中國飲料市場經過20多年的發展，早已進入白熱化的競爭階段，也到了真正拼實力的時候。在這階段的競爭中，不光是中小品牌被洗牌，即使是一些曾經名列前茅的也開始掉隊，比如銀鷺除了花生牛奶和八寶粥，始終無法再出爆款，六個核桃一直也沒能突破100億的銷售額。當然，也有越做越好的，比如前段時間，瓶裝水第一品牌農夫山泉提交了上市申請，2019年銷售額竟然高達240億，一個賣水的公司超過了很多實體製造行業的公司。
不過，今天要說的這個品牌，曾是果汁細分類別第一品牌，就連可口可樂都巨頭都模仿推出類似的飲料，它就是匯源。公開資料顯示，匯源於1992年在山東沂蒙山區，94年搬到了北京，開始了全國擴張之路，到2000年銷售額就破了10億，稱霸整個果汁飲料市場，之後一路高歌猛進，到2007年成功在香港上市。2008年可口可樂179億港元收購失敗後，就開始走下坡路，接著是連著6年虧損，負債超110億。創始人朱新禮資產被凍結，還成為了失信被執行人，令人嘆息不已。
匯源創始人朱新禮，是一個做生意的能手，改革開放剛開始，他就承包了一輛汽車跑運輸，成為了村裡第一個萬元戶，到1982年，就賺到了5萬元，屬於絕對的大富豪。不過，賺到錢的朱新禮沒有忘記仍然生活貧困的村民，他當上了村主任，帶領村民致富，先後創辦了27家村辦企業，到1986年，村裡就有400多個萬元戶。如果繼續做下去，朱新禮很可能將村子打造成媲美華西村的天下第一村。
朱新禮的能力獲得了上級的認可，他被調入到縣裡，擔任了沂源縣外經委副主任。隨著下海創業浪潮來襲，朱新禮於1992年創立了匯源集團，主要做果肉飲料。
匯源的成功可以總結為兩點，一個是朱新禮的魄力，村裡第一個萬元戶，92年下海承包虧損千萬，負債450萬工廠，這是一筆巨資。後來不懂外語的朱新禮，帶著煎餅勇闖國外展會，欠下大訂單。一年利潤不過五六千萬，卻砸7000萬投央視廣告。那個年代都是撐死膽大的，餓死膽小的。
另一個是眼光和機遇，90年代，中國果汁市場一片空白，特別是100%純果汁，朱新禮率先進入，如魚得水，發展特別快。那些年，匯源每年以100%-200%的速度增長。說白了，當時幾乎沒有對手。
很多人將匯源的失敗歸結於2008年，可口可樂179億港元收購案被否。當時，朱新禮確實投入了很多資金，布局農業的上遊產業。不過，並不是這樣的投入導致匯源走下坡路，實際上，匯源並不缺錢，即使沒有可口可樂的179億，仍然能拿到不少資金。匯源先後獲得獲淡馬錫1.5億美元投資，中泛控股3.893億港元入股，中國農業銀行80億元授信，根本就不缺錢。
匯源失敗在於三個方面，除了匯源果汁，沒有拿得出的產品。其實匯源產品並不少，有80多款，但很多人基本上只知道匯源果汁。如今，匯源市場基本都在北方，在南方很多地方都已經不見匯源的蹤影。另外，競爭對手太過強大，如今，可口可樂在2004年推出了美汁源品牌，其產品果粒橙大獲成功，搶佔了不少市場份額，還有統一旗下的鮮橙多。統一還曾入股過匯源，而可口可樂曾想收購匯源。
當然，最大的問題來自公司內部，也就是管理上。匯源是一家家族氣息很濃厚的企業。朱新禮的女兒，兄弟，親戚等等一直佔據著各個重要的崗位。朱新禮曾想改革，外聘了不少高管，但最後都無疾而終。
2019年，傳出天地壹號將以36億元收購匯源60%的股份，但最後又夭折了。如今，已經68歲的朱新禮，面對企業的衰退，也是無能為力。
兩次賣身失敗，企業經營不行，雖然朱新禮父女早已套現不少，但好不容易打造出來的一個國貨品牌，就這樣衰落了，實在有點可惜。