中國兩大醬香酒，其中一個是青花郎」的廣告。蹭著茅臺的光，迅速將郎酒的青花郎品牌打響名號，因此，郎酒也很快扭虧為盈。經過十多年的努力，他也終於得到了回報，成功打造出了雲貴川誕生的兩大醬香白酒中的青花郎等品牌。
當然，除了郎酒之外，汪俊林的生意其實還有很多，比如房地產和礦產。在房地產領域，汪俊林2003年就涉足了，當時，他在成都城南拿下了4300畝土地，修建了一個大型別墅項目。該項目一經開盤就迅速引起了轟動，最終還實現了高達27億的銷售額，成為了當年別墅的最高銷售額。而汪俊林也因此獲得了巨大的現金流，這也大大支持了郎酒的發展。在礦產資源方面，汪俊林手中擁有寶光能源公司，這家公司擁有近2.5億噸煤炭資源，並擁有幾座大型礦山。此外，汪俊林還擁有一座發電站，可以說是多渠道賺錢。
但汪俊林的成功一直備受爭議，但他帶領郎酒上市兩次，直到第三次也就是今年才得以成功。為了推動郎酒上市，他幾乎放棄了房地產生意，而去年，郎酒的利潤就高達了24億，市場估值也高達了800億，最終他的努力也並沒有被辜負，終於讓他實現了回報。
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